본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [경제 10년후를 생각한다] (2) '신산업' 정책 서둘러라

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트

    한국 경제호(號)가 미국 중국 일본 등이 주도하는 세계 경제 동반성장 대열에서 이탈,'외톨이'로 전락할 위기에 처했다.


    연간 9%대의 성장을 거듭하고 있는 '폭주 기관차' 중국과의 대비는 차치하더라도 미국이나 일본과 비교해도 성장의 질이 뒤처지고 있다.


    한국의 2분기 성장률은 3.3%로 잠재성장률 4.8%를 크게 밑돈다.


    반면 미국과 일본은 나란히 3.3%의 성장률을 기록,잠재성장률 3.0%와 2.0%를 각각 웃돌고 있다.


    세계 경제 대국들과 한국의 이 같은 명암 차이는 체계적인 미래 성장산업 육성정책을 펼쳤는지 여부에서 결정됐다는 것이 전문가들의 한결같은 지적이다.


    고현진 한국소프트웨어진흥원장은 "미국의 고성장은 10여년 전 클린턴 행정부의 정보고속도로(Information super-highway) 구축 선언으로 IT산업이 발전한 데서 촉발됐다"고 진단했다.


    일본 역시 2002년부터 범정부 차원에서 추진하고 있는 '신산업창조전략'이 10년 장기불황을 극복하는 계기가 됐다(남장근 산업연구원 연구위원)는 분석이다.


    일본의 신산업전략은 첨단형,니즈(needs)대응형,지역재생형 등 3대 산업을 전략산업으로 정하고 향후 20∼30년간 세계 최고 경쟁력을 유지하기 위한 구체적인 액션프로그램을 설정한 것이 특징이다.


    물론 우리 정부도 나름대로의 장기성장 전략을 내세우고 있다.


    문제는 부처별로 육성하겠다고 나선 성장산업이 중구난방이라는 점.지난 2003년 발표한 '10대 차세대 성장동력사업'에는 주관 부처만 산업자원부 정보통신부 과학기술부 등 3곳이며,협조 부처로는 해양부 농림부 보건복지부 문화관광부 건설교통부 등 5개에 이른다.


    재정경제부는 이와 별도로 '동북아 금융허브'를 구호로 삼은 금융산업 육성과 서비스산업 육성에 열을 올리고 있다.


    산자부는 정부 내 토론과 협의를 거치지 않고 2015년 1인당 GDP(국내총생산) 3만5000달러를 슬로건으로 삼은 '2015년 산업발전 비전과 전략'을 지난달 독자적으로 공표하기도 했다.


    문화관광부는 '문화강국 C-Korea 2010'을 내세우고 있다.


    황동원 현대경제연구원 연구원은 "정부가 전략 추진산업에 선별적이고 집중적인 육성을 할 필요가 있다"고 지적했다.


    김종년 삼성경제연구소 수석연구원은 "기업이 스스로 기업가 정신을 발휘해 성장과 투자전략을 세우고 정부는 이런 기업활동을 지원해야 지속 성장이 가능하다"고 주문했다.


    다행히 한국은 다른 나라와 비교해 다양한 성장동력을 갖고 있다는 평가다.


    '황우석'으로 대표되는 바이오 기술(미래학자 앨빈 토플러),세계 최고 수준의 IT전자 기술(앨 고어 전 미국 부통령),'한류 열풍'을 일으키고 있는 대중문화 콘텐츠(로버트 러플린 KAIST 총장) 등이 대표적이다.


    철강 조선 자동차 등 전통산업에서도 포스코 현대중공업 현대자동차 등 초일류 회사를 중심으로 세계 시장을 주도하고 있다.


    학자들과 전문가들은 이런 강점을 바탕으로 이제는 IT BT NT(나노기술) ET(환경기술) CT(문화콘텐츠기술) 등 5대 신산업과 전통산업 간 결합,그리고 5T 상호간 융합을 통해 시너지효과를 찾을 단계라고 주문한다.


    25년 전 정보화 혁명을 예견한 미래학자 앨빈 토플러 박사는 지난달 서울에서 열린 '산업혁신포럼'에 참석,"한국은 신성장산업으로 BT와 IT의 컨버전스(융합)에 집중해 볼 만하다"고 권고했다.


    이윤호 LG경제연구원장은 "컨버전스 시대에는 빠른 추종자(fast follower)보다는 선발자(first mover)가 유리한 만큼 기업들도 적극적 시장선점 등 신전략을 모색해야 한다"고 강조했다.


    박준동 기자 jdpower@hankyung.com

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [홍석환의 인사 잘하는 남자] 성과 점검과 피드백

      잃어버린 목표대부분 기업들은 연말에 사업계획을 작성해 보고하고 확정한다. 이것도 부족해 신년사에 그 해 해야 할 중점 과제와 마음가짐에 대해 다짐을 한다. 그리고 1월, 당연히 해야 할 당해연도 목표에 대한 실적과 피드백 그리고 다음 달 계획에 대한 전체 점검을 해야 하는데 하지 않는다. 물론 영업이나 생산은 실적과 계획에 대해 정리하지만, 전사적 관점이 아닌 영업과 생산 중심의 점검과 피드백으로 끝난다. 영업은 생산의 현황을 알지 못하고, 생산도 영업 현황을 알지 못한다. 심각한 것은 비사업조직은 회사의 목표, 현황, 무엇이 이슈이고 무엇을 해야 하는가에 대해 전혀 관심이 없다. 자신에게 주어진 일에 대해 그냥 열심히 한다. 열심히 하는 것과 성과를 내는 일은 다르다. 왜 성과에 대한 점검과 피드백이 전사적으로 이루어지지 않는 것일까?기업은 비전과 전략, 중점 과제 그리고 핵심가치를 한 장으로 보기 좋게 액자로 만들어 모든 사무실, 식당, 심지어 화장실에도 붙여놓고 내재화 하려고 한다. 교육을 통해 강조하기도 하지만, 임직원은 이를 설명하지 못한다. 당해연도 목표에 대해 물으면 모른다. 현재 어느 정도 전사 중점 과제가 달성되었는가 물으면 당황해 한다. 사원 뿐 아니라 팀장이나 임원들도 마찬가지이다. 성과관리가 시스템적으로 이루어지지 않고, 그 결과가 구성원들에게 공유되어 업무에 반영되지 않기 때문이다.      이전에 근무했던 회사는 매월 성과토론회를 개최한다. 전사 성과 토론회는 본부장과 CEO만 참석한다. 전사 목표에 대한 각 본부별 실적과 계획, 미진 과제와 중점과제, 구성원 육성을 중심으로 발표하고 토론 후 그 결과를 공유한다.

    2. 2

      고영, 4분기 영업이익 전분기 대비 48% 증가

      고영테크놀러지(고영)가 지난해 4분기 매출액 691억원, 영업이익 69억원을 기록했다고 2일 밝혔다. 매출액은 전년 동기 대비 36%, 직전 분기 대비 15% 증가했다. 영업이익도 전년 동기 대비 흑자 전환에 성공했다. 전분기 대비해서도 48% 증가하며 뚜렷한 이익 개선세를 이어갔다. 이번 실적은 시장 기대치도 상회했다. 네이버 컨센서스 기준 매출 641억원, 영업이익 58억원을 각각 8%, 20% 웃도는 수준이다. 고영에 따르면 북미 및 대만 지역 서버 고객사를 중심으로 3D 검사장비와 AI 솔루션(SW) 매출이 확대되며 전사 실적 성장을 이끌었다. 특히 3D AOI(부품실장 검사장비)와 AI 솔루션(SW) 매출은 역대 최고 분기 실적을 기록했다. 고영 관계자는 “AI 서버 고객사를 중심으로 3D 검사장비 및 AI 솔루션에 대한 수요 확대가 확인되고 있는 만큼 성장세가 지속될 것으로 기대한다”며 “뇌 수술용 의료 로봇은 미국 FDA 승인에 이어 일본 후생노동성 승인까지 확보하며 2026년부터는 글로벌 시장을 중심으로 출하가 점진적으로 확대될 것으로 예상한다”고 말했다. 이어 “의료기기는 기초 연구부터 상용화, 해외 인허가 및 시장 진출까지 장기간 소요되는 산업 특성상 지난해 인허가 과정이 기대만큼 빠르지는 않았지만, 대리점 등 유통 채널을 단계적으로 확장하며 영업 채널 다변화와 시장 공략에 속도를 내고 있다”고 전했다.황정환 기자 jung@hankyung.com

    3. 3

      [단독] '月 10만원 암보험' 팔면 설계사에 340만원 떼어줬다

      보험회사가 설계사, 법인보험대리점(GA) 등에 상품 판매를 대가로 지급한 수수료가 최근 5년 새 세 배 폭증한 것으로 나타났다. 눈덩이처럼 불어나는 보험 수수료가 소비자 부담으로 전가될 것이라는 지적이 나온다.2일 한국경제신문이 금융위원회에서 단독 입수한 자료에 따르면 보험업계 모집 수수료는 2020년 10조원에서 지난해 32조원 규모로 치솟았다. 5년 만에 설계사와 GA에 뿌린 수수료가 세 배 이상으로 증가한 것이다. 같은 기간 업계 수입보험료는 10.2% 늘어나는 데 그쳤다. 보험사 매출(수입보험료)은 사실상 그대로인데 비용(수수료)만 급증한 셈이다.보험업계 수수료가 크게 증가하기 시작한 것은 2023년 국내에 보험회계기준(IFRS17)이 도입되면서다. IFRS17 시행 후 보험사가 수수료를 과다 지급하더라도 재무제표(실적)에는 큰 부담이 없는 것처럼 보이는 ‘착시 효과’가 발생했다. 성장 정체에 직면한 보험사들이 수익성이 높은 특정 상품에 몰려 출혈 경쟁을 벌이고 있다는 분석도 있다. 업계 관계자는 “생명보험사와 손해보험사 모두 수익성이 높은 질병·상해·간병보험(제3보험) 판매에만 집중하고 있다”며 “상품을 하나라도 더 팔기 위해 설계사와 GA에 수수료를 뿌리고 있다”고 말했다.최근에는 수수료가 월 보험료의 30배를 넘는 사례도 등장했다. 작년 하반기 A 생보사는 제3보험을 판매한 GA에 월 보험료의 3400% 수준 수수료를 지급한 것으로 확인됐다. 2~3년 전만 해도 월 보험료의 1500~2000% 수수료를 지급하는 게 업계 관행이었지만 최근 판매 경쟁이 치열해지면서 수수료가 급증했다.새 회계기준 도입후 '착시' 현상 만기 수십년 달하는 초장기 상품, 회계

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT