최근 대한상공회의소가 국내에 진출한 외국기업 CEO(최고경영자)를 대상으로 설문조사를 벌인 결과 국민의 정부 출범후 경영환경이 나아졌다고 답한 사람은 85.7%에 이르렀다.

그러나 42%가 불안정한 노사관계를 애로사항으로 꼽았다.

한국은 미국 캐나다 다음으로 인터넷 사용률이 높을 정도로 지식경제사회에 빠르게 적응해 가고 있다.

이를 기반으로 확실한 성장의 기틀을 다지기 위해선 상생의 노사문화 정착이 절실한 때다.

최근 민주노총과 한국노총은 각각 12.7%와 12%의 임금인상을 요구했다.

두 단체는 국가경제의 어려움을 감안해 임금인상 요구율을 하향조정한 것으로 안다.

임금협상은 노조에는 실질적인 이익이 돌아가고 사업주에게는 고용안정을 유지할 수 있는 방향으로 이뤄져야 한다.

구조조정은 기업의 낭비요소를 도려내 저비용 고효율 구조를 만드는데 목표를 둬야 한다.

이는 국가경제 발전을 위해선 필수적이다.

그러나 근로자들은 구조조정에 익숙지 않아 심리적인 충격이 크다.

따라서 기업과 개인은 나름대로 대비책을 마련해야 한다.

기업은 근로자를 위한 전직훈련 프로그램을 도입해야 한다.

회사가 어렵다고 대량해고하고 근로자의 복지를 등한시해서는 곤란하다.

근로자도 구조조정을 무조건 반대할게 아니라 건설적인 대안을 찾을 줄 알아야 한다.

노동문제는 정책으로 모든 걸 해결할순 없다.

우리는 노사정위원회라는 합의기구를 갖고 있다.

이 기구를 최대한 활용, 민주적으로 문제를 해결하는 자세가 필요하다.