본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [사설] (1일자) 내각개편 언제까지 미룰 셈인가

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    두 달째 계속되는 촛불시위로 시국이 어수선하기 짝이 없는 가운데 제3차 오일쇼크가 눈앞에 닥치는 등 한국경제 호(號)를 덮은 먹구름은 짙어만 가고 있다.

    그런데도 국회는 1개월째 공전을 거듭하고 있고 내각도 총사퇴 의사를 표명한 지 20일이 넘도록 수리여부조차 결정되지 않는 등 국정은 사실상 공백상태에 빠져 있으니 이렇게 한심할 수가 없다.

    우리 경제가 더이상 회복하기 힘든 수렁에 빠지는 것은 아닌지 불안감도 점점 높아만 간다.

    그렇지 않아도 지금 우리 경제는 보통 빠른 속도로 악화되고 있는 게 아니다.

    초고유가 여파로 물가는 급등하고 경상수지는 6개월째 적자 행진이다.

    기업 체감경기와 소비심리가 싸늘하게 식으면서 많은 중소기업과 소상인들은 "외환위기 때보다도 더 어렵다"고 하소연한다.

    해외언론에선 우리 경제를 두고 '선상반란이 일어난 배에 폭풍우까지 덮친 격'이라는 분석까지 나오는 형편이다.

    정말 이제부터라도 정신을 바짝 차리지 않으면 경제를 되살릴 기회마저 놓치고 말 수도 있다.

    하루빨리 국정의 정상화를 이뤄내면서 우리 경제가 길고 어두운 침체의 터널에 빠져드는 것을 최선을 다해 막아야 한다.

    여기에 여당과 야당,정부와 기업,노동계가 따로 있을 수 없다.

    무엇보다 국회부터 당장 개원(開院)해야 한다.

    국회야말로 민의를 수렴하고 사회 계층간 갈등을 조정하는 기관이고 보면 요즘 시국처럼 국회의 역할이 중요한 때도 없다.

    야당은 이런저런 조건을 내걸거나 일부 세력의 눈치를 살피는 데 급급할 게 아니라 즉각 등원해 국회 안에서 국정을 논의해야 한다.

    정부도 내각의 정비를 최대한 서둘러야 한다.

    사표를 낸 장관에게 힘이 쏠릴 수 없음은 지극히 당연한 이치인 만큼 바꿀 사람은 얼른 바꾸고 재신임할 사람은 빨리 재신임해야 국정의 혼란을 최소화할 수 있다.

    특히 경제는 이미 위기에 빠져 있는데 정부의 대응 능력은 아예 실종된 상태로,무엇보다 경제 리더십 확보를 위한 컨트롤 타워의 필요성이 절실한 상황이라는 점에서 그렇다.

    노동계와 시민단체들 또한 이 같은 위기가 확산될 경우 경제에 어떠한 결과를 가져올지 스스로 되돌아보면서 불법시위와 정치파업은 자제해야 할 것이다.

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [비즈니스 인사이트] "원석을 보석으로" 채용의 본질을 다시 묻다

      인공지능(AI) 모델 딥시크를 개발하며 일약 중국 과학기술계의 영웅으로 떠오른 량원펑. 그의 초기 경력은 우리의 인재 채용에 상징적인 질문을 던진다. 2010년 저장대 대학원 졸업 후 그는 청두의 한 임대주택에서 AI 알고리즘 연구에 매진한 것으로 알려졌다. 당시 축적한 그 고독한 몰입과 집요함은, 훗날 글로벌 AI 경쟁의 판도를 뒤흔든 딥시크 탄생의 결정적 자양분이 됐다.AI 시대, 신입들의 조기전력화 가능해져만약 방구석에서 수련을 마친 한국의 량원펑이 지금 우리 기업에 입사 지원을 한다면 어떤 결과가 나올까. 아마도 서류 전형 단계에서 탈락해 면접장 문턱조차 밟지 못했을 가능성이 크다. 글로벌 AI 기술 패권 경쟁이 가속화하는 가운데 주요 기업은 대규모 투자와 채용 확대를 예고하고 있다. 올해 신입사원 채용이 최근 몇 년과 비교해서는 모처럼 활기를 띨 것이라는 기대가 나온다. 그렇다면 AI 시대의 채용은 과거와 무엇부터 달라져야 하는가.AI 확산은 신입 사원의 성장 곡선을 근본적으로 바꾸고 있다. 과거에는 고성과자 선배들의 어깨너머로 몇 년에 걸쳐 배우던 암묵지와 노하우를 이제는 AI를 활용해 단기간에 흡수할 수 있게 됐다. 또한 AI는 신입사원이 담당하던 저숙련 반복 업무를 일부 대체하며 더 높은 수준의 과제를 이른 시점에 부여할 수 있는 환경을 조성하고 있다. 소수의 잠재력 있는 원석을 제대로 선별하기만 한다면, 그 어느 때보다 빠른 조기 전력화가 가능한 시대가 열린 것이다.스펙 문턱 못넘는 방구석 인재하지만 한국 기업들의 채용 관문에는 산업화 시대의 유산인 ‘스펙’이라는 낡은 장벽이 여전히 공고하다. 첫째, 토익 점수다. 실전 비즈니스 영어 능력과

    2. 2

      [최지혜의 요즘 트렌드] 기분 맞춤형 서비스의 진화

      서울 영등포구 찻집 ‘아도’는 손님들에게 차 메뉴판 대신 ‘마음 처방전’을 내민다. 현재 내 기분을 적으면 그에 맞는 맞춤형 차를 추천해주는 독특한 시스템이다. 기쁨·슬픔·즐거움·미움 등 다양한 기분을 바탕으로 차를 매칭한다. 미움이라는 부정적 기분에는 안정감을 주는 ‘황차’를, 우울할 때는 기분을 끌어올리는 ‘홍차’를 제안하는 형태다최근 소비 시장에서는 이처럼 사용자의 심리 상태에 맞춰 서비스나 제품을 제안하는 ‘기분 큐레이션’이 급부상하고 있다. 기존의 큐레이션 방식이 과거 구매 기록과 개인적 취향 같은 객관적 정보에 의존했다면, 기분 큐레이션은 지금 이 순간 느끼는 주관적이고 가변적인 감정에 집중한다.실시간 내 감정을 읽어주는 기술영상 콘텐츠 산업 역시 감정을 검색 기준으로 삼기 시작했다. 넷플릭스는 2025년 4월부터 생성형 인공지능(AI)을 활용해 기분에 따른 콘텐츠 검색 기능을 테스트했다. 시청자는 장르와 출연진을 입력하는 대신 ‘위로가 필요한 밤에 볼 영화’나 ‘스트레스 풀리는 코미디’ 같은 정서적 키워드로 작품을 찾을 수 있다. 현재 호주와 뉴질랜드에서 시범 운영 중인 이 기능은 시청자의 고민을 ‘무엇을 볼까’에서 ‘내 기분에 무엇이 맞을까’로 전환시키며 콘텐츠 이용 행태를 변화시키고 있다.기술의 발전은 이런 감정 파악을 더욱 정교하게 하고 있다. 음성 인식 기술이 대표적이다. 인간 대화의 상당 부분은 비언어적 요소로 전달되는데, AI는 목소리 톤과 속도, 떨림 등을 분석해 실시간 심리 상태를 읽어낸다. 안면 인식 기술은 찰나의 미세한 표정 변화를 포착

    3. 3

      [민철기의 개똥法학] 주주가치 제고, 법 개정으로 가능할까

      최근 코스피 5000 시대를 맞아 자사주 소각을 의무화하는 상법 개정안과 이른바 주가누르기방지법(상속세 및 증여세법 개정안)에 관한 논의가 활발하다. 자사주 소각을 의무화하면 대주주의 사익 편취를 막을 수 있고, 유통주식 수를 줄여 배당과 비슷한 주주환원 효과가 발생해 주주가치가 상승하는 장점이 있다.그러나 이를 의무화하면 자사주의 재무적 활용 가능성을 차단하는 등 기업의 자율성을 침해하고 산업구조 재편이나 구조조정 과정에서 기업의 전략적 대응이 위축될 수 있다. 또한 별다른 경영권 방어 수단이 없는 상황에서 자사주 소각을 의무화하면 경영권 분쟁 시 산업자본이 손쉽게 사모펀드와 같은 금융자본의 먹잇감이 될 우려도 있다. 이 같은 사태의 폐해는 이미 여러 기업의 사례가 충분히 보여준 바 있다. 자사주 소각을 의무화하는 것은 글로벌 스탠더드와도 맞지 않는다. 미국과 독일, 영국, 일본 등 선진국은 자사주의 취득과 소각을 기업 재량에 맡기고 경영권을 보호할 수 있는 여러 제도적 장치를 갖추고 있다.다행인 것은 대법원과 법무부가 자사주 소각 2년 유예, 기존 주주가 시가보다 저렴하게 지분을 매입할 수 있는 ‘포이즌 필(poison pill)’이나 지배주주에게 한 주당 의결권을 더 많이 주는 차등의결권 같은 경영권 방어수단의 도입이 필요하다는 의견을 밝혔다는 점이다.주가누르기방지법은 문제가 더 심각하다. 이 법안은 주가순자산비율(PBR) 0.8배 미만 상장사에 대해서는 상속·증여 시 시장가격이 아니라 비상장회사 평가 방식으로 과세하도록 하는 것이 핵심이다. 일부 기업의 지배주주가 상속·증여를 앞두고 주가를 의도적으로 낮춰 세 부담을 줄이는 관

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT