TMI 컨설팅(대표이사 최진욱.공동대표 손동훈 www.tmicons.co.kr)은 세계 200대 기업인 중국국영기업(천진석화)에 컨설팅을 시행하면서 급속히 부상하고 있는 종합컨설팅 회사이다. L사,S사의 컨설팅사례에서도 입증되었듯이 이미 국내에서는 LCD,석유화학계통 기업의 컨설팅에 있어서는 독보적인 위치를 구가하고 있다. 한국상황에 적합한 경영혁신시스템을 제시함으로써 난립하고 있는 외국계 컨설팅 업체를 압도하고 있는 것이다. 이는 국내상황만 고려한 것이 아닌 해당기업에 대한 철저한 진단과 그에 적합한 맞춤형 컨설팅을 통해서 가능한 것이다. 일반적으로 TOC,TPM,6SIGMA 등 하나의 TOOL 안에서만 컨설팅을 진행하던 타 업체에 비해 TMI는 각 경영기법의 상호보완적 결합의 시스템을 활용함으로 전문 분야별 컨설팅 및 생산,제품,품질,기업문화 등 전사적 경영혁신 솔루션을 제시하고 있다. 이에 따라 생산성,품질향상,원가절감 및 납기단축으로 해당회사의 특장점을 살려서 경쟁력을 높여주므로 고객의 부가가치 창출을 위한 경영의 동반자로서 자리 매김하는 것이다. 이러한 TMI의 컨설팅 능력은 LCD,석유화학 부문 뿐 만이 아닌 금속,전기,전자,제지 등 전반적인 제조업부분에서 그 진가를 발휘하고 있다. 이에 따른 경영혁신 노하우를 알리는 데에도 TMI는 게을리 하지 않고 있다. 손대표는 "중국 천진시에서 250개 기업을 상대로 경영혁신 세미나를 시행하는 등 저희의 노하우를 보급하는 데에도 최선을 다할 것입니다"라고 말한다. "국내 제조업의 낮은 효율을 높이며 그에 따른 생산성을 높이기 위한 컨설팅 프로세서를 개발하고 TMI의 고유기술과 기업체의 특성에 부합하는 관리기술을 시행하는 것이 컨설팅업체의 의무"라는 최대표는 TMI자체의 혁신에도 지속적인 박차를 가하고 있다. 최대표는 "책임의식 있는 직무를 위해 프리랜서 개념의 컨설턴트가 아닌 상근 컨설턴트로서 일의 능률을 배가시키고 있습니다.또한 시시각각 변화하는 경영혁신의 TOOL에 따라 끊임없는 공부와 연구를 통해 혁신매너리즘에 빠지지 않으려 노력하고 있습니다"라고 전한다. 선진경영기법의 사례를 접할 수 있는 해외연수와 사내에 외국어강사를 초빙하여 어학 교육을 실시하는 등 직원들의 자기개발과 혁신에도 지속적인 투자를 하고 있는 TMI는 지금보다는 앞으로의 행보가 더욱 주목된다. (02)3452-1594