日전국시대 명장의 조직관리법 .. '적을 경영하라'
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일본 전국시대 명장 17명의 조직관리와 경영전략을 다룬 ''적을 경영하라''(도몬 후유지 지음,이정환 옮김,경영정신,9천8백원)가 출간됐다.
사활이 걸린 결단의 순간마다 이들이 취한 행동과 전술을 통해 리더십의 진수를 배울 수 있다.
그들의 뛰어난 자질과 성공 뒤에는 하나같이 훌륭한 부하들의 조력이 있었다.
도요토미 히데요시 등 국가를 통일한 리더가 있는가 하면 고바야카와 다카카게 등 주군을 끝까지 위하고 보좌한 명장들이 있었다.
특히 다케다 신겐은 ''아무리 탁월한 식견을 가진 리더라도 따라 오라는 것만 강요하면 결국 그의 부하들은 자신의 능력을 키우지 못한 채 의지하는 마음만 갖게 된다''고 역설했다.
그는 전쟁에서 1백% 이긴 것을 하(下)라 하고 50% 이긴 것을 상(上)이라 했다.
외부의 적을 완전 제압한 뒤엔 자만에 빠지게 되고 내부도 느슨해지기 때문이다.
이럴 때의 적은 경쟁상대만을 뜻하는 게 아니라 자기 주변의 모든 관계에 통용된다.
그래서 적을 경영하라는 것이다.
사활이 걸린 결단의 순간마다 이들이 취한 행동과 전술을 통해 리더십의 진수를 배울 수 있다.
그들의 뛰어난 자질과 성공 뒤에는 하나같이 훌륭한 부하들의 조력이 있었다.
도요토미 히데요시 등 국가를 통일한 리더가 있는가 하면 고바야카와 다카카게 등 주군을 끝까지 위하고 보좌한 명장들이 있었다.
특히 다케다 신겐은 ''아무리 탁월한 식견을 가진 리더라도 따라 오라는 것만 강요하면 결국 그의 부하들은 자신의 능력을 키우지 못한 채 의지하는 마음만 갖게 된다''고 역설했다.
그는 전쟁에서 1백% 이긴 것을 하(下)라 하고 50% 이긴 것을 상(上)이라 했다.
외부의 적을 완전 제압한 뒤엔 자만에 빠지게 되고 내부도 느슨해지기 때문이다.
이럴 때의 적은 경쟁상대만을 뜻하는 게 아니라 자기 주변의 모든 관계에 통용된다.
그래서 적을 경영하라는 것이다.