미래가치창출의 목표는 기업의 수익 구조 극대화를 이루는 것이다.

미래가치를 한 발 빠르게 예견하고 고객의 NEEDS를 파악해 나가는 것이 기업의 최고 목표점으로 회자되고 있다.

글로벌화 되어가는 시장의 치열한 경쟁을 극복하기 위해 기업은 이전에 시도되지 않던 새로운 개념의 도전들을 진행해나가고 있다.

비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론으로 각광받고 있는 블루오션 전략도 이러한 경제상의 기인하여 나온 결과다.

블루오션 전략을 보면 틈새시장 개척이 아닌 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시점에서 싸우지 않고 이기는 대승 전략을 표방한 것이다.

블루오션 전략이 세계적인 센세이션을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심 연락론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 미래 지향적 경영 전략이기 때문이다.

기존의 일반적인 개념의 시장은 레드오션으로 표현될 수 있다.

이미 잘 알려진 시장 즉 기존의 모든 산업을 일컫는 레드오션에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있으며, 이를 수용하고 있어 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다.

따라서 레드오션의 회사들은 기존 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사 보다 우위에 서기 위한 전쟁을 이어나가야한다.

그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다.

결과적으로 제품들은 일용품으로 전락하고.무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 레드오션이 되어버리고 만다.

반면에 블루오션은 알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다.

블루오션의 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다.

이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 수많은 기회가 존재한다.

게임의 법칙이 아직 정해져 있지 않기 때문에 경쟁은 무의미하다.

따라서 블루오션은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다.

다시 말해 블루오션은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다.

블루오션의 강점과 무한한 가능성에 대해 이견을 다는 것은 어려울 일이 되었을 정도로 잠재력 넘치는 시장으로 각광받고 있다.

그러나 일각에선 블루오션전략에 대해 무조건적인 수용은 지양해야한다는 우려의 목소리도 나오고 있다.

실상 새로운 시장의 개척이 이론처럼 쉽게 얻어질 수 있는 부분이 아니며 경쟁자가 없는 시장은 그만큼의 위험부담이 존재하기 때문이다.

시장경제의 기본 이론인 'HI RISK HI RE-TURN'의 법칙이 적용된다고 볼 수 있다.

기업적 측면에서 경쟁자가 없는 시장을 보다 빠르게 리딩하고 싶은 욕구는 있다.

그러나 철저한 고증과 R&D를 통해 이길 수 있는 싸움을 진행해야 한다.

통계학의 의한 철저한 숫자 싸움과 전문적인 식견을 통한 대중적 공감대를 형성할 수 있는 상품의 개발에 주력해야 하는 것이다.