[인물] 홍사광(한국사회문화연구원 이사장)/오제직(공주대 총장)

입력2006.04.02 00:36 수정2006.04.02 00:38

▷홍사광 한국사회문화연구원 이사장은 14∼15일 서울 여의도공원 문화의 마당에서 '일제 침략기에 끌려간 조선인 유골 귀환을 위한 사진전'과 1백만명 서명운동을 펼친다. ▷오제직 공주대 총장은 12∼18일 농협중앙회 공주교육원에서 교수 및 학부모,교사 등이 참석한 가운데 '제5회 장애아의 심리적 재활을 위한 임상동작 훈련캠프'를 연다.

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실적 부진에 휘청대는 스타벅스가 대대적인 메뉴 축소를 공식 선언했다.브라이언 니콜 스타벅스 최고경영자(CEO)는 지난 28일(현지시간) 있었던 2025 회계연도 1분기 실적 발표에서 "2025년 말까지 음식 및 음료 메뉴를 약 3분의 1 줄일 것"이라고 밝혔다. 그는 "앞으로 몇 달 동안 우리는 메뉴 구성을 최적화하는 작업을 시작할 것이며, 그 결과 음료와 음식 모두 약 30% 감소할 것"이라고 설명했다.니콜 CEO는 구체적으로 어떤 메뉴가 제외될 것인지 밝히지 않았다. 다만 29일 야후파이낸스와의 인터뷰에서 "모든 것이 조금씩 포함된다고 보면 된다”며 변화의 방향성에 대해 힌트를 제시했다. 그는 이어 "우리가 집중한 것은 매일 많이 팔리지 않는 메뉴가 무엇인가였다"며 “메뉴의 잡음을 없애 더 나은 혁신을 이루는 것이 목표"라고 덧붙였다.니콜 CEO가 추진 중인 변화는 창업자인 하워드 슐츠가 지향했던 '커피하우스 커뮤니티'라는 본질로 돌아가 브랜드를 부활시키기 위한 의도로 풀이된다. 하워드 슐츠는 1983년 이탈리아 밀라노 출장에서 에스프레소 바가 단순히 커피를 판매하는 장소가 아닌, 사회적 교류의 공간이란 점에 매료됐다. 이런 이탈리아의 커피 문화를 미국에 가져와 스타벅스를 직장도 집도 아닌 쉼터로 만들겠다는 게 그의 비전이었다.슐츠 창업자는 스타벅스의 위기가 절정에 달했던 지난해 5월 링크트인에 글을 올려 "고객 경험에 광적으로 집중해야 한다. 해답은 데이터에 있는 것이 아니라 매장에 있다"고 조언했다. 그러면서 "스타벅스가 가장 먼저 해야 할 일은 모바일 주문과 결제 플랫폼의 혁신"이라며 "대기 시간 단축, 아침
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