[뉴스초첨] 소버린, LG 사들인 이유는?

입력2006.04.02 19:39 수정2006.04.02 19:42

앵커-1> 앞서 뉴스에서 들으셨지만 오늘 소버린의 제임스 피터 사장이 기자회견을 갖고 LG 지분 매입 이유를 밝혔습니다. 하지만 속시원한 대답은 없었다고 하는데요. 현장에 나갔던 취재기자와 함께 현장 분위기, 자세히 듣겠습니다. 박성태 기자 나왔습니다. 박 기자, 먼저 오늘 소버린이 LG에 대해 극찬을 아끼지 않았다고요? 기자-1> 그렇습니다. 제임스 피터 소버린 사장은 비즈니스위크에 나왔던 LG관련 기사를 인용해 LG가 ‘우리나라의 또하나의 대표기업’이 되가고 있다는 말에 동의한다고 밝혔습니다. 제임스 피터 사장은 “LG가 윤리적인 비즈니스리더쉽의 모델이 되가고 있으며 세계에서 가장 빠르게 성장하는 브랜드중의 하나”라고 극찬했습니다. 윤리적인 비즈니스리더쉽 모델에 대해서는 LG가 지주회사 체제로 성공적으로 전환하면서 기업지배구조가 가장 우수하다는 설명이 더해졌고 LG전자의 휴대폰, 디지털 가전 등의 성공은 GE에 비견될만한다고 칭찬했습니다. 오늘 기자간담회는 소버린이 LG에서 나온 것 아니냐는 의구심이 들 정도로 LG에 대한 홍보와 칭찬이 계속됐습니다. 앵커-2> 이제 소버린이 LG의 2대주주가 됐는데요. 소버린이 LG 경영간섭에 대한 우려는 없습니까? 기자-2> 극찬을 한만큼 현 경영진에 대한 전폭적인 신뢰를 나타냈습니다. 지난 금요일 LG 구본무 회장과 김쌍수 LG전자 부회장에게 보낸 서신에서는 “구 씨 일가에게 경의를 표했다”는 표현까지 나왔습니다. 소버린은 경영진 교체나 이사 추천, 정관 개정 등은 요청하지 않을 것임을 분명히 했는데요. 하지만 간접적으로 기업지배구조 개선 등에 대해서 조언할 수 있다고 밝혀 간접적으로는 경영에 참여할 것임을 분명히 했습니다. 우선 소버린이 주주로서 LG에 대해 명확하게 요구할 수 있는 가장 쉬운 일은 배당을 늘리는 것으로 전망됩니다. 소버린은 향후 LG의 배당계획에 대해 어떻게 생각하느냐에 대해서는 ‘별 문제가 없을 것’이라는 말로 끝을 흐렸습니다. 직접 들어보시겠습니다. [INT 마크 스톨슨 소버린 상무이사] “배당금 문제는 모든 주주들에게 관한 문제다. LG는 과반수 이상의 대주주가 일가인데 배당금 문제는 별 문제 없을 것이라고 생각한다.” 지주회사인 LG에 대해 구씨 일가가 51%의 지분을 갖고 있는데요. 대주주들도 배당금 많이 받으면 좋고 또 자신들도 좋지 않냐는 말로 해석됩니다. 앵커-3> 경영권 참여에서는 우선 배당을 빼고는 소극적일 것으로 전망되는데요. LG와 LG전자 지분을 1조원씩이나 들여서 사는 이유는 어떻게 해석가능합니까? 기자-3> 오늘 기자간담회에서는 이 부분에 대한 기자들의 질문이 많았는데요. 하지만 속시원한 대답은 없었습니다. LG의 기업지배구조, LG 브랜드 가치 상승을 보고 샀다는 원론적인 대답만 있었습니다. 해석은 분분한데요. 소버린이 말한대로 장기투자를 통해 LG의 주가가 크게 오르면 수익률을 높이는 것 아니냐는 해석도 가능하고 또 지주회사인 LG를 통해 LG계열사에 투자를 컨트롤할 것이라는 의견도 있습니다. 또 SK와의 주총을 앞두고 LG에 대한 극찬으로 LG와 SK를 대비해 상황을 유리하게 끌고가고 또 주총 뒤에는 기업지배구조가 ‘여전히 나쁘다’고 소버린이 평가하는 SK 지분을 매각하기 위한 수순 아니냐는 해석도 있습니다. 하지만 소버린이 이와 관련된 부분은 말을 아껴서 이 문제는 두고 볼일로 남았습니다. 앵커-4> 관심은 다음달 중순께 열릴 SK 주총 문제인데요. 이에 대한 언급은 없었습니까? 기자-4> 제임스 피터 사장은 기자회견 서두에서 SK에 대한 질문은 삼가해달라고 밝혔습니다. 하지만 기자들이 물량 부담이랄지, SK의 개선된 기업지배구조에 대한 평가 등에 대한 질문을 던졌는데요. 오늘은 LG를 축하하는 자리라며 여기에 대해서는 전혀 언급하지 않았습니다. 앵커-5> 소버린, 이제 우리에게도 친숙한 이름이 됐는데요. 아직 소버린 자금의 실체에 대해서 아직 정확히는 모른다고요? 기자-5> 네. 그렇습니다. 여기에 대해서는 준비된 그림을 한번 보시겠습니다. [INS 소버린 소개] 1972년 뉴질랜드에서 설립된 회사로 86년부터 국제 투자기관으로 활동해왔는데요. 궁금한 것은 실체 자금 규모와 출처, 투자 내역 등입니다. 소버린은 호주에서 사업에 크게 성공한 챈들러 형제의 개인자금을 운용하는 투자기관으로 알려졌는데요. 하지만 정확한 실체는 현재 아무도 모르고 있습니다. 오늘 간담회에서 국내 대기업들의 주요주주인데 이제 그만 정체성에 대해 밝혀야 되지 않냐는 질문도 있었는데요. 홈페이지를 참조하라는 간단한 대답만 들었습니다. 소버린이 LG와 SK, 국내 2-3대 재벌의 주요주주가 됐는데 정확한 자금규모와 출처도 파악하지 못하고 있다는 것은 문제점으로 지적되고 있습니다. 앵커-6> 네. 박성태 기자 수고했습니다. 박성태기자 stpark@wowtv.co.kr

관련 뉴스

1

李 대통령 "'하나의 중국' 존중…시진핑은 시야 넓은 지도자"

이재명 대통령이 오는 4일 방중을 앞두고 "하나의 중국을 존중한다"는 입장을 밝혔다. 인공지능(AI) 등 첨단기술 산업 부분에서 한·중 간 경제 협력의 당위성에 대해서도 거듭 강조했다.이 대통령은 2일 중국중앙TV(CCTV)와 인터뷰를 갖고 "한·중 수교 당시 한국 정부와 중국 정부의 합의된 내용은 한·중 관계를 규정하는 핵심 기준으로 유효하다”며 이같이 말했다.앞서 왕이 중국 외교부장이 지난달 31일 조현 외교부 장관과 통화에서 "대만 문제에서 '하나의 중국' 원칙을 반드시 지키는 것을 포함해 국제 정의를 수호할 것이라 믿는다"고 언급했는데 이에 대한 답변으로 해석된다.이어 이 대통령은 "양안(중국과 대만) 문제를 포함한 주변 문제에서 평화와 안정이 중요하다"며 "한·중 관계에서 한국은 중국의 국익을, 중국은 한국의 국익을 서로 존중하고 입장을 이해하려고 노력해야 한다”고 말했다. 이러면서 "중국의 큰 현안인 대만 문제에서 하나의 중국을 존중한다는 입장에 변함이 없다"는 점을 강조했다.시진핑 중국 국가주석에 대해서도 높게 평가했다. 이 대통령은 "(시 주석은) 매우 뛰어난, 시야가 넓은 지도자라고 생각한다"며 "중국 경제 발전, 기술 발전을 잘 이뤄냈고 복잡한 국제 정세에서 안정되게 중국을 이끌었다"고 말했다.아울러 "시 주석을 직접 만나본 느낌은 '정말 든든한 이웃이면서 함께 할 수 있고 도움되는 이웃이 될 수 있겠다'라는 것"이라고 덧붙였다.이 대통령은 중국과 경제 협력 가능성과 필요성에 대해서도 상당 시간을 할애했다. 이 대통령은 "어려운 상황이 꽤 있지만 소통을
2

이재용, 사장단과 3시간 신년 만찬…AI 전환 논의

이재용 삼성전자 회장(사진)이 새해 첫 출근일인 2일 삼성 계열사 사장단을 대상으로 신년 만찬 행사를 열었다. 이 회장은 올해 경영 구상과 함께 인공지능(AI) 전환과 반도체 사업 회복을 가속화하기 위한 전략을 논의한 것으로 전해졌다.이날 업계에 따르면 이 회장과 주요 계열사 사장단은 서울 삼성전자 서초사옥에서 3시간 정도 만찬 행사를 열었다. 사장단은 예년과 마찬가지로 올해 경영 전략 등이 담긴 영상을 시청한 것으로 전해졌다. 이 회장은 이 자리에서 AI 등 시장 트렌드를 이끌고, 기술 리더십을 갖춰야 한다고 강조한 것으로 알려졌다. 삼성전자는 ‘AI 드리븐 컴퍼니(AI driven company)’를 비전으로 정하고 전사 차원의 AI 전환에 드라이브를 걸고 있다. 이날 전영현 디바이스솔루션(DS)부문장(부회장)과 노태문 디바이스경험(DX)부문장(사장)이 삼성전자 임직원을 상대로 발표한 신년사에서도 ‘AI 선도 기업 도약’이 강조됐다. 작년 초 불거진 ‘삼성 위기론’이 최근 반도체 사업 회복 등으로 한층 누그러진 만큼 재계에서는 이 회장이 긴장의 끈을 놓지 말고 총력을 기울여달라고 주문했을 것으로 보고 있다.이 회장은 지난달 22일 삼성전자 기흥·화성캠퍼스를 찾아 고대역폭메모리(HBM) 등 반도체 기술 경쟁력 확보를 강조하기도 했다. 이 밖에 ‘메모리 슈퍼사이클’에 대응하는 반도체 사업 전략, 급변하는 글로벌 경제 환경에 대한 리스크 관리 등이 만찬에서 언급됐을 것으로 점쳐진다. 삼성은 2014년까지 고(故) 이건희 삼성 선대회장의 생일(1월 9일)에 맞춰 신년 사장단 만찬을 마련했으나, 이 회장이 2022년 10월 회장에 취임한 뒤 2023년부터는 새해 첫 출근일에 만찬
3

"어떻게 계엄 때보다 더 심하냐"…저녁 회식 실종에 '비명' [이슈+]

"연말 맞나요? 작년 12월보다 더 손님이 없어요. 웃음만 나옵니다." 연말·연초 외식업계 대목이 실종되는 추세다. 1년 전 12·3 비상계엄 여파로 연말 모임이 줄줄이 취소되는 등 '최악' 평가를 받았던 때보다, 올해 체감 경기는 더 냉각됐다는 분석이 나온다. 외식업계는 '연말·연초 대목이라는 게 갈수록 전혀 느껴지지 않는다'고 한 목소리로 말한다.대체데이터 플랫폼 한경에이셀(Aicel)에 따르면 지난해 12월 14~20일 한식 업종의 카드 결제 추정액은 1조2175억원으로 전년 동기보다 0.74% 줄었다. 같은 달 7~13일 카드 결제 추정액이 1조1308억원으로 전년 같은 기간보다 7.3% 감소한 데 이어 상황이 전혀 나아지지 않은 것이다.국가데이터처에 따르면, 소비의 바로미터인 소매판매도 전월보다 3.3% 감소했다. 민생회복 소비쿠폰 지급 영향 등으로 상승세를 보이던 소비가 21개월 만에 최대 감소 폭을 기록한 것이다. 지출을 줄여야 할 때 먹는 것과 입는 것부터 소비를 조인다는 가계 긴축 신호가 뚜렷한 셈이다.한 자영업자는 "지갑을 많이 닫는 분위기"라며 "원래는 12월 중순부터 단체 예약 문의가 늘어나야 하는데, 이번엔 그런 게 전혀 없었다"고 했다. 또 다른 자영업자는 "회식 문화가 무섭게 없어지고 있다"며 "기업들이 연말 모임 자체를 부담스러워하는 게 아닌가 싶다"고 말했다.자영업자 커뮤니티 '아프니까 사장이다'에도 연말 경기가 유독 나쁘다는 하소연이 잇따라 올라왔다. 커뮤니티는 "너무나 끔찍한 연말이다", "갈수록 연말이 연말처럼 안 느껴진다", "연말이라 기대했는데 저녁만 되면 손님 발걸음이 뚝 끊긴다"