본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [한경에세이] 우물과 인터넷

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    설을 앞두고 지난 일요일 시골 친정에서 가족들이 모두 모였다. 우리 1남5녀는 부모님과 함께 거나하게 점심을 들고 앞산에 오르기로 했다. 따사로운 오후 햇살이 소나무 사이에 머물 무렵 아버지를 따라 온 가족 30여명이 산으로 향하는데,하이힐을 신고 간 필자는 도저히 따라 갈 수 없어 집으로 발걸음을 돌렸다. 양지바른 마을 한가운데에 작은 우물가가 보인다. 이젠 사용하지 않아 말라버린 우물.입구를 판자로 덮어놓았다.

    우물에서 물을 길어다 식수를 해결하던 시절,아낙네들의 웃음소리가 끊이지 않던 35년 전쯤의 장면이 떠오른다. 물이 넘치고,웃음과 정보를 주고받던 우물가. 그곳은 모두의 생명수였기에 언제나 청결히 했다. 지나가던 나그네도 두레박만 내리면 시원한 물을 맘껏 마실 수 있었다.

    이제는 수돗물을 이용하고 인터넷,휴대폰까지 더해지면서 명절에도 만남보다 통화와 문자로 인사를 나누게 돼 정이 사라져 가고 있다고 속상해하는 어른들도 계신다. 그러나 요즘 사람들은 '소셜 네트워크 서비스'인 블로그,미니홈피,메신저 등을 통해 각자의 사이버 공간에서 다양한 사람들과 사회적 관계를 맺으며 살아간다. 인터넷 세상에서는 오바마 미국 대통령의 아침 메뉴가 너무 짜다는 불평을 접하고,유명 작가와 대화를 나누고,미래 예측 전문가를 통해 세상의 변화를 읽는다.

    좋은 정보를 가지고 있는 사람을 찾아내 공유하고 지식을 생산해내는 현대인들은 늘 바쁘고 지혜롭다. 그리고 수많은 전문가들과의 교류를 통해 기술을 개발하고,제품을 생산하고,판매하는 기업이나 조직에서는 이 같은 문화에 재빠르게 대응하고 있다. 덕분에 필자는 인맥 관리 솔루션을 수많은 기업과 관공서에 공급할 수 있었고,앞으로는 필수적인 시스템이 될 수밖에 없기에 밤낮없이 연구하고 알리느라 신이 나 있다.

    그러나 필자와 같은 구세대는 문자인식 기술과 인터넷,이동통신의 발달로 생긴 사이버 인맥 시스템 때문에 인간미를 잃어갈지도 모른다는 염려를 품고 있다. 우리 자녀들이 냉소적인 웃음에 따뜻한 정을 알지 못하는 사람이 될 수도 있다는 생각을 하면 소름이 돋는다.

    사회적 동물인 인간은 사유를 통해 지성과 감성을 발전시켜 왔다. 또 그리스 광장에서의 문화 소통을 통해 민주주의를 발전시켜 왔다고 생각하는 필자는 정보 지식 서비스 문화를 조금이라고 이해하고 누리려고 노력한다. 그리고 앞으로는 정겨운 재잘거림과 따스한 소통이 있고,상부상조의 품앗이 문화가 곁들여지는 우물가의 추억을 인맥 정보 시스템에 담아낼 것이다. 그러자면 우물을 닮은 사람이 되는 것이 첫출발이 아닐까. 우물은 늘 새로운 물을 공급하며,사람들을 모이게 하는 마력을 지녔으니까.

    송은숙 한국인식기술 대표 ses@hiart.com

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [비즈니스 인사이트] 우리를 살리는 결정의 타이밍

      인생과 투자는 결정의 연속이다. 투온을 노릴 것이냐 잘라갈 것이냐, 키작은 소개팅남 톡을 씹을 것이냐 말 것이냐까지. 사모펀드를 운용하다 보면 매일이 아니라 매시간이 선택의 순간이다.이런 순간, 필자가 가장 싫어하는 것이 있으니 바로 선택을 ‘강요 받는 것.’ 강요 받는 선택에는 옵션이 제한적이고 끌려다니게 돼 있다. 그럼 우리는 어떻게 선택을 ‘하는’ 사람이 될 것인가. 우리 계좌와 인생을 지키기 위해 어떻게 결정을 지휘할 것인가, 그 묘책을 나눠보자. Do’s - 사모펀드 대표가 지키는 결정의 원칙첫째, 드라마도 투자 결정도 시나리오다투자도 인생도 결정을 단순히 ‘한다’ 혹은 ‘안 한다’로 나누면 극하수다. 항상 가설을 먼저 세우고, 그에 따른 시나리오를 그려라. 매도자가 말한 경영 계획의 반만 달성됐을 때, 창업주가 나가서 경쟁사를 만들었을 때, 장부에 있던 재고가 없을 때, 수주된 계약이 취소 됬을 때…. 불행히도 이 모든 것이 필자의 투자 역사에서 벌어진 일들이다. 한 번에 다 사거나, 반만 사거나, 다시 투자하거나, 콜옵션을 미리 걸어두는 등 이 모두 단순히 ‘산다’ 보다 더 고차원의 의사결정이다. 5일선을 건드렸을 때, 20일선을 깼을 때 우리의 투자 결정은 미리 짜여 있어야 한다. 복잡계 결정을 두려워 말라.둘째, 투자 결정은 느려도 좋다짜장면이냐 짬뽕이냐, 한국에 살다 보면 빠른 의사결정이 제일 멋있게 여겨질 때가 많다. 그러나 진정한 맛집 고수는 선택을 서두르지 않는다. 속도가 빠를수록 감정이 개입될 가능성은 크다. 결정을 의도적으로 늦출 수 있다면 감정은 가라앉고 이성이 다시 자리잡는다. 투자는 결국

    2. 2

      [고승연의 경영 오지랖] 예측이 무의미한 시대의 기업 전략

      2025년을 한 마디로 표현하자면 미국 트럼프 2기 행정부가 만들어낸 ‘롤러코스터 국제통상과 국제정치’다. 이 와중에 경제, 경영 혹은 정책을 들여다보는 기업 연구소 사람들과 국제정세나 국제통상을 연구하는 학자들 사이에서는 ‘회의감’이 팽배해지기 시작했다.자신들이 가진 모델, 그동안 배워온 이론과 분석틀을 아무리 들이대보고 예측과 전망을 해보려고 해도 트럼프 대통령 한 마디에 모든 상황은 바뀌고, 인공지능(AI) 발전 속도에 따라 자본시장 분석과 인력 수급 예측도 다 어긋나기 시작했다. ‘사회과학’이라는 이름으로 엄밀히 세상을 설명하고 미래를 예측하고 전망하고자 하는 이들의 좌절감도 그만큼 커졌다. 다시 주목받는 '시나리오 플래닝'연구자들은 좌절하고 회의할 수 있어도, 기업가들, 사업하는 사람들은 그럴 수 없다. 세상의 불확실성이 커지고 예측이 어려워진다면, 다른 방법을 찾아야 한다. 그래서 다시 소환된 게 ‘시나리오 플래닝’이라는 방법론이다. 1970년대 오일쇼크 가능성을 여러 시나리오 중 하나로 상정해 놓고 즉각적 위기 대응으로 엄청난 수익을 창출하면서 유명해진 그 방법론이 다시 주목받은 것이다. 물론 시나리오 플래닝도 완벽하지 않다.그럼에도 불구하고 현 시대에 맞게 이를 잘 적용해 나가는 노력이 필수가 됐다.이런 방법론적 전환이 성공하기 위해서는 기업 리더들의 마인드도 바뀌어야 한다. ‘예측 가능한 미래’라는 환상을 버리고, 수십 개 시나리오를 엄밀히 짜고 그중 가능성이 높은 순서대로 정리하고 각각의 시나리오 전개에 따라 즉각 대응할 수 있도록 조직을 변화시켜야 한다. ‘무엇이 가장

    3. 3

      [이경전의 AI와 비즈니스모델] 미래 경제를 생성하는 'AI 플러스 이코노미'

      인공지능(AI)이 일자리를 없앤다고 두려워한다. 그렇지 않다. 역사적으로 자동화는 일자리를 만들었다. 없애기도 했지만 더 많이 창조했다. ‘제본스 역설’로 설명할 수 있다. 19세기 영국 경제학자 제본스는 석탄 연소 효율이 개선될수록 석탄 소비량이 줄기는커녕 오히려 늘어난다고 주장했다. 어떤 자원의 사용 효율이 높아져서 총비용이 줄면, 그 자원에 대한 수요가 증가해 오히려 그 자원의 총소비량이 늘어나는 현상이다. 교통, 에너지, 사진, 음악, 일자리 등 여러 분야에서 관찰할 수 있다.자동화는 만드는 비용을 극적으로 작게 만들어 기존에 포기했던 수요를 창출시키고 이 과정에서 수많은 새로운 것이 창조된다. 카메라는 화가의 고통을 없앴지만, 화가를 없애지 않았고 더 많은 산업을 만들었다. 화가는 사진사로 변신했다. 카메라는 신문과 잡지 산업을 창조했고 여행산업도 만들었다. 나이아가라 폭포 사진이나 영상을 본 사람은 그곳으로 여행하고 싶은 욕구가 생긴다. 카메라는 엔터테인먼트산업도 창조해냈다. 팬들은 연예인 사진을 간직하고 벽에 포스터를 붙여 놓기 시작했다. 연예인도 결국 카메라가 창조한 것이다. 카메라는 유튜브를 탄생시켰고 인스타그램과 틱톡도 만들었다. 카메라는 여전히 계속 창조하고 있다.AI는 마이너스의 손이기보단 마이다스의 손이다. 마이너스가 아니라 플러스의 경제를 만든다. 물론 만들기만 하진 않을 것이다. 없애고 바꿀 것이다. 그러나 AI는 더 많이 만들 것이다. 없애고 바꾸는 것을 상상하는 것은 쉽다. 과거와 현재의 영역이라 그렇다. 그러나 새롭게 만들 것을 상상하기는 쉽지 않다. 더 좋은 예측을 위해선 현재에서 바로 미래로 가는 선을

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT