삼성SDI(대표 김순택)은 96년 10월 제조부문에 6시그마를 처음 도입한 이후 97년에는 3차례에 걸쳐 전 임원을 대상으로 6시그마 교육을 실시했다.

또 품질자격제도를 신설,이를 전사(해외사업장 포함)에 적용하고 전 사업장에서 6시그마 전진대회를 실시하기도 했다.

현재 이런 전사적인 활동의 성과로 품질혁신의 기본 과정인 화이트벨트(White Belt)를 임직원 모두가 취득했고 전 임원이 4일에 걸쳐 챔피온 교육을 재이수했다.

이 회사는 외부에서 배운 6시그마의 장점을 충분히 살리면서도 자사의 체질에 맞는 6시그마 운동을 발전시켜 나가고 있다.

특히 FEA(Financial Effect Analyst)제도를 만들어 6시그마 프로젝트의 재무성과를 정확하게 평가하고 있다.