2013년을 뛴다. 이번 차례는 SK그룹입니다. 올해로 60주년을 맞은 SK그룹이 지난해 올린 성과는 무엇인지, 앞으로의 60년을 위해 어떤 준비를 하고 있는지 살펴보는 시간 마련했는데요. 소슬지 캐스터가 정리합니다. 정리멘트 -수출 600억 달러 달성 SK그룹은 이제 수출 기업으로 탈바꿈하고 있는데요. 90년대 말까지만 해도 수출 비중이 30%에 불과했지만, SK이노베이션과 SK하이닉스의 활약에 힘입어 지난해에는 수출 비중이 75%에 달한 것으로 나타났습니다. -해외 시장 현지화 전략 수출 확대와 함께 SK가 공을 들이고 있는 것이 해외 현지화 전략입니다. 대표적인 것이 중국 법인인 SK차이나인데요. 올해 그룹 첫 인사를 SK차이나에서 시작한 데다, 현지인 CEO를 채용한 것을 보면 SK의 각오가 남다르다는 점을 짐작할 수 있겠죠? -SK 실적&전망 한 동안 SK에는 호재가 이어질 전망인데요. 최근 전력난으로 매출 비중이 높아진 SK E&S의 경우 발전소들이 대거 계통 영입되는 2015년까지는 꾸준한 실적을 올릴 것으로 보이고요. 하이닉스도 D램 가격 안정에 힘입어 올해는 실적 회복이 기대되는 상황입니다. 또, 특별한 이변이 없는 한 SK이노베이션도 수출 기조를 이어갈 것으로 예상됩니다. -‘따로 또 같이 3.0’ 체제 정착 여부 관건 SK그룹이 지난해 말 야심차게 시행한 것이 바로 ‘따로 또 같이 3.0’ 체제인데요. 최태원 회장이 그룹 회장에서 지주회사 회장으로 물러나고, 그룹의 얼굴 역할은 김창근 의장이 대신하는 구조입니다. 이 제도에 따르면 오너경영의 단점은 보완하고 장점은 살릴 수 있는 만큼, 올해 제대로 정착될지 여부에 주목할 필요가 있겠네요. 산업팀 유기환 기자 나와 있습니다. 유 기자, SK그룹이 지난해 사상 최대 수출액을 달성한 원동력은 뭔가요? 영상에서도 언급됐지만 역시 지난해 3월 출범한 SK하이닉스의 역할이 컸습니다. 그룹 규모 자체가 커지면서 자연스럽게 수출액이 증대된 것이라 할 수 있겠습니다. 여기에 SK하이닉스 역시 비록 다시 적자로 돌아서긴 했지만 SK 사명을 내건 직후인 지난해 2분기에 4분기 만에 흑자로 전환하는 등 양호한 모습을 보인 것이 전체 수출액 증가에 기여했습니다. 두 번째로는 SK이노베이션입니다. 지난해 석유제품이 수출 품목 1위를 한 데서 알 수 있듯이, SK이노베이션도 해외 사업 부문을 강화한 결과 SK루브리컨츠 등 자회사 실적까지 합해 지난해 500억 달러 수출을 달성했습니다. 수출액이 600억 달러를 넘긴 만큼 SK의 해외 사업 부문에 주목하지 않을 수 없는데요. SK는 해외 사업 행보를 앞으로 어떻게 강화할 계획인가요? SK그룹은 올해 첫 인사로 SK차이나 인사를 감행했는데요. CEO로 현지인을 선임했습니다. 그만큼 해외 진출 시 지역 색에 맞는 현지화 전략을 구사하겠다는 계획입니다. 관계자의 말을 들어보시죠. [인터뷰] 오세진 SK그룹 부장 “현지인 인력을 채용하고 고급 네트워크를 형성하는 것을 목표로 하고 있다. 해외 시장이 아니라 자기 시장으로 간주하고 있다. 직원들에게도 ‘파견 인력’이 아닌 ‘해당 국가 근로자’라고 교육하고 있다.” 순즈창 SK차이나 대표는 그 동안 신사업개발담당 수석부총재로 SK차이나에 재직해왔는데요. 이번에 순 대표가 SK차이나 사령탑을 쥐게 되면서 SK가 중시하는 ‘패키지 딜’이 탄력을 받게 될 것으로 보입니다. ‘패키지 딜’이 활성화된다는 게 구체적으로 어떤 의미인가요? SK그룹의 ‘패키지 딜’은 협력업체나 계열사들의 역량을 모아 지방정부와 사업협력 모델을 만들어가는 전략인데요. 이번에 현지인 CEO가 선임된 만큼 중국 지방정부와의 접촉이 더 활발해질 것이 기대됩니다. 다음으로는 해외와 내수를 포함한 지난해 (주)SK의 실적과 그 배경에 대해 분석해보겠습니다. 유 기자 말씀해주시죠. 지난해 3분기 SK는 매출액 29조원과 영업이익 1조 3천 8백억 원을 기록했습니다. 증권가에서는 4분기에도 매출액 30조 원과 영업이익 1조 3천으로 비슷한 실적을 올릴 것으로 예측하고 있습니다. 이 같은 분석 뒤에는 앞서 언급된 이노베이션 외에 SK E&S의 역할이 컸습니다. 재작년까지만 해도 영업이익 기준으로 SK E&S의 비중은 8%에 불과했지만, K-Power와 합병하면서 비중이 크게 늘었습니다. 지난해 전력난이 지속되면서 민간발전사업자들의 영업이익이 큰 폭으로 증가했는데, 특히 SK E&S의 경우 인도네시아로부터 LNG를 저가에 직수입하고 있어 더욱 큰 성과를 낼 수 있었습니다. 그렇다면 SK그룹 전체의 올해 전망은 어떨까요? 지난해와 같은 추세를 이어갈 수 있을까요? SK그룹은 한 동안 질주를 지속할 것으로 전망됩니다. 증권가에서는 SK하이닉스가 지난해 4분기에 다시 흑자로 돌아섰을 것이 분명하고, 약 1천억 원 이상의 영업이익을 올렸을 것이라 예상하고 있습니다. 또, 최소한 올해 2분기까지는 흑자 추세가 지속될 것이라 보고 있는데요. 지난해 2분기 이후 하락세를 지속했던 D램 가격이 안정을 찾으면서 한 동안 상승세가 지속될 전망입니다. 여기에 삼성전자와 SK하이닉스가 모바일 D램 비중을 높이고 PC D램 비중을 줄임에 따라 1분기 PC D램 공급 부족이 예상되고 있다는 점 역시 긍정적입니다. SK이노베이션의 경우에도 지난해 4분기 약 4천억 원 가량의 영업이익을 올렸을 것으로 추정되는데요. 올해도 봉합정제마진이 회복되고 파라자일렌 강세가 예상되고 있어 분기마다 5천억 원 이상의 영업이익을 올릴 것으로 기대됩니다. 이 밖에 ‘따로 또 같이 3.0’이라는 새로운 경영체계를 도입해, 지주회사 권한을 약화시키고 계열사별 경영권을 강화한 점도, 시장 상황에 더 유연하게 대처할 수 있다는 점에서 긍정적인 요소라고 할 수 있겠습니다. ‘따로 또 같이 3.0.’ 이름만 들어선 무슨 내용인지 짐작이 잘 안 가는데요. 좀 더 자세히 설명해주시겠습니까? 말 그대로 계열사별로 경영을 따로 하되, 필요한 경우에만 협업을 같이 한다는 의미인데요. 이를 상징적으로 보여주는 것이 바로 수펙스추구협의회 의장직 변경입니다. 최태원 회장은 그룹의 얼굴이랄 수 있는 수펙스추구협의회 의장 자리를 김창근 SK케미칼 부회장에게 넘겼는데요. 공식 직함도 그룹 회장이 아닌 지주회사 회장으로 변경했습니다. 이에 따라 올해 신년사도 김창근 의장이 직접 진행했습니다. 준비한 영상 보시죠. [리포트] 박현각R_현대차 SK “품질혁신경영으로 내실 다지자 ” SK그룹은 `자율을 통한 혁신 경영`을 새해 표제로 삼았습니다. 지난 달부터 SK수펙스추구협의회를 이끌게 된 김창근 의장은 신년사를 통해 자율과 혁신경영의 필요성을 역설했습니다. 김창근 SK수펙스추구협의회 의장 "우리는 글로벌 시장에서 새로운 성장동력을 찾아내는 한편 지속적인 경영성과 창출을 위해 기업가치 극대화를 달성해야 하는 과제를 안고 있습니다." 김 의장은 이를 위해 무엇보다 `따로`, 이른바 계열사별 자율 경영을 강화할 것이라고 강조했습니다. 의장직에서 물러난 최태원 SK(주) 회장이 "지주회사는 앞으로 사업회사들의 일상 경영에 관여하지 않고 투자자로서의 역할에 주력할 것"이라고 시사한 것도 같은 맥락으로 풀이됩니다. 이처럼 김창근 의장을 앞세워 ‘전문경영인’ 체제를 강화하려는 의도는 무엇 때문일까요. 또 이로 인해서 어떤 효과를 기대할 수 있을까요. 오너 일가가 직접 경영하는 경우 과감한 선택을 하거나 규모가 큰 투자를 할 때 결단이 빠르다는 장점이 있는데요. 반대로 오너의 독단에 의해 잘못된 결정을 내리거나 상황에 맞는 유연한 대처가 어렵다는 단점도 있습니다. SK의 구상대로라면 최태원 회장은 그룹 경영에서 손을 떼고 대신 강점을 발휘할 수 있는 해외시장 개척에 집중하고, 계열사 별 세세한 경영은 각 사와 위원회에서 담당한다면 오너 경영의 단점은 보완하고 장점은 살릴 수 있겠습니다. 이 같은 ‘따로 또 같이 3.0’ 경영체계가 적용된 예시가 있습니까? 바로 얼마 전에 있었던 SK차이나의 유상증자 건이 대표적인데요. 그룹의 다른 계열사들도 지분이 있었지만 지주회사만 단독으로 참여했습니다. 화면을 통해 자세히 살펴보겠습니다. [리포트] SK그룹 지주회사 SK㈜가 최근 SK차이나의 2천억 원 유상증자에 단독으로 참여했습니다. 이를 통해 SK㈜는 SK차이나 주식 480만5천여주를 보유해 64.2%의 지분을 보유하게 됐습니다. SK이노베이션과 텔레콤, 네트웍스 등도 SK차이나의 지분을 보유하고 있었지만 유상증자에는 불참했습니다. 이처럼 SK그룹내 계열사들이 독자적인 결정들을 내릴 수 있었던 것에 대해 SK그룹은 `따로 또 같이 3.0` 경영체계가 이미 시작됐다고 설명합니다. SK그룹 관계자 “이미 일상적인 투자는 각 계열사별로 자율적으로 수행하고 있다. 이번 ‘따로 또 같이 3.0’ 선포는 이런 부분을 더욱 강화하겠다는 취지다.” 자율 경영 움직임의 또 다른 예로 SK이노베이션 자회사인 SK에너지가 보유한 SK인천정유의 분리 설이 나오고 있다는 것을 들 수 있겠는데요. SK 측도 분리까지는 확정이 아니지만 인천정유의 활용 폭을 강화할 예정인 것은 사실이라고 밝혔습니다. 화면 보시겠습니다. [인터뷰] 오세진 SK그룹 부장 “인천정유는 기존 사업 그대로 유지하되 아로마틱 쪽을 강화하겠다는 계획이다. P-X 업체 분리안은 미정이다. 확실한 것은 아로마틱 생신기지화 한다는 것이다.” 지금까지 성과와 전망 위주로 살펴봤는데요. 이에 도달하기 위해 해결해야 할 과제로는 어떤 것들이 있습니까? 우선 새로 도입한 ‘따로 또 같이 3.0’ 체제가 제대로 자리 잡을 수 있을지가 관건입니다. 과연 오너 일가가 있는 상황에서 전문경영인들이 제대로 활약할 수 있을지 지켜봐야 하겠고요. 환율 하락도 문제입니다. SK이노베이션의 경우에는 원유를 수입하니 꼭 문제라고까지는 할 수 없지만 SK하이닉스의 경우에는 타격을 받을 수밖에 없습니다. 달러화 뿐 아니라 엔화 약세까지 고려하면 경쟁사인 일본 업체들의 가격 경쟁력이 높아져 불리해질 수 있는 상황입니다. 마지막으로 SK 뿐 아니라 모든 국내회사들이 마찬가지지만 중국 경기에 대한 의존도가 높다는 점도 위험요소입니다. 특히 석유화학 부문의 경우 중국 수요에 대한 의존도가 높은데, 석유화학 업계에서는 중국 경제성장률이 연간 8%는 돼야 공급을 받쳐줄 것이라 전망하고 있는데, 현 상황은 녹록치 않아 보입니다. 지금까지 60주년 맞은 SK그룹 성과와 올해 전략, 극복해야 할 과제 등 살펴봤습니다. 수출 쪽의 SK이노베이션과 SK하이닉스, 내수의 SK E&S 모두 순항이 예상되고 있는데요. 이런 추세를 이어서 다음 60년을 기약하기 위해서는 새로운 경영체제를 안착시키고 환율 등 외부여건의 변화에 잘 대처하는 것이 중요하단 분석이었습니다. 유기환기자 yooki@wowtv.co.kr 한국경제TV 핫뉴스 ㆍ"北 김정은 성형수술 사실" 中 언론 ㆍ조니 뎁, 23세 연하 엠버 허드에 `차였다` ㆍ암스트롱 "7번 우승 모두 약물 복용" ㆍ강유미 기습키스, 방송도중 박충수에…＂연기 맞아?＂ ㆍ정소영, 노출 비키니 과감한 포즈 `섹시` ⓒ 한국경제TV, 무단 전재 및 재배포 금지 유기환기자 yooki@wowtv.co.kr