모든 기업은 자신이 속한 분야에서 최고라는 자부심을 가지고 있다. 하지만 치열한 경쟁을 겪으면서 기대했던 수익이 발생하지 않으면, 자신감은 한풀 꺾이고 대책 마련에 부심하게 된다. 이때 외부 전문가의 조언은 해결의 실마리를 풀 수 있는 좋은 대안 중 하나다. 문제는 바로 컨설팅회사 선정. 해당 분야에 경험이 많은 전문 컨설팅회사를 선정해야만 올바른 모범답안을 얻을 수 있기 때문이다. 1994년 5월에 창업한 한국D&D컨설팅(주)(대표 김상익 www.kdnd.co.kr)은 유통？개발사업？운영관리 컨설팅 분야에서 특화된 전문서비스를 제공하며 명성을 차근차근 쌓아나가고 있는 회사다. 한국D&D컨설팅(주)의 강점은 강력한 맨 파워와 차별화된 프로세스, 그리고 쟁쟁한 유통서비스 업체와의 연계를 통해 방대한 데이터베이스를 구축하고 있다는 점이다. 김상인 대표를 비롯해 임직원 전부가 대형유통업과 개발사업 분야에서 기획, 개발, 감사, 영업 관리, 부동산, 금융, 마케팅 등의 풍부한 노하우를 보유했다. 선진 유통서비스를 적용시키기 위해 한국D&D컨설팅(주)은 일본 유통서비스 컨설팅 분야의 대가인 '우라오 연구소'의 우라오씨를 고정고문으로 영입했다. 아울러 내부인력의 전문성 향상을 위해 국내에서 진행되는 각종 교육프로그램에 참여하는 것은 물론 연 2회 해외 유통서비스 시설의 견학 및 조사를 필수로 하고 있다. 또한 (주)한국M&A, (주)KTB네트워크, (주)미래와 사람, (주)한국지식재산거래 (주)알테리아, (주)지오아카마쯔등 국내외 유수 네트워크 회사와 제휴를 체결해 다양한 데이터베이스를 구축했다는 점도 주목할 만하다. 한국D&D컨설팅(주)의 또 다른 강점은 고객사와 지속적으로 연대해 철저한 사후관리를 제공한다는 점과, 수주대상 프로젝트 선정자체가 까다롭다는 점이다. 한국D&D컨설팅(주)의 포트폴리오는 명성처럼 화려하다. 부산UEC부지 개발프로젝트, PF사업 계획수립 및 타당성 조사영역, 역세권 개발계획수립, 유원지 복합위락시설 개발계획수립, 복합타운 개발계획수립, 베트남 다이아몬드플라자 개발계획 및 운영계획수립, 중국 북경 및 심양 상업시설개발계획 등을 성공적으로 수행하였으며, 현재도 국내의 상업시설관련 대형프로젝트와 민자유치사업 개발계획 등을 진행 중에 있다. 강산이 한번 넘게 변하도록 한 분야만 고집스럽게 걸어 온 (주)한국D&D컨설팅의 전문성은 동종업계에서도 정평이 나있을 정도로 후한 점수를 받고 있다. "규모보다는 한 분야에 대해 우물처럼 깊은 전문성을 갖춘 기업이 되고 싶습니다. " 김상익 대표(사진)는 단호한 말로 전문성에 방점을 찍었다. 김 대표는 회사의 전문성을 더욱 날카롭게 다듬기 위해 각 구성원의 역량 개발에 힘을 쏟고 있다. 이를 위해 김 대표는 전문적인 의견 교환과 자료 접근, 그리고 지식공유가 바탕이 된 '지식경영'을 도입했다. "개발컨설팅 분야는 다른 컨설팅과 달리 횡적통합은 바람직하지 않습니다. " 그는 건축부문과 도시계획부문, 금융부문 등의 합병으로 전문성보다는 규모에 집착하는 일부 업체에 일침을 가한다. "개발컨설팅은 시장 반응에 매우 민감하기 때문에 전문부문을 정해야 합니다. 해당부문의 전문성에 깊이 주력하면서, 관련부분은 네트워크화 해 프로젝트별로 연대 형태를 추진해야 프로젝트를 완벽하게 수행할 수 있습니다. " 김 대표의 이런 장인정신은 협력업체를 비롯한 고객의 마음에 '신뢰'라는 단어를 깊이 새겨 넣고 있다. 김 대표는 "신뢰성이 있다고 모두 타당한 것은 아니지만, 신뢰가 없다면 시작 자체가 무의미해 진다. "며 "고객의 이익실현을 위해 최선을 다하는 것은 기본이고, 최적의 구조로 최상의 해답을 제공하기 위해 노력하겠다. "는 자신감을 밝혔다.