잘나가는 회사, 노사문화도 다르네

'한국의 연공서열에다 미국식 연봉제의 장점을 가미하라.' '직원 능력 개발에 투자하라.' '경영정보를 인터넷에 공개하라.' '생산직 관리직 차별을 없애라.'

한국직능력개발원은 16일 노동부 선정 신노사문화대상 우수기업인 유한양행 삼성SDI 후지제록스 한국DHL 등 4개사에 대한 사례 연구를 통해 '노사협력을 통한 기업성장의 비결'을 이같이 소개했다.

유한양행의 경우 노사협의회,노사합동연수회 등 다양한 협력프로그램을 통해 노사간 원활한 커뮤니케이션이 이뤄지도록 하고 있다.

또 분기실적과 신규사업 계획, 손익현황 등 세세한 경영정보를 노사가 전부 공유하며 주총에서 근로자 대표가 참석해 발언하는 방식으로 노조가 경영에 참여하고 있다.

특히 인간존중의 인사관리에 뿌리를 두고, 투명경영 및 윤리경영의 전통을 이어오고 있다.

정보 공개ㆍ공유와 성과배분, 노조의 경영참여를 통해 경영 투명성을 높임으로써 노사신뢰를 이룩할 수 있었다.

한국후지제록스는 경영상태를 주기적으로 인터넷에 공개하고 노조와 회사측이 월 1회 모임을 갖는 한편 3개월마다 비디오상영을 통해 잘한 점과 잘못한 점을 돌이켜 보는 방식으로 노사신뢰를 구축하고 있다.

이 회사는 지난 87년 노조 설립 당시 불신과 반목도 있었지만 단체협상에 앞선 사전협상 등의 방식을 통해 무교섭타결을 이끌어내기도 했다.

희망퇴직 자회사 설립 등에 있어 노조의 동의를 구하고 희망하는 사항을 모두 들어주는 편이다.

생산직 근로자를 관리직으로 승진시키는 제도를 도입해 근로의욕을 북돋우고 있다.

미국계 화물운송업체인 DHL코리아는 한국식 연공서열에다 미국식 연봉제를 가미해 직무에 따라 연봉을 달리하는 '한국형 직무연봉제' 도입을 추진하고 있다.

이 회사는 주단위로 임원회의를 실시하며 회의록을 각 부서 직원들에게 전달하는 등 열린경영을 하고 있다.

이 회사가 가장 역점을 두는 부분은 핵심역량인재양성.

미국 본사의 경우 분야별로 25%의 인력들에 대해 분야별 자기계발 및 첨단직무 교육을 집중적으로 시킨다.

삼성SDI는 경영 투명성을 위해 매년 2∼3회 전사원이 참여한 가운데 경영성과 보고 관련 모임을 갖고 있다.

24시간을 가동해야 하는 공장의 특성상 팀장은 매월 4회의 월례회의를 주재해 경영과 관련된 제반사항의 정보를 야근자들에게 제공하고 있다.

이 회사는 자체교육을 통해 테크노 MBA, 지역전문가 과정, 외국어과정 등을 개설하고 있다.

사이버 교육의 경우 가정과 직장 어느 곳에서든 자기가 원하는 시간에 학습이 가능하다.

윤기설 노동전문기자 upyks@hankyung.com