첫째,성공적인 글로벌 회사들은 조직이 제품이 아닌 브랜드 중심으로 구성되어 있다.

일찍이 1931년부터 브랜드 매니저 제도를 도입한 미국 P&G가 대표적인 사례.P&G는 이 제도를 통해 신제품 개발과 품질관리에서부터 유통에 이르기까지 브랜드에 관한 중장기적인 운영방안과 경쟁전략을 수립한다.

둘째，브랜드 경영에 대한 최고경영자(CEO)의 적극적 지원이 필수적이다.

창업 당시부터 브랜드의 중요성을 간파한 일본 소니(SONY)의 창업자 모리타 아키오는 "브랜드는 고객과의 약속을 지키고 제품의 품질을 보장하는 것이다"고 말했다.

그는 트랜지스터 라디오로 미국시장에 진출할 당시 한 미국 회사로부터 주문자상표부착방식(OEM)의 수출을 제안받았지만 거절하기도 했다.

눈앞의 이익보다 브랜드력 강화를 중요시한 때문이다.

셋째는 브랜드 라이프 사이클(BLC)에 맞는 적절한 MPR(마케팅 PR)이다.

상품이 등장하면서부터는 적절한 광고가 있어야 하며，시장에 진입해서는 그 수명을 최대한 연장하기 위해 홍보가 필요하다.

스와치(swatch)는 패션 브랜드라는 이미지를 통해 스위스 시계산업의 위기를 극복한 사례로 유명하다.

이는 스포츠 대회와 영화제작 후원과 같은 적절한 홍보전략 없이는 불가능했다.