< 이 기사는 BizⓝCEO 기획특별판 입니다 >

RFID의 본질은 산업 적용에 있다.

조달－생산－판매－유통 및 물류－사후관리 등으로 이어지는 산업의 가치사슬 전반에 RFID를 적용하면 기업내부의 프로세스를 혁신하고 업무를 개선할 수 있다.

한발 더 나아가 산업 간 거래가 보다 효율적으로 이뤄져 생산성 향상과 가격 경쟁력에 크게 도움이 된다.

2003년부터 정부는 RFID 확산 사업을 다양하게 추진해 초기 도입단계의 기반을 마련했다.

그럼에도 불구하고，민간분야의 확산속도가 예상보다 빠르게 진행되지 못하고 있는 게 사실이다.

이에 정부는 올해 많은 분야에서 빠르게 RFID를 도입할 수 있도록 체계적이고 종합적인 대책을 수립해 추진하고 있다.

정부 정책은 크게 두 가지 방향이다.

시장의 불확실성을 해소할 수 있는 수요창출과 여전히 높은 태그 가격을 인하하기 위한 기술개발이 그것이다.

태그 가격과 수요확산은 결국 같이 가야 한다.

값이 싸야 도입이 확대되지만，반대로 활용이 늘어 수요물량이 많아야 가격이 내려가는 구조다.

즉，수요확산과 저가 태그 기술개발이라는 두 가지 선순환 구조를 이뤄야 한다.

정부는 이런 선순환 구조를 구축하기 위해 사업을 다각도로 추진하고 있다.

RFID는 시기의 문제다.

RFID를 보다 빨리 도입할수록 세계 시장에서 유리한 고지를 선점할 수 있다.

정부의 역할도 중요하지만，대기업의 몫도 크다.

대기업이 먼저 RFID를 도입한 후 관련 중소기업에 도입을 지원하면 대기업과 연계된 기업군 전체가 물류비절감과 생산성 향상이라는 열매를 향유할 수 있게 된다.

RFID가 조기에 정착될 수 있는 지름길도 여기에 있다.

과거 2000년 초만 해도 전자상거래，B2B는 새로운 'IT 신기술 모델'로서 생소한 단어였다.

그러나 지금은 일반화됐다.

RFID도 피할 수 없는 세계적 흐름이다.

관건은 '누가 먼저 도입해 정착시키는가'에 있다.

산자부는 한국 경제의 첨병 역할을 할 RFID가 이른 시일 내 정착될 수 있도록 최선의 노력을 다할 것이다.

대기업의 적극적인 투자 또한 조기 정착에 큰 힘이 될 것이다.

< 산자부 디지털혁신팀 황수성 팀장 >