코오롱노조가 95.4%의 조합원 찬성률로 민주노총에서 탈퇴했다.

회사가 적자에 시달려 존폐의 기로에 선 상황에서도 민노총 지시대로 64일간 파업투쟁으로 맞섰다가 조합원들의 일자리만 잃었다는 각성(覺醒)의 결과가 아닐 수 없다.

대림산업건설 GS칼텍스 현대중공업 등에 이어 민노총과 결별하고 상생(相生)의 노동운동 속에서 실질적인 권익을 추구하겠다는 코오롱노조의 움직임은 신노사문화 정립에 기여한다는 점에서 의미가 크다.

민노총이 이처럼 산하 노조로부터 왕따를 당하는 것은 자업자득(自業自得)이라고 봐도 과언이 아니다.

노조원들의 정서와는 동떨어진 이슈를 갖고 투쟁을 고집했던 까닭이다.

노사가 힘을 합쳐 생산성 향상과 품질 개선에 나서도 생존 여부가 불투명한 마당에 한·미 자유무역협정(FTA) 저지나 노사로드맵 입법 반대 등을 놓고 툭하면 파업을 명령했던 업보를 뒤늦게 치르는 셈이기도 하다.

고용 안정과 복지 확대에 관심을 두고 있는 일선 노조의 분위기와는 달리 민노총은 갈수록 투쟁만능주의 노선을 고집하고 있어 걱정이 크다.

2005년 민노총 산하에서 발생한 파업은 모두 244건으로 39건이었던 한노총의 6.2배였다.

올 들어 지난 21일까지 민노총의 파업(罷業) 건수는 한노총(16건)의 7.4배인 119건에 달해 격차가 더욱 커졌다.

글로벌 경쟁시대를 맞아 투쟁일변도의 노동운동이 설 땅은 더이상 없다는 사실은 자명(自明)하다.

민노총이 노사간 대화와 타협을 통해 일자리를 만들고 유지해야 한다는 시대적 요청을 계속 외면한다면 조직 붕괴는 필연(必然)이다.

민노총이 살아남고자 한다면 이제라도 환골탈태(換骨奪胎)해야만 한다.