LG카드를 인수하기 위해선 최저 응찰가 1조원을 제외하더라도 1조여원을 추가로 투입해야할 것으로 실사 결과 나타났다. 18일 금융계에 따르면 채권단이 KPMG를 통해 LG카드를 실사한 결과 부실자산은 7조원 안팎에 달하는 것으로 알려졌다. 여기서 자기자본 1조1천억원과 충당금 2조원을 제외할 경우 순자산은 마이너스 3조9천억원가량에 달한다. 현재 채권단이 자본확충을 위해 동원하기로 한 자금은 2조2천억원에 불과하다. 최저응찰가 1조원에다 채권단의 출자전환 예정금액 1조원,이달 유상증자 금액 2천억원을 더한 것이다. 여기에 CB(전환사채) 6천억원을 자본확충자금으로 활용한다고 해도 2조8천억원에 그친다. 줄잡아 1조원 가량이 부족하다는 얘기다. 문제는 여기서 그치지 않는다. LG카드는 5조원가량의 대환대출을 갖고 있다. 충당금을 제대로 쌓았는지도 의문이다. 인수의사를 갖고 있는 은행이 직접 실사에 나설 경우 자산부족규모는 더욱 늘어날 수 있다. 또 LG카드가 발행한 자산유동화증권(ABS) 6조9천6백65억원 중 36.6%에 해당하는 2조5천5백억원이 '트리거 조항'(자산규모 축소 등으로 조기상환받을 권리)에 걸려 내년 1월 상환해야 한다. 자본 부족액 1조원에다 유동성 확충을 위해서도 상당한 자금이 필요한 셈이다. 사정이 이렇다 보니 인수에 관심이 있는 은행도 멈칫하는 모습이다. 하나은행은 "실사에는 참가하겠지만 현재로선 응찰엔 부정적"이라고 밝혔다. 우리은행은 응찰에는 참여한다는 방침이지만 모회사인 우리금융이 LG카드 인수를 부담스러워하고 있다. 따라서 LG카드에 관심 있는 외국투자자를 파트너로 잡지 않는 한 실제 응찰할지는 미지수다. 이를 감안하면 산업은행이 임시로 LG카드를 사들이는 방안이 현재로선 실현가능한 대안으로 떠오르고 있다. 하영춘 기자 hayoung@hankyung.com