본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    50년 한우 名家 '대도식당' 200억에 팔렸다

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    인사이드 Story - 주인 바뀐 서울 대표 고깃집

    대한제국 주방 상궁이 비법전수…월 매출 10억
    아들 경영 소홀로 빚더미…부산 삼미건설서 인수
    50년 한우 名家 '대도식당' 200억에 팔렸다
    거의 반세기 동안 미식가들의 찬사를 받으며 연 100억원 이상의 매출을 올려온 서울 왕십리의 한우전문점 ‘대도식당’의 주인이 바뀐 사실이 뒤늦게 밝혀졌다.

    서울 홍익동 대도식당 본점은 부산의 삼미건설이 최대주주인 (주)삼미에 최근 200억원가량에 팔렸다. 식당을 판 돈은 식당 창업자 한 모 할머니의 맏아들인 조모씨가 은행 등에서 빌린 돈을 갚는 데 쓰여진 것으로 알려졌다. 본점 외에 ‘대도식당’이라는 간판을 쓰는 프랜차이즈 형태의 분점도 14곳이 더 있는데 식당이름 사용을 놓고 법적 분쟁까지 벌어진 상황이다.

    ‘대도식당의 맛’을 유지해달라는 새 주인 삼미의 간곡한 요청을 받아들여 지금 창업주는 월 500만원을 받는 월급사장으로 지내고 있다.

    50년 가까이 한결 같은 맛으로, 서울의 대표 한우전문점으로 자리잡았던 대도식당에 무슨 일이 벌어진 걸까.

    3일 정오께 찾아간 서울 홍익동의 ‘대도식당’. 안으로 들어서자 360석 규모의 좌석 절반이 찼다. 대부분 손님들은 주인이 바뀐 사실조차 알지 못한 듯했다. 하지만 손님들과 달리 음식을 나르는 직원들은 왠지 예전의 활력을 잃은 느낌이었다.

    점심식사를 하며 이곳에서 5년째 일하고 있는 종업원에게 자초지종을 넌지시 물었다. 끈질긴 질문에 그는 “창업주의 아들이 식당을 제대로 하지 않는 바람에 풍비박산이 났다”고 말문을 열었다. “눈물이 나죠. 할머니께서 50년 동안 일궈놓은 식당인데….하루 아침에 월급쟁이 사장이 됐으니 그 마음이 오죽하겠어요.”

    대도식당 본점의 주인이 바뀐 과정에는 번성했던 사업가의 적지 않은 굴곡이 그대로 반영돼 있었다. 월 10억원 이상의 매출을 올리며 강북 최고의 한우전문점으로 명성을 떨치던 대도식당은 창업주의 아들 조모씨(54)가 사업을 제대로 살피지 않으면서 어려움을 겪게 된 것으로 알려졌다.

    조씨의 지인인 금모씨는 “식당 경영에 몰두하지 않고 다른 일에 한눈을 팔면서 상당한 빚을 지게 됐고 이로인해 식당을 넘겨 줄 위기가 여러번 있었다”고 안타까워했다. 엎친데 덮친 격으로 2010년 가정사에 다른 불행도 덮쳤다. 그 이후 지인들도 그의 행방을 알지 못하고 있었다.

    대도식당은 식당이 자랑해온 대로 왕실의 음식과 서민의 입맛을 이어주는 상징적인 음식점이었다. 창업주인 한 할머니는 대한제국의 마지막 황태자 영친왕(1897~1970)의 주방 상궁인 한상궁으로부터 궁중 음식 솜씨를 전수받은 것으로 알려졌다. 전라도 함평 청정지역에서 그날그날 명품 한우를 들여와 궁중식대로 두꺼운 무쇠 주물판 위에 구워 판매했다. 가격도 다른 식당과 비슷한 수준으로 특별히 비싸지 않았다. 이후 입소문을 타며 1964년 문을 열 당시 8개였던 식당 내 좌석은 어느덧 360개로 늘었다.

    한 할머니는 요즘 지리산에 머물고 있다. 그는 식당을 운영하는 전문경영인이 따로 있어 가끔씩 깍두기 등을 담그기 위해 본점 식당을 다녀가곤 한다. 식당 관계자들은 “최근 할머님의 주름이 더 깊어진 것 같다”며 “황실의 맛을 전수받은 몇 명 안되는 장인인데…”라고 안타까워했다.

    김우섭/하수정 기자 duter@hankyung.com

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      "반도체 적기 투자 강화"…신임이사에 김용관 DS경영전략총괄

      삼성전자의 테슬라 파운드리(반도체 수탁생산) 수주 등에 기여하며 삼성 반도체 사업 정상화를 지원한 '전략기획 전문가' 김용관 삼성전자 디바이스솔루션(DS)부문 경영전략총괄(사장)이 삼성전자 신임 사내이사로 내정됐다. DS부문과 이사회의 원활한 소통을 통해 적기에 대규모 반도체 투자를 단행하고, 근원 경쟁력 회복에 속도를 내기 위한 목적으로 분석된다. 이재용 삼성전자 회장의 등기이사 복귀는 안건에 올해 주총 안건에 올라가지 않았다. 반도체 적기 투자 이사회서 지원삼성전자는 다음 달 18일 경기 수원컨벤션센터에서 제57기 정기 주주총회를 개최한다고 13일 공시했다. 이번 주주총회엔 사외이사 선임 안건을 비롯해 재무제표 승인, 이사 보수 한도 승인, 정관 일부 변경 등이 상정될 예정이다. 2025년 2월 삼성전자 경영지원실장(CFO)을 맡고 있던 박학규 전 사내이사의 사업지원태스크포스(현 사업지원실) 이동에 따른 사임으로 공석이 된 사내이사 한자리는 김용관 사장이 맡게 될 전망이다. 김 사장은 1963년생으로 1988년 당시 삼성전자 반도체총괄 기획팀에 입사했다. 이후 메모리사업부 지원팀장, DS부문 기획팀장, 미래전략실 경영진단팀·전략팀 담당임원, 의료기기사업부장, 사업지원TF 담당임원, DS부문 경영전략담당 등을 역임했다. 사업부장과 지원팀장을 모두 거친 흔치 않은 경영인으로 현장과 기술, 재무, 전략 등에 두루 능하다는 평가를 받는다.삼성전자는 김 사장에 대해 "반도체 사업에 대한 이해 및 글로벌 역량을 바탕으로 재무, 투자, 기획, 전략 등 경영지원 전반에서 사업을 폭넓게 지원하고 있다"며 "대외 협력과 소통의 역할을 수행하며 회사

    2. 2

      "1분 지각하면 15분 임금 공제"…런베뮤 노동법 위반 무더기 적발

      청년 과로사 의혹이 제기됐던 ‘런던베이글뮤지엄’ 운영사 전 계열사에서 장시간 노동과 임금체불, 산업안전 미비 등 노동관계법 위반이 대거 확인됐다. 고용노동부는 13일 ㈜엘비엠 계열 18개 사업장을 대상으로 약 3개월간 실시한 기획 감독 결과를 발표했다. 감독은 지난해 10월 제기된 청년 노동자 과로사 의혹을 계기로 진행됐으며, 익명 설문(430명)·대면 면담(454명) 등 광범위한 조사를 통해 광범위하게 진행됐다.이번 감독에서 노동부는 근로기준법·산업안전보건법 위반 등 총 5건을 형사입건하고, 직장 내 괴롭힘과 임금명세서 미교부 등 2건, 안전보건관리자 미선임·건강검진 미실시 등 61건에 대해 총 8억100만원의 과태료를 부과했다. 또한 연장·야간·휴일근로 수당 등 5억6400만원 규모 임금 미지급에 대해 시정지시를 내렸다.특히 근로시간 관리에서 심각한 문제가 드러났다. 인천점은 오픈 직전 특정 주에는 고인을 포함한 직원 6명이 주 70시간 이상 근무한 사실이 확인됐다. 주 12시간 연장근로 상한을 초과한 사례도 지문등록 자료 분석을 통해 적발됐다.포괄임금제를 운영하면서 고정 OT 초과분을 지급하지 않거나 통상임금을 낮게 산정한 정황이 확인됐고, 1분 지각 시 15분 임금 공제, 본사 교육 참여를 연차휴가로 처리하는 방식 등 과도한 공제가 있었다는 조사 결과도 나왔다.조직문화 문제도 감독 대상에 포함됐다. 아침 조회에서 사과문 낭독을 강요하는 행위가 직장 내 괴롭힘으로 인정돼 과태료가 부과됐고, 영업비밀 유출 시 1억원 위약벌을 요구하는 비밀서약서 역시 ‘위약예정금지’ 규정 위반으로 형사 조치됐다. 단기 근로계약 반복 체결, 휴게

    3. 3

      [단독] 젤 아이스팩 99% 사라졌다…'폐기물 부담금'이 끌어낸 기적

      미세플라스틱의 주범으로 꼽히며 처치 곤란이었던 ‘젤 아이스팩(고흡수성 수지·SAP)’이 사실상 시장에서 퇴출됐다. 잘 설계된 규제가 시장의 혁신을 이끌어낸 환경 정책의 교과서적 사례라는 평가가 나온다.13일 기후에너지환경부와 아이스팩 업계 등에 따르면 시중 유통되는 아이스팩의 99% 가까이가 물팩으로 대체된 것으로 나타났다. 2019년 80%에 육박하던 SAP 아이스팩 사용률은 5년 만에 1%대로 급감했다.이번 성과의 결정적 분기점은 기후부가 시행한 ‘폐기물 부담금’ 제도였다. 기후부는 고흡수성 수지에 kg당 313원의 부담금을 부과하는 방안에 대해 2019년 실태조사와 도입 논의를 공식화했고, 2023년부터 본격 시행했다. 업체들은 법적 강제력이 발생하기 전부터 ‘비용 리스크’를 피하기 위해 아이스팩의 원료를 물로 바꾸기 시작했고, 당시 선택이 시장의 판도를 바꾼 것이다. 단순히 규제 때문만은 아니다. 소비자의 분리배출 편의성과 기업의 마케팅 전략이 맞아떨어졌다. 젤 아이스팩은 뜯어서 버릴 수 없어 쓰레기통을 가득 채우는 골칫거리였지만, 물 아이스팩은 내용물을 비우고 종이나 비닐로 분리배출이 쉽다.기업들은 이를 ESG(환경·사회·지배구조) 경영의 핵심 지표로 활용했다. 충전제를 물로 바꾸는 공정 전환 비용이 크지 않다는 점도 빠른 전환을 도왔다. 한 업계 관계자는 “친환경 브랜드 이미지를 구축하려는 기업들에 아이스팩 재질 전환은 가성비 높은 마케팅 수단이 됐다”고 설명했다.배송 현장의 물리적 변화도 숨은 조력자였다. 과거에는 장거리 이동을 위해 보냉력이 강한 젤 아이스팩이 필수적이었으나, 새벽배송 등으로 배송 시간

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT