에쓰오일은 지난해부터 지원자의 역량을 다면적으로 평가하기 위해 다섯 단계에 걸친 '구조화된 선진기법'을 도입하고 있다. '서류전형→인 · 적성검사→1차 면접→2차 면접→신체검사' 과정이다.

우선 서류전형에 합격한 지원자는 인 · 적성 검사를 통해 개인의 인성 및 직무능력을 평가해 면접대상자를 선발한다. 1차 면접은 다방면의 역량과 전공지식，글로벌 능력을 평가할 수 있도록 역량면접，프레젠테이션，집단토론，영어회화 평가로 구성돼 있다. 신상정보가 배제된 100% 블라인드(Blind) 면접을 실시해 공정성을 최대한 보장하도록 하고 있다.

이 과정을 통과한 지원자들은 2차 면접기회를 부여받아 최고경영진 앞에서 인성，가치관，태도，조직적응력 등을 종합적으로 평가받는다. 각 전형단계는 허들 방식으로 해당단계의 점수순으로 합격자를 선발한다.

멘토링제도는 신입사원 본인이 끊임없이 노력하는 동시에 회사 차원의 지원을 병행해 미래를 이끌어갈 핵심 인재로 육성하기 위해 자질과 역량을 향상시키는 제도다. 에쓰오일은 어려운 경쟁을 뚫고 입사한 신입사원들이 회사생활에 잘 적응하고 우수한 핵심인재로 성장하도록 돕기 위해 멘토 제도를 도입했다. 이에 따라 새로 입사한 대졸사원은 같은 부서의 선배 사우가 '1 대 1 멘토－멘티'로 맺어져 1년간 활동한다.

멘토링 프로그램은 단순히 업무와 관련된 경험 및 지식을 전수하는데 그치지 않고 신입사원 모두에게 젊음과 열정，도전의식을 심어줌으로써 개인의 잠재능력을 극대화해주는 데에 초점을 두고 있다.

신입사원 시절부터 경력개발 계획을 구체적으로 확립시키고 이 같은 계획에 따른 단계별 목표를 성취해 가도록 지원한 뒤 직무 전문가로 성장，자신의 가치를 높이고 자신의 브랜드를 확립하는 것을 목적으로 하고 있다.

이를 위해 '1 대 1 멘토－멘티'로 짜여진 결연조는 각각 멘토링 활동계획서와 자유테마 연구 활동계획서를 제출해야 한다.

활동계획서에는 멘티의 단기(5년)－중기(10년)－장기(15년) 경력목표를 명시하는 한편 이를 이루기 위해 멘토링 기간(1년)에 실천할 사항과 학습과정，멘토의 역할을 담고 있다.

이정선 기자 sunee@hankyung.com