입력2006.04.04 08:46
수정2006.04.04 08:48
한국전력의 발전부문은 정부의 민영화 방침에 따라 2001년 4월 5개 화력발전 및 1개 원자력 발전 자회사로 분리됐다.
남동발전,중부발전,동서발전,남부발전,서부발전 및 한국수력원자력 등이다.
정부는 6개 자회사의 민영화 일정에 대해 좀 더 세심한 검토에 들어갔다.
매각할지,매각하면 어떤 방법으로 팔지에 대해 아직 유동적인 부분이 있다.
참여정부의 '대화와 타협'이란 국정운용 원칙에 입각해 다양한 의견을 수렴하겠다는 방침에 따른 것이다.
그러나 향후 정부가 어떤 결정을 내리든 분명한 것은 자회사들의 '홀로서기'가 불가피하다는 점이다.
예전처럼 독점적 사업을 영위하는 공기업으로써의 회사 영속성과 고용유지를 보장받을 수 없는 시대가 됐기 때문이다.
6개 발전자회사 최대 과제는 스스로 살아남기 위한 '경영혁신'이다.
한전에서 분리된 지난 2년6개월간 이들 자회사가 이뤄낸 경영혁신과 향후 과제 등을 상세히 살펴본다.
김용준 기자 junyk@hankyung.com
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한국남동발전은 지난 정부에서 발전회사를 분리한 후 첫 번째 민영화 대상으로 꼽힌 회사다.
물론 참여정부가 '선 증시 상장,후 민영화'로 방침이 바뀌긴 했지만 그 만큼 경쟁력을 갖춘 발전회사라는 평가를 받고 있다.
지난해 석탄 하역요금제,자재계약제 개선과 설비자동화 시스템 구축 등을 통해 생산성을 대폭 끌어올리는 성과를 올렸다.
그 결과 지난 3월 국가 생산성혁신대회에서 생산성 혁신부문 대상을 수상했고 최근에는 산업자원부가 지정하는 생산성향상 우수기업으로 지정됐다.
기술 관리 사무 의식 등 4대 분야의 혁신을 위해 2백14개에 달하는 자율경영 혁신반을 운영하고 있으며 '혁신 마일리지 제도'를 도입해 임직원들이 노력한 만큼 보상해주는 체제도 구축했다.
인사 부문에 있어서는 연봉제 적용 대상을 전 간부로 확대하고 경력개발제도(CDP)를 통해 전문인력의 경력을 관리하고 우수한 인재를 키워내고 있다.
남동발전은 또 원가절감 중심의 운동만으로는 경쟁력을 키워나가는데 한계가 있다고 보고 기업가치 증진으로 혁신운동의 방향을 바꿨다.
이에 따라 기존에 특정 예산과목 위주의 원가관리에서 탈피해 활동원가 관리체계라는 역동적 시스템을 구축하기도 했다.
또 사업소별로 적정한 목표를 설정하는 목표과리제와 예산실명제 등을 주요 내용으로 하는 책임예산제를 도입하고 있다.
발전설비 운영의 선진화를 위해 여수화력 2호기 수명연장 공사를 추진하고 있으며 친환경적인 발전소 유지에도 주력하고 있다.
남동발전은 현재 삼천포화력 영동화력 여수화력 분당복합 무주양수 등의 발전소를 보유하고 있으며 향후 영흥화력 예천양수 발전소를 건설할 계획이다.
특히 최대 현안인 성공적인 증시상장을 위해 기업가치 극대화와 책임경영의 시범 사례를 만들겠다는 게 목표다.