삼성자산운용의 'KODEX 200' 상장지수펀드가 전체 ETF 순자산 1위에 올랐다. 코스피지수가 고공행진하자 미국 증시 대신 국내 대표지수에 투자하려는 수요가 늘어나서다.28일 금융투자업계에 따르면 KODEX 200의 순자산은 전날 기준 14조3937억원으로 집계됐다. 국내 유가증권시장에 상장된 1000여개 상품 중 가장 큰 규모다. 올해 들어서만 순자산이 약 2조7000억원 증가했다. 삼성자산운용 관계자는 "미국 증시에 대한 지속적인 투자 열풍을 뚫고 한국 대표지수 상품이 거둔 상징적인 기록"이라고 평가했다.KODEX 200이 빠르게 덩치를 불린 건 지난해부터 이어진 코스피 강세장 덕분이다. 코스피지수가 심리적 저항선인 5000선을 돌파하자 지수 상승을 주도하는 대형주에 투자하려는 자금이 대거 유입된 것이다.투자자 성향에 따른 전략적인 선택도 돋보였다. 수익을 극대화하려는 투자자는 'KODEX 레버리지', 배당금을 자동으로 재투자해 복리 효과를 노리는 장기 투자자는 'KODEX 200TR', 안정적 투자를 원하는 투자자는 KODEX 200을 각각 선택했다. 이들 코스피 200 지수 추종 ETF 3종의 순자산 합계는 2024년 말 약 10조원에서 현재 23조8781억원으로 급격히 불어났다.KODEX 200의 성과는 수치로도 증명된다. 지난해 94.5%라는 누적 수익률을 달성한 데 이어, 올해도 연초 대비 22.9% 상승했다. 지난해 초 KODEX 200을 매수했다면 약 2.4배의 자산 증식 효과를 누릴 수 있었다는 의미다.정재욱 삼성자산운용 ETF운용3팀장은 "국내 증시의 우상향 모멘텀이 지속되는 상황에서 투자자들이 시장에 가장 효율적으로 참여할 수 있는 ETF로 몰리는 투자 수요는 더욱 확대될 것"이라고 말했다.양지윤 기자 yang@hankyung.com
국내 우량주 한 종목을 기초자산으로 한 레버리지·곱버스(인버스 2X) 상장지수펀드(ETF)가 조만간 국내에도 출시될 전망이다. 삼성전자와 SK하이닉스 같은 종목의 가격을 2배, 혹은 마이너스(-) 2배 추종하며 투자할 수 있는 환경이 마련되는 셈이다.28일 이억원 금융위원장은 오전 열린 월례 기자간담회에서 이런 계획을 알리며 "오는 30일 하위 법령 입법예고를 신속히 실시해, 글로벌 스탠다드에 맞춰 플러스·마이너스로 2배짜리 레버리지 ETF 상품을 허용하겠다"고 밝혔다.현재 국내 주식시장에서는 '지수형 레버리지' 상품을 2배까지만 허용하고 있다. 또 ETF 내 특정 한 종목의 비중을 최대 30%까지만 담도록 규정하고 있어서, 사실상 개별종목 레버리지 ETF는 막혀 있었다. 이번 규정 개정 땐 우리나라에도 종목형 레버리지 상품이 처음으로 출시되는 것이다.고위험 상품 출시를 허용하는 것인 만큼, 투자자 보호 장치도 함께 마련될 예정이다. 이 위원장은 "ETF 의무 사전교육 신설, 기본 예탁금 적용 범위 확대 등 세부적인 방안도 추후 발표하겠다"고 설명했다.아울러 금융당국은 지수 요건이 없는 액티브 ETF 도입을 위한 법안 마련에도 나선다. 현행 유가증권시장 상장규정상 액티브 ETF의 경우 ETF와 비교지수(기초지수)간의 상관관계가 0.7 이상을 유지해야 한다. 1에 가까울수록 지수 추종률이 높다. 이처럼 지수 추종의 압박이 있다 보니 ETF 수익률을 올리기 쉽지 않다는 운용역들의 지적이 많았다.금융 업권에선 '지배구조 선진화' 진척 정도가 큰 관심사안이다. 금융당국은 최근 8대 은행권 금융지주를 대상으로 한 지배구조 선진화 작업을 개시했다. 당국과 학계·법조
NH투자증권이 27~28일 이틀간 서울 여의도 본사에서 전사적 경영 역량을 결집하기 위한 ‘전사 사업부 전략 회의’를 개최했다.이번 회의는 NH투자증권이 매년 초 진행해 온 ‘리더스 컨퍼런스’를 전면 개편한 행사다. 기존의 성과 보고와 전략 전달 중심의 방식에서 벗어나, 전사 전략과 각 사업부의 실행 방안을 유기적으로 연계하는 의사결정 중심 회의로 재설계됐다. 급변하는 금융 환경에 대응해 전사 전략 방향을 하나로 정렬하고, 실행 중심의 경영 체계를 강화하겠다는 것이다.이에 회의에는 윤병운 NH투자증권 대표를 비롯해 자산관리(WM), 투자은행(IB), 디지털, 운용, 홀세일 등 전 사업부 대표와 리스크관리, 경영전략 등 주요 지원 부문 본부장들이 전 일정에 참석했다. 이들은 사업부 간 주요 현안에 대해 즉각적인 피드백과 대안을 제시하는 ‘솔루션 프로바이더’ 역할을 수행하며, 전사 차원의 자원 배분과 협력 방안을 실시간으로 조율했다.회의에서는 사업부별 핵심 추진 과제와 우선순위를 점검하고, 사업부 간 협업을 통한 시너지 창출 방안을 집중적으로 논의했다. 각 사업부 대표는 2026년 사업 목표 달성을 위한 구체적인 실행 로드맵을 공유했으며, 전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 리스크와 조직 간 조정 과제도 함께 점검했다. 특히 부서 간 시너지를 극대화할 수 있는 핵심 우선순위 과제를 설정해 전략의 실효성을 높였다는 설명이다.NH투자증권은 이번 회의를 통해 전사 전략과 개별 사업부의 실행 방향을 긴밀히 동기해 전략 실행 과정에서의 비효율을 최소화하고, 핵심 과제에 역량을 집중할 수 있는 실행 기반을 마련했다고 설명했다.특히 윤병운 대표가