자본ㆍ노동ㆍ유통ㆍ생산ㆍ관리방법 등 모든 경영활동에 영향을 미치는 기술혁신에 따라 이에 수반되는 경영혁신의 방법론 또한 다양하게 제기되고 있다. 지난 10여 년간 국내에 도입된 경영기법만 해도 전사적품질관리(TQM), 프로세스혁신(BPR), 전사적자원관리(ERP), 고객관계관리(CRM), 6시그마, 지식경영 등을 들 수 있어 한국은 경영기법의 각축장이라 할만하다. 전사적품질관리(TQM)-미국의 품질관리 대가인 에드워즈 데밍 박사는 일본 제품의 풀질을 개선하는데 결정적인 기여를 했다. 박사의 이론은 전사적품질관리라는 새로운 경영관리 기법으로 자리하게 됐다. 이 경영기업은 품질을 개선하고, 고객을 섬기며, 고객의 요구를 만족시키고, 직원에 의한 혁신을 권장하며, 정보의 자유로운 흐름을 지원하고, 시스템(직원이 아니라)을 손보며, 직원의 긍지와 팀워크를 고취하고, 혁신과 지속적 개량의 분위기를 조성하라는 것이다. 프로세스혁신(BPR)-이 기법의 적용으로 각 기업들의 생산성이 크게 제고되면서 실효성을 인정받아 일본과 유럽으로 확산되어 왔다. 프로세스혁신은 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 성과에서 극적인(dramatic) 향상을 위해 업무 프로세스를 기본적으로(fundmental) 재고하고, 급진적으로(radical) 재설계 하는 것을 말한다. 전사적자원관리(ERP)-전사적자원관리란 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 고객관계관리(CRM)-기업의 입장에서 새 고객을 이끌어 유치하는 것은 기존 고객을 보유하는 것보다 10배나 더 많은 비용을 초래한다. 6시그마-6시그마는 '통계적 측정이자 기업전략이며 철학'이다. 통계적 측정이라는 것은 객관적인 통계 수치로 모든 프로세스를 측정ㆍ분석한다는 뜻으로 제품설계, 제조, 서비스, 품질, 산포를 최소화하기 위해 규격 상한과 하한을 목표로 정하고 품질 중심의 경영을 지향한다는 뜻이다. 6시그마 품질수준은 1백만개 제품중 불량이 3∼4개 이내로 현재 대부분 회사들의 품질수준은 4시그마 수준에 머물러 있다. 지식경영-불과 20년 전만 해도 기업의 핵심 자산은 돈과 설비와 같은 유형자산이었다. 하지만 이로써는 증가하는 불확실성과 급격하게 변화하는 시장 환경에 대처하기 어렵다. 지식사회라는 새로운 패러다임의 출현은 기업으로 하여금 새로운 경영방식을 요구하고 있는 것. 지식경영은 경영 전반에 걸친 패러다임으로 기업의 지적자본을 확대할 수 있게 하는 일련의 경영절차라고 할 수 있다. 다시 말해 지적자본은 한마디로 말하자면 데이터와 정보에 지식을 더한 경영원리로 조직ㆍ구성원ㆍ문화ㆍ인프라 등 기업을 이루는 모든 구성요소에 작용된다.