세계 첨단 전자부품 시장을 선도하고 있는 삼성전기(사장 강호문)는 '부품업계 인재사관학교'라 불릴 정도로 인재 육성에 많은 노력을 기울이고 있다. 삼성전기는 세계 10대 종합부품업체 중 유일한 비일본계 회사다. 삼성전기가 전자부품의 선두자리를 지켜올 수 있었던 원동력은 인재에 대한 투자 때문이다. 삼성전기는 인재 선발，배치，육성，평가,보상，퇴직 등 전 프로세스에 비전 및 경영 목표 달성을 위한 실천전략을 구체화해 본격적인 창조경영의 기반을 다지고 있다.

첫째 무엇보다 창의적 인재 확보에 중점을 두고 있다. 이 회사는 기술 선도 기업(TDC)으로서 연구개발(R&D) 투자를 확대하고 박사급 인력과 핵심 인력 채용을 통해 개발 역량과 기반기술을 강화시켜 나가고 있다. 강호문 사장은 미국 유명 대학과 일본 지역을 중심으로 해외 채용 행사에 매년 다섯 차례 이상씩 참석하는 등 인재 확보에 직접 나서고 있다.

고병천 부사장과 박사급 연구원들은 국내 대학 2곳에 매주 2회씩 정기적으로 출강하며 재료·무선고주파 특강을 통해 산·학 협력의 기초를 다지고 있다. 이 밖에 국내외 박사급 인력 및 선진기술 인력 확보에도 역량을 집중하고 있다. 이를 위해 인도 일본 러시아 미국 등의 주요 기관 및 학교와 연구센터를 설립,글로벌 기술 협력체제를 구축하고 핵심 기술 확보에 매진하고 있다.

둘째 맞춤형,체계적 인재 양성에 힘쓰며 우수한 인력 채용 못지 않게 내부 인력 역량 및 리더십 강화에도 심혈을 기울이고 있다. 구체적으로 △삼성전기의 백년대계를 책임지고 있는 차세대 리더를 신입사원 때부터 육성하는 리더 양성 체계 △임직원 개인의 직무역량을 측정해 수준에 적합한 교육을 수강할 수 있는 직무역량 체계 △글로벌 리더 양성 체계 △학위과정 운영을 통한 회사의 가치 습득 △리더십 역량 함양 등을 통해 직원들이 균형적으로 성장할 수 있는 기회를 제공하고 있다.

셋째 신뢰받는 조직문화 정착도 중요한 목표다. 삼성전기 경영진들은 '화개장터' 등의 프로그램을 통해 임직원들과 대화하며 계층별 현장의 다양한 의견을 수렴하고 있다. 특히 신세대와 만남의 장인 Y－Zone을 오픈해 상하 간,동료 간의 벽을 허물고 솔직하게 현안들을 토론한 후 이를 제도에 반영하고 있다.

강호문 사장은 "급변하는 시대에 경쟁자를 뛰어넘어 비전 달성을 목표로 하는 창조적 변혁을 위해서는 무엇보다 창의와 도전정신이 넘치는 창조적인 기업문화 구축 및 핵심 인재 확보가 중요하다"며 "외부 우수 인재를 적극 발굴해 채용하고 임직원을 '프로 전기인'으로 양성하겠다"고 밝혔다.