본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [이젠 허브 항만시대] 윤순국 <부관훼리 '성희호' 선장>

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    "한·일항로를 통해 양국의 교류가 관광과 단순한 물자수송에서 벗어나 교육과 의료,산업협력쪽으로 확산되고 있습니다." 부산과 시모노세키항을 오가는 부관훼리 '성희호' 윤순국 선장(53·사진)은 "올해는 부산과 일본을 오가는 부관연락선이 취항한 지 1백년이 되는 뜻깊은 해"라며 "한류열풍을 최대한 이용해 양국간 상호 신뢰속에 새 미래를 열어가는 항로로 도약시켜 나가겠다"고 강조했다. "양국 국민이 서로의 문화를 공유할 수 있도록 민간 차원의 역할을 했다고 자부합니다. 특히 학생 수학여행단이 많이 늘어났어요. 한햇동안 한·일 30여개 학교 학생들이 선박을 이용,수학여행을 오고갑니다. 견문을 넓히고 경험을 통한 교육이 가능하게 된거죠." 윤 선장은 그동안 승객들의 분포도 크게 바뀌고 있다고 말했다. 80년대 말까지만 해도 한국을 찾는 일본인과 고국에서 명절을 쇠려는 재일교포가 대부분이었다. 일본에서의 성공을 자랑하고 싶은 교포들이 명절 선물을 가득 실은 자가용 차량 1백여대와 함께 부산을 찾곤 했다. 하지만 국내 경제가 발전하고 89년 해외여행 자유화가 실시되면서 상황이 역전됐다. 실제 90년대 초만 해도 일본 관광객이 전체 승객의 80%를 차지했으나 90년대 말들어 한국인 보따리 상인과 승객이 80%를 차지하고 있다. 일본 전자제품을 가져와 국제시장 등에서 팔고 싼 한국산 생필품을 사가는 형태가 주를 이뤘다는 게 그의 설명이다. 2000년 들어 한국의 전자제품 질이 향상된 데다 일본제품을 국내에서 일본시장과 같은 가격으로 살 수 있는 상황이 되면서 술 담배 라면 김치 등이 보따리상의 주종품목으로 바뀌었다. 일본에서 가져오는 제품도 기호식품과 술 담배 기계부품 등이 대부분이었다. 보따리상에서 규모를 키워 무역등록증을 가진 무역상 20여명이 한·일간 뱃길교역을 이끌고 있다. 부산=김태현 기자 hyun@hankyung.com

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      제주항공, 4분기 영업이익 186억원…5분기 만에 '흑자 전환'

      제주항공은 2025년 4분기(연결 기준) 매출 4746억원, 영업이익 186억원을 기록했다고 9일 공시했다.제주항공은 2024년 4분기 영업손실 403억원에서 흑자 전환하며 5개 분기 만에 턴어라운드에 성공했다. 매출은 2024년 4분기(4505억원) 대비 5.4% 증가했다.지난해 연간 매출은 1조5799억원으로 역대 최대치인 전년 대비 18.4% 감소한 것으로 잠정 집계됐다. 연간 영업손실은 1109억원으로 집계됐다. 799억원의 영업이익을 기록한 전년에 비해 큰 폭으로 이익이 감소하면서 적자로 전환했다. 지난해 당기순손실은 1436억원으로 전년(당기순이익 217억원)과 비교해 적자로 돌아섰다.회사 측은 지난해 4분기 실적 개선 배경으로 차세대 항공기 확대에 따른 비용 절감과 노선 효율화를 꼽았다. 지난해 4분기 B737-8 구매기 2대를 도입하고, 경년 항공기 1대를 반납해 기단의 평균 기령을 낮췄다. 연료 효율이 높은 차세대 항공기 비중을 늘리면서 유류비 부담도 줄었다는 설명이다. 2025년 1~3분기 누적 유류비는 2024년 동기 대비 약 19% 감소한 것으로 집계됐다.노선 운영도 수익성 개선에 기여했다. 제주항공은 지난해 10월 인천~오사카 노선을 증편하는 등 일본 노선을 강화해 연간 탑승객 400만명을 돌파하며 역대 최대를 기록했다고 밝혔다. 중국 노선도 인천~구이린, 부산~상하이 노선 신규취항 등으로 확대했다. 추석 연휴가 10월에 포함된 점도 실적에 영향을 줬다고 회사 측은 설명했다. 제주항공은 올해 1분기 실적도 견조할 것으로 보고 있다. 국토교통부 항공정보포털시스템 등에 따르면 제주항공의 1월 수송객 수는 117만6000여명(국내 39만5000여명, 국제 78만1000여명)으로 지난해 1월 88만1000여명(국내 27만4000여명, 국제 60만7000

    2. 2

      현대글로비스, 車말고 'K-뷰티'도 나른다…풀필먼트 확대

      현대글로비스가 헤어·바디케어 브랜드 쿤달을 보유한 더스킨팩토리의 뷰티 제품 물류 일괄 대행 사업을 시작한다.현대글로비스는 더스킨팩토리와 3자 물류(3PL) 서비스 제공 계약을 체결했다고 9일 밝혔다.현대글로비스는 더스킨팩토리 제품의 입고·보관·포장·출고까지 물류의 전 과정을 담당하는 파트너로 활동한다.수도권 물류센터를 통해 국내 고객을 대상으로 물류 일괄 대행 서비스를 제공할 예정이다.물류센터는 무인운반차(AGV) 등 자동화 설비를 갖춰 다품종 소량 주문이 많은 전자상거래 환경에서 신속하고 정확한 처리가 가능하다.현대글로비스는 역직구 물류와 해외 통관, 항공·해상 수출 서비스를 포함한 수출 전 구간 엔드 투 엔드(E2E) 물류 서비스도 제공한다.현대글로비스는 내년 글로벌 K-뷰티 시장 규모가 39억달러(20조원)에 달할 것으로 전망되는 등 K-뷰티의 성장에 따라 관련 물류 시장도 확대될 것으로 기대했다.김보형 기자 kph21c@hankyung.com

    3. 3

      [홍석환의 인사 잘하는 남자] 月 성과 면담, 어떻게 할 것인가?

      월 성과 면담목표를 수립했으면 이를 실천해 성과를 창출해야 한다. 매년 많은 회사는 내년도 사업계획을 수립한다. 전사 사업계획도 있지만, 본부와 팀 조직의 사업계획이 있다. 이 사업계획이 조직의 목표다. 마지막, 팀 사업계획을 기반으로 팀원들의 내년도 목표가 확정된다. 2가지 궁금점이 있다.하나, 왜 조직과 팀원의 목표가 있는데 이것이 실천되지 않을까?둘, 실천을 했는데 성과가 낮은 이유는 무엇일까?리더의 성과 관리라는 과정명으로 평가자 교육을 매년 실시한다. 참석한 팀장 이상의 리더들에게 상기 2가지 질문을 한다. 많은 답변이 있는데, 가장 많은 답변은 점검과 피드백이 없기 때문이라고 한다. 목표에 대한 과정 관리를 하지 않거나, 한다 해도 형식적으로 하기 때문에 잃어버린 목표가 되거나 낮은 성과를 창출한다.성과를 내기 위해 어떻게 점검과 피드백을 해야 하는가?대부분 회사는 반기에 한번 팀장에 의한 팀원 면담을 실시한다. 인사부서에서 하라고 하니 어쩔 수 없이 하는 경우가 대부분이다. 왜 반기에 한번 면담을 하느냐 물으면 매주 ‘주간 업무 계획과 실적’을 작성해 보기 때문에 굳이 잦은 면담이 필요 없다고 한다.4가지 문제점이 있다.1) 주간 업무 계획과 실적에는 목표가 없다. 한 주 동안 한 일에 대한 업적이고, 다음 주 할 일에 대한 계획이다. 이 일이 목표와 관련되어 있다는 확신이 없다.2) 주간 업무 계획과 실적은 중요 과제에 대한 정리일 뿐, 팀원 개인의 목표 대비 한 일과 할 일이 기록되지 않는다. 3) 정리된 주간 업무 계획과 실적은 팀장이 활용하는데, 팀의 사업계획과 이 일들의 연관성이 매우 떨어진다. 팀원들은 팀의 사업계획이 무엇인지

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT