"과거 30년은 체력과 팀워크로 버틸 수 있었던 기간이라고 생각합니다.

향후 30년은 개인의 역량이 뒷받침되지 않으면 '프리미어 리그'에 못 갑니다.

신입사원 여러분은 우리 선배들보다 개인적인 역량을 훨씬 더 많이 닦아야 합니다.

국내보다는 글로벌 사회에서 통할 수 있는 그런 역량을 갖춰야 합니다."

이구택 포스코 회장은 신입사원을 맞을 때마다 이처럼 강조한다.

인재 육성이 기업의 성패를 결정짓는 핵심 요소라는 생각에서다.

포스코의 신입사원 교육은 회사 전반에 대한 이해와 직무 기초역량 배양을 통해 현업에 조기 적응하도록 돕는 데 중점을 둔다.

되도록 빠른 시간 내에 '프로'의 반열에 올라야 회사도 살고 개인도 산다는 판단이다.

포스코 관계자는 "일을 제대로 할 수 있어야 보람도 느끼고 이를 통해 애사심도 키워진다"고 강조했다.

현업 부서 배치 후에도 실무능력 향상에 주력한다.

5개월간의 현장학습(OJT) 기간에는 단순한 지원업무보다 비교적 단기간에 성과를 확인할 수 있는 업무를 신입사원에게 부여한다.

성과가 눈에 보여야 성취감을 느낄 수 있다는 '계산'이 깔려 있다.

입사 2년차의 '병아리 사원'을 대상으로 하는 '주니어 컨퍼런스' 역시 교육 프로그램의 연장선상에 있다.

프로그램에 참가한 직원들은 자신들이 담당하는 업무 중 집중연구가 필요한 주제를 선정해 논문을 작성하게 된다.

이렇게 제출된 논문 가운데 우수한 논문은 공개 석상에서 발표하는 시간을 갖는다.

다른 부서 업무에 대한 이해를 높히는 데 이 만한 제도가 없다는 게 컨퍼런스 참가자들의 공통된 의견이다.

안재석 기자 yagoo@hankyung.com