조임출 < 중앙리서치 대표 iccho@crc.co.kr > 언제부터인가 우리 사회도 '창의적 리더'가 필요하다는 공감대가 폭 넓게 확산되고 있다. 뭔가 새로운 대안，새로운 발전방향，경쟁력 있는 조직과 국가를 이끌어 갈 수 있는 리더에 대한 욕구가 커지고 있다는 뜻이다. 시대환경의 변화이건，디지털환경 변화이건 간에 창의적 리더를 기존의 리더와는 다른 실리적 혜택을 가져다 줄 수 있는 대안으로 생각하게 되었다는 것이다. 우리가 바라는 창의적 리더란 구성원의 잠재욕구를 파악하고，새로운 환경변화를 앞서 이끌어 갈 수 있는 통찰력을 가진 리더다. 통찰력을 갖춘 리더는 새로운 발상이나 파격성，인기전술 차원의 단순한 아이디어를 가진 사람을 말하는 게 아니라 구성원이나 경쟁자，새로운 환경 변화를 미리 꿰뚫어 보고 대안을 마련할 줄 아는 혜안을 가진 사람이다. 통찰력을 갖춘 리더는 단순히 아이디어가 있는 리더와는 철저히 구분되어야 한다. 다음은 아이디어가 있는 리더와 통찰력 있는 리더를 구분할 수 있는 기본 잣대다. －아이디어란 순간적 단편적 일회성에 머무는 경우가 많지만, 통찰력은 중장기적이고, 체계적이며 미래지향적이다. －아이디어란 전문성 유연성이 부족한 경우가 많으나, 통찰력은 전문성과 깊이,유연한 사고가 필수적이다. －아이디어란 관념적이고 추상적인 경우가 많으나，통찰력은 실용적이며，구체적이다. －아이디어란 소수나 혼자의 단발적 즉흥적 생각에서 나오지만 통찰력은 많은 사람들이 공감할 수 있는 누적된 경험을 기반으로 하는 경우가 많다. －아이디어란 순간적인 발상의 전환으로 가능하지만，통찰력은 변화의 흐름，추이 분석을 꿰뚫어 보는 일관성을 지녀야 한다. 요약해보면 통찰력은 전문식견,대안제시능력이 있으므로 설득력이 있는 데 반해, 단순아이디어는 단시간의 인기나 국면전환의 전술로 활용될 소지가 있으며 장기적 비전 제시 능력이 약할 수밖에 없다. 한마디로 창의적 리더란 순간을 포착하려는 아이디어 있는 리더라기보다는 미래를 설계할 줄 아는 통찰력 있는 리더다. 경쟁력，글로벌，세계화로 대변되는 이 시대의 화두는 우리 스스로 선택할 수 있는 '선택의 문제'가 아니며，생존게임의 문제다. 그렇지만，우리가 어떤 유형의 리더를 선택할 것인가는 우리 선택의 문제이며，우리의 미래를 스스로 결정짓는 중대한 문제다. 재사(才士)형 리더냐,통찰력 있는 리더냐를 꿰뚫어 볼 줄 아는 것 또한 우리의 기본적인 책임과 의무다. 왜냐하면 리더의 기본 자질을 꿰뚫어 볼 줄 알아야 리더의 잘잘못을 따질 기본 권리도 가질 수 있기 때문이다. 다시 한번 통찰력의 깊은 의미를 음미해 볼 때다.