영국 옥스브리지 "미국 부자대학 배우자"

전통을 자랑하는 영국의 명문대학들이 미국 대학 따라하기에 나섰다.


블룸버그는 '옥스브리지(옥스퍼드와 케임브리지)'가 재정을 강화하기 위해 기부금 유치에 소극적인 영국의 문화적 관습에서 탈피,미국 대학의 재정 운용방식을 적극적으로 도입하고 있다고 4일 보도했다.


◆졸업생 기부금 늘리기


오는 2009년 개교 800주년을 맞는 케임브리지는 지난해 1050만파운드(약 187억원)의 적자를 기록했다.


옥스퍼드도 대학출판사의 수익금 1890만파운드가 없었다면 케임브리지보다 훨씬 큰 적자를 냈을 것이다.


이처럼 옥스브리지가 부실한 재정 문제로 어려움을 겪는 원인 중 하나는 기부금 보유 규모가 미국의 라이벌 대학들에 비해 작다는 것이다.


케임브리지와 옥스퍼드의 기부금 규모는 각각 54억달러와 47억달러지만 하버드는 옥스브리지의 5배에 달하는 256억달러의 기부금을 갖고 있다.


이는 옥스브리지의 졸업생이 미 대학 졸업생들에 비해 기부금을 내는 데 소극적이기 때문이다.


기부금을 납부하는 졸업생의 비중이 케임브리지는 10%인 데 비해 프린스턴은 58.6%에 달하고 있다.


케임브리지는 이 비중을 30% 수준으로 끌어올린다는 목표를 세웠다.


이를 위해 케임브리지는 옥스퍼드와 경쟁적으로 런던 금융가를 주름잡고 있는 졸업생들을 대상으로 기부금 모금활동을 펼치고 있다.


◆투자 수익률 높이기


옥스브리지는 모금한 기부금을 굴려 높은 수익을 올리는 데서도 미 대학들에 비해 크게 뒤져 있다.


최근 10년간 연평균 기부금 운용 수익률이 케임브리지는 7.2%에 그치고 있지만 예일은 16.8%에 이르고 있다.


저조한 수익률 문제를 타개하기 위해 옥스브리지는 미 대학들에서 일반화된 CIO(최고투자책임자)의 영입을 서두르고 있다.


기부금을 유명 투자회사에 맡겨두고 학내 투자위원회를 통해 감사만 하던 기존의 소극적인 방식에서 탈피,CIO를 앞세워 헤지펀드 사모펀드(PEF) 등 지금껏 관심을 갖지 않았던 고수익 부문에 대한 투자를 적극 추진하고 있다.


케임브리지의 투자담당자 앤드루 레이드는 "전 세계 어떤 분야라도 우리 대학의 '돈벌이 대상'이 될 수 있다는 생각으로 뛰고 있다"며 "헤지펀드 PEF 등 투자대상을 가리지 않고 수익률을 높이는 데 초점을 맞출 계획"이라고 말했다.


블룸버그는 옥스브리지가 미국 대학을 벤치마킹하고 있지만 기부금 요청을 주저하는 영국식 관습의 벽을 넘을 수 있을지는 의문이라고 지적했다.


장경영 기자 longrun@hankyung.com