인재,보상 불공정 혹은 리더와 갈등시 떠난다-LG硏
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업무 과부하나 직원간 보상이 불공정할 때 직장인들은 이직을 결심한다.
1일 LG경제연구원(박지원 선임연구원)은 '인재가 떠나는 5가지 이유'란 자료에서 직장인들의 평균이직률이 외환위기이후 22.2%로 이전의 18.9%보다 높아졌다는 조사자료를 인용하고 기업 입장에서 우수 인재 이직으로 상당한 비용 손실을 입을 수 있다고 지적했다.
연구원은 평생직장 개념이 사라진 최근 사회 풍조로 인재들의 이직율이 계속 높아질 것으로 예상하고 우수 인재 이직을 최소화하기 위해 우선 이직 원인부터 파악해야 한다고 밝혔다.
이와관련 연구원은 크게 <> 개인의 성장비젼이 없으면 떠난다 <> 업무 과부하로 피로 누적 <> 구성원간 보상의 불공정성을 느낄 때 <> 감성이 결여된 메마른 문화 <> 리더와의 갈등이 지속될 때 등 5가지를 꼽았다.
연구원은 "기업들은 사람과 문화가 결코 짧은 시간안에 변화하기 어렵다는 것을 잊지 말고 인내심를 가지고 인재 유지 정책을 지속적으로 실행해야 한다"고 조언했다.
한경닷컴 박병우기자 parkbw@hankyung.com
1일 LG경제연구원(박지원 선임연구원)은 '인재가 떠나는 5가지 이유'란 자료에서 직장인들의 평균이직률이 외환위기이후 22.2%로 이전의 18.9%보다 높아졌다는 조사자료를 인용하고 기업 입장에서 우수 인재 이직으로 상당한 비용 손실을 입을 수 있다고 지적했다.
연구원은 평생직장 개념이 사라진 최근 사회 풍조로 인재들의 이직율이 계속 높아질 것으로 예상하고 우수 인재 이직을 최소화하기 위해 우선 이직 원인부터 파악해야 한다고 밝혔다.
이와관련 연구원은 크게 <> 개인의 성장비젼이 없으면 떠난다 <> 업무 과부하로 피로 누적 <> 구성원간 보상의 불공정성을 느낄 때 <> 감성이 결여된 메마른 문화 <> 리더와의 갈등이 지속될 때 등 5가지를 꼽았다.
연구원은 "기업들은 사람과 문화가 결코 짧은 시간안에 변화하기 어렵다는 것을 잊지 말고 인내심를 가지고 인재 유지 정책을 지속적으로 실행해야 한다"고 조언했다.
한경닷컴 박병우기자 parkbw@hankyung.com