브랜드런칭 시점부터 브랜드 라이프 사이클(Brand Life Cycle)을 고려한 적절한 전략 수립과 실행 그리고 지속적인 브랜드 관리는 '장수브랜드'를 창출해 엄청난 무형의 부가가치를 기업에 선사한다. 최근,몇몇 기업들은 브랜드 담당자를 선정해 제품의 전반적인 프로세스를 책임지고 있는 형태로 변화하는 브랜드 매니저(Brand Manager)제도를 도입하고 있다. BM제도는 선진 글로벌 기업들에서 이미 시행되어 왔으며 기능(function) 중심의 기능 단위조직에서,의사 결정의 신속성과 효율성 및 합리성이 강조되는 토탈 마케팅(Total marketing) 조직으로의 변화 과정을 반영한 새로운 시스템이다. 이 같은 전략적 브랜드 관리(Strategic Brand Management)는 나날이 글로벌 경쟁이 심화되고있는 경제조류와 가격과 품질에서 브랜드로 이전되는 21세기 무형자산 시장환경을 고려할 때 더욱 더 절실하다. 마케팅 조직을 브랜드 중심 조직으로 개편하고 기업경영을 브랜드 경영으로 전환하며 브랜드관리시스템을 도입,전략운영체제를 갖춰야 하겠다. 또한 시장에서의 브랜드 가치의 유지 존속을 위해 브랜드 라이프 사이클에 맞는 적절한 마케팅 PR이 요구된다. 브랜드 가치와 연관해 브랜드의 확대가 가치에 어떤 영향을 미칠 수 있는가(Brand Leverage)는 '기업이 상품을 넘어 브랜드를 판매하며 소비자는 브랜드를 통해 경험과 이미지를 얻는다'는 말로 이해될 수 있다. CEO의 브랜드 인식전환과 마케팅 공략이 시급한 대목인 셈이다. IMF이후 가장 힘들었던 2004년 경제환경 속에서 브랜드관리를 지속적이고 효과적으로 수행하고 있는 다양한 분야의 브랜드관리 모범사례 리서치를 통해 불황을 극복하는 '파워코리아 동량(棟梁)기업'으로서 왕성하고 활기찬 성장을 기대한다.