[KB금융 회장에 어윤대씨] 어윤대 회장 "KB금융 사장·은행장은 내부에서 기용"
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어윤대 회장 일문일답
어윤대 KB금융 회장 내정자는 15일 오후 서울 그랜드인터컨티넨탈호텔에서 기자들과 만나 "당장은 경영 합리화 및 효율화에 주력하되 우리금융 매각이 진행될 경우 조건을 보고 인수를 검토하겠다"고 밝혔다. KB금융 사장이나 국민은행장에는 내부 인사를 기용할 뜻을 내비쳤다.
▼메가뱅크(초대형 은행)에 대해 관심이 많은 것으로 알려져 있는데.
"메가뱅크는 당장 관심사가 아니다. 순이자마진(NIM)을 중심으로 어떻게 효율화할 것인지 등 경영 합리화가 가장 중요한 과제다. 그 다음에 다각화를 해야 한다. 메가뱅크는 그 다음 이슈다. 다른 금융 회사 인수는 포트폴리오 다각화에 얼마나 도움이 되는지가 중요하다. "
▼우리금융 인수에 관심이 있는지.
"우리금융이 KB금융보다 사업다각화가 잘 돼 있다. 당연히 관심있다. 우리금융 매각이 진행되면 조건을 보고 참여할 것인지 검토하겠다. "
▼산업은행 인수에도 관심이 있나.
"마찬가지로 관심을 갖고 있다. 산업은행이 대우증권을 갖고 있지 않으면 관심이 없었을 거다. 사업 다각화가 중요하다는 얘기다. "
▼외환은행도 매물로 나와 있는데.
"외환은행을 인수하려면 현금이 있어야 한다. 하지만 우리금융은 다르다(지분교환 방식으로 합병하므로 당장 현금이 없어도 된다는 의미).외환은행은 론스타가 팔고 나가야 하니까 당장 5조~6조원 정도 현금이 필요하다. 이만한 돈을 내고 국내에서 살 수 있는 은행은 없다. 외환은행은 증권사와 투신사도 갖고 있지 않다. 관심이 없다. "
▼경영 합리화 방안은.
"본사 유휴인력을 영업인력으로 키운다거나 카드사를 분사하는 등 여러 가지 방법이 있다. 많은 사람들이 조직 합리화를 인력 감축으로 연결시키는데 그것만이 아니다. 직원들의 사기 양양이 절대적으로 필요하다. 조직에 대한 로열티를 높이고 파벌을 없애는 것이 첫 번째다. 공정한 인사를 해야 충성심이 높아진다. "
▼KB금융사장과 국민은행장은 어떻게 뽑을 계획인가.
"내부인사든 외부인사든,더 나아가 외국인이든 상관없다고 생각한다. 가능하면 내부에서 뽑고 싶다. 지금 부행장들 이름도 모른다. 빨리 공부하겠다. "
▼KB금융 주가에 대한 평가는.
"KB금융의 주가순자산비율(PBR)이 1 수준으로 저평가돼 있는데 이를 1.5 정도로 높여야 한다. "
▼야당 등에서는 외압설 등을 얘기하는데.
"그런 건 일절 없었다. 이번 선출 과정을 잘 보면 알 수 있다. 헤드헌팅 업체 서너군데에서 내 이름을 가장 많이 거명했다. "
▼앞으로의 계획과 포부는.
"많은 사람들이 관심을 갖고 있으니 조직이 변하지 않으면 나도 쫓겨날 것 같다. 모든 구성원들이 확고한 목표의식을 갖고 서로 믿고 일하는 게 중요하다. 나는 변화를 위한 에이전트일 뿐이다. "
이태훈 기자 beje@hankyung.com
▼메가뱅크(초대형 은행)에 대해 관심이 많은 것으로 알려져 있는데.
"메가뱅크는 당장 관심사가 아니다. 순이자마진(NIM)을 중심으로 어떻게 효율화할 것인지 등 경영 합리화가 가장 중요한 과제다. 그 다음에 다각화를 해야 한다. 메가뱅크는 그 다음 이슈다. 다른 금융 회사 인수는 포트폴리오 다각화에 얼마나 도움이 되는지가 중요하다. "
▼우리금융 인수에 관심이 있는지.
"우리금융이 KB금융보다 사업다각화가 잘 돼 있다. 당연히 관심있다. 우리금융 매각이 진행되면 조건을 보고 참여할 것인지 검토하겠다. "
▼산업은행 인수에도 관심이 있나.
"마찬가지로 관심을 갖고 있다. 산업은행이 대우증권을 갖고 있지 않으면 관심이 없었을 거다. 사업 다각화가 중요하다는 얘기다. "
▼외환은행도 매물로 나와 있는데.
"외환은행을 인수하려면 현금이 있어야 한다. 하지만 우리금융은 다르다(지분교환 방식으로 합병하므로 당장 현금이 없어도 된다는 의미).외환은행은 론스타가 팔고 나가야 하니까 당장 5조~6조원 정도 현금이 필요하다. 이만한 돈을 내고 국내에서 살 수 있는 은행은 없다. 외환은행은 증권사와 투신사도 갖고 있지 않다. 관심이 없다. "
▼경영 합리화 방안은.
"본사 유휴인력을 영업인력으로 키운다거나 카드사를 분사하는 등 여러 가지 방법이 있다. 많은 사람들이 조직 합리화를 인력 감축으로 연결시키는데 그것만이 아니다. 직원들의 사기 양양이 절대적으로 필요하다. 조직에 대한 로열티를 높이고 파벌을 없애는 것이 첫 번째다. 공정한 인사를 해야 충성심이 높아진다. "
▼KB금융사장과 국민은행장은 어떻게 뽑을 계획인가.
"내부인사든 외부인사든,더 나아가 외국인이든 상관없다고 생각한다. 가능하면 내부에서 뽑고 싶다. 지금 부행장들 이름도 모른다. 빨리 공부하겠다. "
▼KB금융 주가에 대한 평가는.
"KB금융의 주가순자산비율(PBR)이 1 수준으로 저평가돼 있는데 이를 1.5 정도로 높여야 한다. "
▼야당 등에서는 외압설 등을 얘기하는데.
"그런 건 일절 없었다. 이번 선출 과정을 잘 보면 알 수 있다. 헤드헌팅 업체 서너군데에서 내 이름을 가장 많이 거명했다. "
▼앞으로의 계획과 포부는.
"많은 사람들이 관심을 갖고 있으니 조직이 변하지 않으면 나도 쫓겨날 것 같다. 모든 구성원들이 확고한 목표의식을 갖고 서로 믿고 일하는 게 중요하다. 나는 변화를 위한 에이전트일 뿐이다. "
이태훈 기자 beje@hankyung.com