KTF 3세대 서비스 중심 조직개편
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KTF는 기존의 마케팅 부문과 신사업 부문을 통합,기능에 따라 비즈니스 부문과 고객서비스 부문으로 재편했다.
비즈니스 부문은 음성과 데이터상품의 기획·개발을 전담하게 되며 서비스 성격에 따라 C(Communication),IE(Information+Entertainment),T(Transaction)사업본부로 세분화했다.
KTF는 또 향후 10년을 견인할 신성장 사업을 발굴하기 위해 전략기획 부문 내 혁신추진실과 기술전략실을 비전추진실과 사업개발실로 재배치했다.
법인시장 개척을 위해 법인마케팅단을 신설하고 서비스 인프라의 개발 역량을 강화하기 위해 연구개발원 내 서비스인프라연구소를 설치했다.
8부문·1원·11본부·27실·2연구소 4단위인 현재 조직이 8부문·1원·14본부·23실·3연구소·5단으로 바뀌었다.
17명이 움직인 임원 승진 및 전보 인사에서는 법인사업본부장인 이문호 전무가 부사장으로 승진,고객서비스부문장을 맡았다.
또 KT에서 재무기획을 맡은 조화준 상무와 U시티본부장을 지낸 연해정 상무가 각각 재무관리부문장(전무)과 부산네트워크본부장(전무)으로 임용됐다.
양준영 기자 tetrius@hankyung.com
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"AI폰이 효자"…삼성전자, 인도 스마트폰 시장 1위 수성
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미국 VM웨어가 장악하고 있는 국내 가상화 솔루션 시장이 혼란에 빠졌다. 이 회사가 독점적인 지위를 내세워 가격을 최소 4배 이상 올렸기 때문이다. 가상화는 컴퓨팅 인프라를 여러 개인 것처럼 인식, 분리해 사용할 수 있게 하는 기술이다. 보안을 중시하는 기업이 많이 쓰는 ‘프라이빗 클라우드’ 구현에 필수적으로 쓰인다. 국내 시장 규모만 3조원에 이른다. 혼란에 빠진 韓 가상화 시장3일 업계에 따르면 VM웨어는 가상화 시장의 압도적인 1위 기업으로 국내에서도 대다수 기업이 사용 중이다. 문제는 비싼 가격이다. 미국 반도체 기업 브로드컴은 지난해 VM웨어를 인수한 이후 수익모델(BM)을 구독형으로 전면 전환했다. 이후 라이선스형 제품 판매를 중지하며 기업의 비용 부담이 커졌다. 업계 관계자는 “기업의 사용 환경에 따라 제각각이지만 올 들어 4~7배 사용료가 오른 것 같다”고 설명했다.VM웨어의 가격 정책 변화로 가상화 솔루션을 활용해 온 클라우드 서비스 사업자(CSP)들이 난감한 상황에 부닥쳤다. KT클라우드와 네이버클라우드는 이미 지난 3월과 4월 VM웨어와의 재판매 계약을 종료했다. VM웨어의 요구를 맞춰줄 경우 수익성에 문제가 발생하기 때문이다.시장에선 VM웨어의 가격 정책 변화를 위기이자 기회로 보고 있다. 가상화 시장의 ‘절대 강자’인 VM웨어의 지위가 흔들릴 수 있어서다. 업계 관계자는 “VM웨어는 사실상 가상화 기술의 표준”이라며 “이번 가격 인상으로 대체제를 찾으려는 움직임이 본격적으로 나타나고 있다”고 말했다.이 시장의 또 다른 강자인 미국 오픈소스 솔루션 기업 레드햇도 국내 기업과의 관계가 삐그덕거리고 있다. 국내 가
