본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [대한민국 e금융賞] 시스템 大賞 : 신한은행 '뉴 뱅킹 시스템'‥통합전산 속도 '업' 비용은 '다운'

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    신한은행은 옛 조흥은행을 합병하는 과정에서 통합 전산시스템인 '뉴 뱅킹 시스템(New Banking System)'을 구축했다.

    신한은행과 조흥은행의 전산을 단순 통합하는 데 그치지 않고 기존 시스템을 업그레이드해 새로운 '제3의 시스템'을 개발한 것이다.

    수신과 여신 외국환 같은 업무뿐 아니라 정보 업무 및 재해복구 시스템 등 은행 비즈니스 전체를 동시에 만드는 초대형 프로젝트였다.

    신한은행은 이 프로젝트를 수행하는 데 2004년 11월부터 지난해 10월까지 1300여명을 투입했다.

    신한은행 내부에서는 뉴 뱅킹 시스템 도입 과정을 '승객을 태우고 달리는 무궁화호 열차 2대를 정차시키지 않고 KTX 1대로 개조하는 작업'으로 비유할 정도다.

    신한은행 관계자는 "국내 기술을 기반으로 만든 국내 최대 규모의 뱅킹 시스템이기 때문에 전산 시스템을 개발하려는 국내 금융회사들이 대부분 신한은행의 사례를 연구하고 있는 것으로 알고 있다"고 말했다.

    신한은행은 업그레이드된 정보기술(IT) 시스템을 기반으로 양질의 금융 서비스를 제공할 수 있는 인프라를 갖추게 된 점을 심사위원들로부터 높이 평가받았다.

    또 IT 비용 체계를 개선해 급변하는 시장 환경에 발빠르게 대응할 수 있는 역량을 갖춘 점도 시스템 분야에서 대상을 받게 된 요인으로 꼽을 수 있다.

    신한은행 관계자는 "데이터 관리체계를 개선해 데이터를 분석하고 가공하기 쉬워져 고객과 상담할 때 빠른 시간 내에 맞춤형 서비스를 제공할 수 있게 되는 등 새로운 시스템이 영업력 향상에 도움을 주고 있다"고 설명했다.

    신한은행은 이 시스템을 구축함으로써 은행의 모든 서비스를 24시간 내내 제공할 수 있게 됐다.

    또 초당 2000건 이상의 업무를 처리할 수 있어 기존 1주일 이상 걸리던 상품개발 작업 기간이 1~2일로 줄어들었다.

    보름 이상 걸리던 월말 결산도 이틀이면 해결된다.

    신한은행은 새 시스템을 도입한 뒤 1조원의 비용을 절감한 것으로 추정하고 있다.

    결과적으로 뉴 뱅킹 시스템을 통해 고객들은 더 많은 서비스를 받고 신한은행은 신속한 의사 결정을 내릴 수 있게 됐다.

    새로운 전산 시스템이 업무 효율을 그만큼 끌어올린 것이다.

    신한은행은 앞으로 신한금융그룹의 다른 계열사와 시너지 효과를 극대화할 수 있도록 시스템 개선에 더욱 힘을 쏟을 계획이다.

    정인설 기자 surisuri@hankyung.com

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      센코, 해외 수출 확대에 개별 기준 영업익 39% 증가

      가스센서 전문기업 센코가 지난해 개별 기준 영업이익이 38억7000만원으로 전년 대비 39% 늘었다고 20일 공시했다. 연결 기준으론 25억원을 기록해 전년 대비 7.8% 줄었다.센코는 지난해 연결 기준 367억2000만원의 매출을 올렸다. 전년 대비 2.4% 증가한 수치다. 지난해 연결 기준 당기 순이익은 47억원, 개별 기준으론 60억8000만원을 기록했다. 각각 전년 대비 86%, 154% 증가했다.센코에 따르면 당기순이익 증가는 구사옥 매각에 따른 매각차익 반영과 원가 절감에 따른 영업이익 개선이 복합적으로 작용한 결과다. 특히 지난해 하반기 TS투자조합의 경영 참여 이후 자산 효율화 작업을 통해 재무구조를 개선했다. 확보된 자금은 연구개발(R&D) 투자와 해외시장 점유율 확대에 활용할 계획이다. 이번 실적 개선과 자산 매각 효과로 개별 기준 부채비율은 전기 56%에서 22%로 크게 낮아졌다. 차입 부담이 완화되면서 재무안정성도 높아졌다.매출과 영업이익 개선은 해외 수출부분이 견인했다. 사업부문별로는 센서기기사업부문이 전체 매출의 67%, 환경측정기 및 시스템 사업부문이 28%를 차지하고 있다. 센코 관계자는 “센서기기사업부문을 중심으로 국내외 반도체산업 수요 확대에 따른 대응과 산업 안전분야의 주요 해외 고객사와의 공급 확대 및 신규 거래처 발굴도 병행하고 있다”고 밝혔다.이어 “올해에는 기존 매출 외에도, 26년에는 SK하이닉스 수주 본격 반영과 해외시장 확대로 인한 매출 증대 효과가 가시화될 것으로 기대한다”며 “주력 사업을 중심으로 외형과 수익성 모두에서 지속적인 성장세를 이어갈 것”이라고 덧붙였다.황정환 기

    2. 2

      "가벼운 술자리가 좋아"...전통의 레드와인 대신 화이트가 뜬다

      오랜 기간 와인 시장의 대세였던 레드와인 대신 산뜻한 화이트와인 매출이 최근 증가한 것으로 나타났다. 2030 세대를 중심으로 가벼운 술자리를 선호하는 문화가 퍼지면서 와인 소비 지형이 재편되고 있다는 분석이 나온다. 20일 이마트에 따르면 지난해 와인 매출 비중에서 화이트·스파클링 와인 비중은 41%를 기록했다.  화이트·스파클링 와인 비중은 2023년 33%, 2024년 35%로 최근 3년 연속 증가세다. 2020년 이전만해도 전체 와인 매출 중 레드와인 매출의 비중은 75~80%에 육박할 정도로 압도적이었다. 그러나 최근 들어 가벼운 술자리 문화가 확산하면서 화이트·스파클링 와인의 선호도가 크게 높아졌다. 특히 젊은 세대에서 화이트 와인 선호도가 크게 높아졌다. 이마트가 2030세대 와인 구매자를 분석한 결과 작년 2030의 화이트·스파클링 와인 구매 비중은 44.2%로 집계됐다. 2021년 36.7%에서 7.5%포인트 늘었다. 40대의 와인 구매 비중 역시 화이트·스파클링 구매가 빠른 속도로 증가했다. 2021년 40대 고객의 화이트·스파클링 와인 구매 비중은 29.5% 수준이었으나 2023년엔 31.6%, 지난해에는 37.1%까지 늘었다. 2019년 코로나19 시기를 전후로 홈술·혼술 트렌드 확산하면서 화이트·스파클링 와인의 선호도가 크게 높아졌다는 분석이 나온다. 최근 술자리 문화가 '가벼운 술자리'를 추구하는 방향으로 변하는 것도 '묵직함'을 주는 레드 와인 대신 화이트·스파클링을 선호하는 배경으로 꼽힌다. 유통업계에서도 이같은 트렌드를 포착하고 화이트·스파클링 와인 구색을 늘려가고 있다. 이마트는 뉴질랜드 중심이었던 소

    3. 3

      아모레 서경배 차녀, 지분 101억원어치 팔았다… “증여세 납부용”

      서경배 아모레퍼시픽그룹 회장의 차녀 서호정 씨가 보유 중이던 아모레퍼시픽 지분 전량과 아모레퍼시픽홀딩스 지분 일부를 증여세 납부를 위해 팔았다.20일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 서호정 씨는 지난 9일부터 13일 사이 아모레퍼시픽 주식 7880주와 아모레퍼시픽홀딩스 주식 25만6795주를 장내 매도했다. 처분 규모는 101억원 수준으로, 회사는 "증여세 납부 재원 마련을 위한 차원"이라고 설명했다.공시된 처분 단가를 기준으로 단순 계산하면 처분 규모는 아모레퍼시픽이 12억원, 홀딩스 89억원으로 총101억원 수준이다.  처분 이후 서 씨에게 남은 홀딩스 지분은 32만7253주다.앞서 지난해 11월 서호정씨는 이틀에 걸쳐 아모레퍼시픽홀딩스 주식 각각 5만6643주, 5739주를 매도한 바 있다. 처분 단가는 총 19억4800만원규모다서경배 회장은 2023년 5월 서 씨에게 아모레퍼시픽홀딩스 보통주 67만2000주와 전환우선주 172만8000주를 증여했다. 당시 기준 637억원 규모다. 전환우선주는 오는 2029년에 의결권이 있는 보통주로 전환된다.서 씨는 지난해 7월부터 그룹 주요 계열사인 오설록의 신입사원으로 입사해 PD(Product Development)팀에서 근무하고 있다.이소이 기자

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT