2차대전 당시 美·소련이 쟁탈…1990년 獨 통일 후 다시 하나로
동·서독 나뉘며 인재 흩어졌지만 각각 기술 특화해 전문분야 지켜
지난해 42억3700만유로 매출…41% 급증…순이익도 사상최대
유럽 기업들이 재정위기 여파로 고전을 면치 못하고 있다. 그러나 경기 불황의 영향을 전혀 받지 않는 회사도 있다. 독일의 광학 전문업체 칼차이스가 그중 하나다. 칼차이스는 지난해 42억3700만유로(6조2800억원)의 매출을 올렸다. 전년 대비 41.8%(13억유로)나 급증했다. 회사 설립 후 처음으로 40억유로를 돌파하기도 했다. 2년 만에 매출이 두 배로 늘어났을 뿐 아니라 순이익도 3억8600만유로로 사상 최고치를 기록했다.
미하엘 카슈케 칼차이스 최고경영자(CEO)는 독일 대표 일간신문 프랑크푸르터알게마이네차이퉁과의 인터뷰에서 “아시아와 미국 시장에서 고급 광학제품 수요가 급증한 덕을 톡톡히 봤다”고 설명했다. 그의 걱정은 매출, 이익이 아니다. 사람이다. 올해 초 50여명의 광학 전문인력을 새로 채용할 계획이었지만 적절한 능력을 갖춘 인원을 아직 20명밖에 확보하지 못했기 때문이다.
○“기술인재가 회사의 모든 것”
1846년 독일 예나에 칼 차이스와 에른스트 아베 등이 설립한 칼차이스는 일반 및 산업용 광학제품, 현미경, 의료용 기기, 카메라 렌즈 등을 생산한다. 초정밀 고품질 광학렌즈 업체로 유명하다.
하셀블라트, 롤라이, 야시카, 소니, 로지텍 등이 사용하는 일반 광학렌즈는 물론 2014년 허블우주망원경을 대체할 제임스웹우주망원경의 초정밀 관측렌즈에도 칼차이스의 기술력이 담겨 있다. 칼차이스는 또 영화제작용 고급 렌즈 시장의 90%를 점유하고 있다. 삼성전자가 주고객인 반도체 계측기기 분야에서도 80%가 넘는 시장을 독점하다시피 하고 있다. 직원 수는 2만4000명이다.
칼차이스는 설립 당시부터 ‘혁신’을 중시해 각종 첨단기술 개발과 도입에 심혈을 기울였다. 혁신과 기술에 대한 집착은 자연스럽게 인재 중시 문화로 이어졌다. 160년이 넘은 칼차이스의 기업 역사는 ‘좋은 렌즈를 만들기 위한 인재 확보 전쟁의 역사’라는 표현도 나온다.
19세기 후반 칼 차이스가 20여명의 렌즈 제조 장인들과 회사를 처음 만들었을 당시 칼차이스는 ‘독일 내에서 가장 기술력이 뛰어나고 혁신적인 신기술을 도입한 현미경을 만드는 업체’로 이름을 얻었다. 20세기 초에는 세계 최대 카메라 생산기업이 됐다. 2차대전 직전에는 세계 최초로 35㎜ 일안반사식(SLR) 카메라를 개발했다.
1·2차 세계대전 당시에는 라이카, 슈나이더 등과 함께 독일의 핵심 군수업체로 불릴 정도로 높은 기술력을 자랑했다. 레이더나 전파추적 기술이 초기 단계여서 폭탄을 떨어뜨리는 데 광학장비가 핵심적인 역할을 하던 때였다. 잠망경의 우수성이 잠항 능력 못지않게 잠수함의 성능을 좌우하는 기준이 되기도 했다.
○분단의 고통을 자양분으로
광학 분야에서 기술 전문 기업으로 입지를 다지던 칼차이스는 2차 세계대전 뒤 위기를 맞았다. 독일 동부지역 예나에 있던 칼차이스의 렌즈 기술인력을 차지하기 위해 미국과 소련이 쟁탈전을 벌인 것. 1945년 6월 미군은 동부 독일 지역인 예나로 트럭 수십대를 보내 칼차이스의 핵심 인력 84명과 그 가족들을 빼왔다. 제품 설계도 등 8만부의 서류와 기자재도 실어갔다. 서독은 오버코헨이란 조그만 도시에 칼차이스 출신 인력을 이식해 현미경을 생산하기 시작했다.
소련은 예나에 있던 카메라 생산시설을 국영기업으로 만들어 사업을 계속했다. 소련은 광학산업 육성을 위해 200여명의 연구인력을 소련으로 강제 이주시키기도 했다. 동·서독에 각각 자리잡은 두 개의 칼차이스는 냉전시기 세계 60개국에서 상표권을 둘러싼 법정 싸움을 벌이는 등 갈등을 빚었다.
우수 인력을 놓고 미·소 간 쟁탈전이 벌어지며 회사가 둘로 쪼개진 것이었다. 하지만 1990년 독일 통일 이후 칼차이스는 다시 하나로 합쳐졌다. 동·서독 칼차이스가 통합될 때의 화두(話頭)도 기술력과 품질이었다. 동독과 서독지역 공장이 각각 어떤 분야의 핵심 인력을 많이 보유하고 있느냐에 따라 사업이 재배치됐다. 이에 따라 렌즈 제조에 집중해온 예나 공장은 기초 분야인 현미경 사업부와 의료기기 사업부를, 서독의 오버코헨은 반도체 사업부와 산업 측정기 부문을 맡았다. 칼차이스는 동독지역 직원 6만명을 3000명으로 줄일 때도 각종 재교육을 통해 주변 광학 관련 업체에서 근무토록 하기도 했다.
○160년을 키워온 산학협력
칼차이스는 설립 때부터 ‘산학협력의 모범사례’라고 부를 만한 전통을 가꿔왔다. 예나대학에서 강의하던 물리학자 아베가 렌즈제작소를 운영하던 차이스를 찾아가 현미경을 만들어 달라고 부탁하자 아예 공동으로 회사를 설립한 것이다. 아베는 좋은 현미경이 필요했고, 차이스는 아베의 광학이론을 기반으로 더 과학적이고 정밀한 현미경을 제작할 수 있었다.
이런 전통에 따라 칼차이스는 현재 전 세계 45개국에 제조공장을 두면서 현지 대학들과 협력관계를 구축하고 있다. 인도에서는 의료기기 관련 기술 연구를 진행하고, 중국에선 계측·현미경 관련 기술개발 센터를 운영하는 등 개별 사업부마다 각 지역의 유명 대학과 연구기관에 자금을 지원하며 공동 연구를 진행하고 있다. 매년 연간 수익의 20%를 칼차이스재단에 배당해 주요 대학과 연구기관의 학술 연구자금으로 사용한다.
1953년 세계 최초로 미세 수술이 가능한 수술현미경을 개발하고, 1973년 최초의 고정밀 3차원 좌표 측정기를 선보일 수 있었던 것도 이런 산학협력의 전통이 있었기에 가능했다. ‘혁신(Innovation)’이라는 학술지를 간행하며 학계 최신 동향을 사업에 접목하는 작업도 진행하고 있다. 이와 함께 물리학, 레인지 광택, 리더십 등 200여개 프로그램을 사내대학처럼 운영하며 직원 기술교육에 힘쓰고 있다.
카슈케 CEO는 올해 신년 연설에서도 “기업은 언제나 새로운 아이디어를 활용해 혁신을 이룰 수 있는 학자, 전문가 집단과 공생체제를 구축하는 게 중요하다”고 강조했다.
MZ세대 등을 비롯한 소비자를 공략하기 위해 백화점 업계가 새로운 간판을 내걸고 있다. '백화점' 옆 지역명을 담은 '○○점' 이라는 백화점 하면 딱 떠오르는 전통적인 간판을 교체하고 다채로운 공간도 구성하는 움직임이다. 침체된 오프라인 유통업을 살리겠다는 의도다.8일 유통업계에 따르면 신세계백화점은 지난달 경기점 이름을 '신세계 사우스시티'로 바꿨다.경기도 용인시 수지구 죽전동에 있는 사우스시티는 2007년 3월 개점 당시에는 '신세계백화점 죽전점'이었다. 2009년 10월 경기점으로 변경했다가 최근 재단장을 마치면서 다시 이름을 바꾼 것이다.새 이름 사우스시티는 수도권 남부의 새로운 랜드마크가 되겠다는 의지를 반영했다고 신세계백화점은 설명했다. 사우스시티는 죽전점으로 개장할 당시만 해도 인근에 백화점이 없었지만 이후 차로 30분 안팎 거리에 현대백화점 판교점, 갤러리아 광교점, 롯데백화점 동탄점이 차례로 들어서면서 치열한 경쟁 상황에 놓였다.점포명 변경은 배후상권 확대의 필요성이 커진 상황을 단적으로 보여준다.인구감소 등 상권의 쇠락 속에 경쟁사의 신규 점포 개장과 같은 환경 변화에 맞춰 대대적으로 재단장을 하고 점포 이름을 바꾸기도 한다.현대백화점은 지난 6일 부산점을 새로 단장해 재개장하며 '커넥트현대'로 간판을 바꿔 달았다.1995년 개장한 이후 29년 만이다. 부산 동구 범일동에 있는 커넥트현대는 2000년대 초반까지 마니아층을 형성하며 인기몰이했지만 범일동 상권이 쇠락하고 롯데백화점과 신세계백화점이 잇따라 부산에 진출하면서 운영에 어려움을 겪어왔다.이에 지난 7월 영업을 잠정 중단하고 복합쇼핑몰로
금융당국의 가계대출 관리 압박에 최근 은행들이 줄줄이 최장 50년에 이르던 주택담보대출 만기를 30년으로 줄이면서, 8월 말과 비교해 불과 며칠 사이 대출 한도가 크게 줄어든 것으로 나타났다. 은행권에 따르면 대출한도가 1억원 이상 깎인 경우도 적지 않은 것으로 전해진다. 주담대 만기 10∼20년 단축…대출 한도 '뚝'8일 금융권에 따르면 KB국민·신한·우리은행은 만기가 30년이 넘는 주택담보대출을 현재 내주지 않고 있거나 이번 주부터 취급하지 않기로 했다.KB국민은행의 경우 지난달 29일부터 최장 50년(만 34세 이하)이었던 주택담보대출 대출 기간을 수도권 소재 주택에 한해 30년으로 일괄 축소했다. 신한은행도 지난 3일부터 주택담보대출 최장기간을 기존 50년에서 30년으로 줄였고, 우리은행은 9일부터 같은 규제를 시행한다.주택담보대출의 만기가 10년∼20년 짧아지면, DSR 계산식에서 한 해에 갚아야 하는 원리금 부담이 급증하기 때문에 결국 그만큼 현재 받을 수 있는 최대 대출액은 크게 줄어든다. 은행권의 만기 축소가 이달부터 도입된 2단계 스트레스 총부채원리금상환비율(DSR) 규제와 겹쳐, 변동금리 상품의 한도 감액 효과는 당초 예상보다 크게는 두 배로 는 것으로 추산된다.이달부터 도입된 스트레스 DSR 2단계 규제란 대출 한도를 산정할 때 스트레스 금리를 더하는 것이다. 스트레스 금리는 대출자가 실제 부담하는 금리는 아니고, 대출 한도액을 결정할 때만 적용한다. 2단계 규제에서는 0.75%포인트를 더하는데, 특히 수도권에서 집을 담보로 대출받을 때는 1.2%포인트를 더하기로 했다. 스트레스 금리가 높을수록 대출 한도는 줄어든다.예를 들어
2009년, 지금은 이름이 ‘레뷰’가 된 인플루언서 마케팅 서비스, ‘위드블로그’가 시작이었다. 식당, 카페 등 개인 사업자들이 블로그를 통해 홍보를 하겠다는 발상 자체가 없던 시절, ‘블로그 체험단’이라는 개념을 만든 서비스다.위드블로그는 2006년 ‘블로그 칵테일’을 창업하고 3년 지나 거둔 첫 성공 사례다. 당시 대부분 벤처 기업이 온라인 서비스에만 몰두할 때, 몇 안 되는 O2O(Online to Offline) 모델이다. 위드 블로그는 6년 후 회사를 매각할 때까지 총괄했다. 회사 매각 후에는 스타트업 엑셀러레이터 ‘더벤처스’에서 투자자로서 O2O 플랫폼 기업들의 성장을 지원했다. 2018년에는 ‘카모아’라는 렌터카 플랫폼에 창업 멤버로 합류해 다시 스타트업 전선에 복귀했다. 그 세월이 10년이 넘는다. 여러 경험을 거치며 O2O 서비스가 자리 잡는 방법을 나름대로 깨우쳤다고 생각한다. <카모아 초창기, 파트너 업체에 상주하며 고객에게 직접 차량을 인도하기도 했다>2021년 카모아가 시리즈 B 투자로 100억원을 유치하며 본격적인 규모 확장에 나섰다. 내가 할 일은 거의 끝났다고 생각했다. 스스로 초기 회사를 성장시키는 일을 잘 한다고 생각한다. 또, 그 단계가 제일 보람있고 즐겁다.기회는 생각보다 빨리 찾아왔다. 2022년 코로나 19로 술 시장이 폭발적으로 성장하며, 와인, 위스키, 전통주 등 일부만 즐기던 문화가 드디어 대중화를 맞이했다. 새로운 플랫폼이 뿌리내릴 수 있는 가능성을 엿봤다. 내 방법론을 다시금 검증하고 싶었다.술, 특히 수입 주류 시장은 영세한 유통 구조로 소비자가 접근하기 어려웠다. 렌터카와 비슷하다고 할 수 있다. 대형 마트에서