[인터뷰] 홍금표 <용평리조트 사장>..수익위주 세계적 위락단지 육성

"수익성 있는 사업을 적극 발굴해 용평리조트를 세계적인 위락단지로 육성하겠습니다"

지난 1월말 채무 관계를 정리하고 쌍용양회로부터 완전 독립한 용평리조트의 홍금표(60)사장은 레저.관광 사업도 제조업과 마찬가지로 철저히 수익 위주로 경영을 해야 한다고 강조한다.

홍 사장은 "쌍용양회에서 떨어져 나온 만큼 독자적인 생존 기반 구축이 시급하다"며 "2천2백억원 규모의 콘도 사업과 1천억원 규모의 골프장(18홀)개발사업을 통해 2~3년내 1천억원의 개발이익을 창출할 것"이라고 말했다.

용평리조트는 콘도와 골프장 개발 사업을 위해 올 상반기까지 1억2천만달러 규모의 외자를 들여오기 위한 협상을 현재 벌이고 있다.

외자유치가 이뤄져 개발 사업이 원활히 진행되면 용평리조트를 국제 수준의 레저단지로 끌어 올려 2010년 동계올림픽을 유치한다는게 홍 사장의 구상이다.

그는 "외국 손님들을 많이 끌어들이기 위해선 동계 올림픽 같은 큰 사업을 유치할 필요가 있다"고 설명했다.

그는 이어 "숙박 및 스포츠 시설투자는 2002년말이면 마무리된다"며 그 때가 되면 선진국 유락단지와 비교해도 손색이 없을 것 이라고 강조했다.

훌륭한 시설을 효율적으로 운용하기 위해 레저 전문 인력도 필요하다면서 그는 외국의 선진 리조트와 서비스 관리 기법 도입 제휴도 추진할 생각이라고 밝혔다.

군산상고와 고려대 상대를 나온 홍 사장은 공인회계사 세무사 토지감정사 경영진단사 등의 자격증을 갖고 있다.

그는 38년동안 회사 생활을 하던 중 가장 여려웠을 때를 쌍용자동차 수석부사장과 쌍용 구조조정본부장 시절이라고 회고했다.

특히 98년 10월부터 작년 2월까지 쌍용양회 구조조정본부장으로 재임하면서 기업경영에 따른 위험을 뼈저리게 느꼈다.

그가 용평리조트 사장으로 부임한 후 경영철학의 첫째 덕목으로 수익성확보를 강조하는 것도 그런 배경에서이다.

모든 직원들에게 수익을 염두에 두고 일을 해 줄 것을 당부했다.

작년에 용평리조트가 영업이익을 낸 것도 그 덕분이다.

홍 사장은 쌍용양회에서 분사한 기업을 이끌고 있지만 친정집과 같은 쌍용양회가 빠른 시일내 정상화돼 옛 명성을 되찾길 바란다고 했다.

이익원 기자 iklee@hankyung.com