웅진 법정관리 졸업…두 아들, 신사업 전면에
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코웨이 등 속전속결 매각
8개 계열사만 남겨 수익 개선
윤석금 회장 "재도약 이끌 것"
8개 계열사만 남겨 수익 개선
윤석금 회장 "재도약 이끌 것"
웅진그룹 지주회사인 웅진홀딩스가 11일 서울중앙지방법원으로부터 회생절차 조기종결 결정을 받았다. ‘법정관리 기업’이라는 꼬리표를 뗀 것이다. 법원이 작년 2월 회생계획안을 인가한 지 1년 만이다.
◆빚 1466억원만 남는다
법원이 웅진의 법정관리 졸업 신청을 받아들인 것은 ‘신속한 채무변제 노력’을 높이 샀기 때문이다. 윤석금 회장(사진) 일가는 사재를 출연하고 계열사를 빠르게 매각하는 방식으로 총 부채 1조5002억원 가운데 1조1769억원(78.5%)을 갚았다. 담보 채권은 100% 현금으로 상환했다.
무담보 채권은 70%를 현금으로, 나머지는 출자전환을 통해 주식으로 변제했다. 현재 주가 수준을 반영한 무담보채권 실질 변제율은 84.1%에 이른다. 회생절차를 밟고 있는 다른 기업들(변제율 10~40%)과 비교하면 2배를 넘는다.
웅진그룹은 남아 있는 채무 3233억원 중 절반 이상을 상반기 중 추가로 갚을 계획이다. 웅진케미칼 매각 잔금 1417억원에 보유현금 350억원을 합쳐 1767억원을 갚으면 빚이 1466억원만 남는다. 신광수 웅진홀딩스 대표는 “남는 채무도 최대한 일찍 갚는 것을 목표로 하고 있다”고 말했다.
◆외형 줄었으나 수익성 좋아져
웅진그룹은 법정관리 졸업 이후 규모가 많이 줄었다. 2012년 8조9000억원에 달했던 그룹 총자산은 5조7000억원으로 감소했고, 3조원이었던 매출도 1조2000억원으로 축소됐다. 웅진코웨이 웅진식품 웅진케미칼 등 주력 계열사들을 팔고 극동건설 보유지분을 전량 소각한 탓이다.
웅진그룹은 지주사인 홀딩스와 씽크빅 에너지 북센 플레이도시 렉스필드컨트리클럽 OPMS 오션스위츠 등 8개 계열사만 남는다.
수익성과 재무 안정성은 예전에 비해 좋아졌다. 2012년 1770억원에 육박했던 영업손실은 지난해 129억원 흑자(영업이익률 12.6%)로 전환했다. 2012년엔 완전자본잠식 상태였지만 지금은 자본잠식에서 벗어났고 부채비율이 174%로 비교적 안정적인 재무구조를 갖췄다.
◆“열심히 뛰어 재도약 이끌겠다”
웅진홀딩스의 최대주주는 윤 회장의 두 아들이다. 윤형덕 웅진씽크빅 신사업추진실장(장남)이 12.52%, 윤새봄 웅진케미칼 경영기획실장(차남)이 12.48%의 지분을 각각 보유하고 있다. 윤 회장은 지분이 없다.
윤 회장과 두 아들은 내실 있는 성장을 유지하면서 신사업 발굴에 힘쓸 계획이다. 윤형덕 실장 직함이 종전 경영기획실장에서 신사업추진실장으로 바뀐 이유다.
웅진씽크빅은 학습지와 전집출판, 공부방 등 기존 주력사업을 강화하고 웅진에너지는 신기술 개발을 통한 기술 우위 확보에 집중할 계획이다. 웅진홀딩스는 정보기술(IT)컨설팅 사업을 확대하고 무안경 입체(3D) 광고사업 등 신사업을 적극 추진할 예정이다.
윤 회장은 “앞으로 더욱 열심히 뛰어 그룹 재도약을 이끄는 것이 채권단과 임직원, 사회에 대한 도리라고 생각한다”며 “주어진 책임과 역할을 마다하지 않고 최선을 다하겠다”고 말했다.
김병근 기자 bk11@hankyung.com
◆빚 1466억원만 남는다
법원이 웅진의 법정관리 졸업 신청을 받아들인 것은 ‘신속한 채무변제 노력’을 높이 샀기 때문이다. 윤석금 회장(사진) 일가는 사재를 출연하고 계열사를 빠르게 매각하는 방식으로 총 부채 1조5002억원 가운데 1조1769억원(78.5%)을 갚았다. 담보 채권은 100% 현금으로 상환했다.
무담보 채권은 70%를 현금으로, 나머지는 출자전환을 통해 주식으로 변제했다. 현재 주가 수준을 반영한 무담보채권 실질 변제율은 84.1%에 이른다. 회생절차를 밟고 있는 다른 기업들(변제율 10~40%)과 비교하면 2배를 넘는다.
웅진그룹은 남아 있는 채무 3233억원 중 절반 이상을 상반기 중 추가로 갚을 계획이다. 웅진케미칼 매각 잔금 1417억원에 보유현금 350억원을 합쳐 1767억원을 갚으면 빚이 1466억원만 남는다. 신광수 웅진홀딩스 대표는 “남는 채무도 최대한 일찍 갚는 것을 목표로 하고 있다”고 말했다.
◆외형 줄었으나 수익성 좋아져
웅진그룹은 법정관리 졸업 이후 규모가 많이 줄었다. 2012년 8조9000억원에 달했던 그룹 총자산은 5조7000억원으로 감소했고, 3조원이었던 매출도 1조2000억원으로 축소됐다. 웅진코웨이 웅진식품 웅진케미칼 등 주력 계열사들을 팔고 극동건설 보유지분을 전량 소각한 탓이다.
웅진그룹은 지주사인 홀딩스와 씽크빅 에너지 북센 플레이도시 렉스필드컨트리클럽 OPMS 오션스위츠 등 8개 계열사만 남는다.
수익성과 재무 안정성은 예전에 비해 좋아졌다. 2012년 1770억원에 육박했던 영업손실은 지난해 129억원 흑자(영업이익률 12.6%)로 전환했다. 2012년엔 완전자본잠식 상태였지만 지금은 자본잠식에서 벗어났고 부채비율이 174%로 비교적 안정적인 재무구조를 갖췄다.
◆“열심히 뛰어 재도약 이끌겠다”
웅진홀딩스의 최대주주는 윤 회장의 두 아들이다. 윤형덕 웅진씽크빅 신사업추진실장(장남)이 12.52%, 윤새봄 웅진케미칼 경영기획실장(차남)이 12.48%의 지분을 각각 보유하고 있다. 윤 회장은 지분이 없다.
윤 회장과 두 아들은 내실 있는 성장을 유지하면서 신사업 발굴에 힘쓸 계획이다. 윤형덕 실장 직함이 종전 경영기획실장에서 신사업추진실장으로 바뀐 이유다.
웅진씽크빅은 학습지와 전집출판, 공부방 등 기존 주력사업을 강화하고 웅진에너지는 신기술 개발을 통한 기술 우위 확보에 집중할 계획이다. 웅진홀딩스는 정보기술(IT)컨설팅 사업을 확대하고 무안경 입체(3D) 광고사업 등 신사업을 적극 추진할 예정이다.
윤 회장은 “앞으로 더욱 열심히 뛰어 그룹 재도약을 이끄는 것이 채권단과 임직원, 사회에 대한 도리라고 생각한다”며 “주어진 책임과 역할을 마다하지 않고 최선을 다하겠다”고 말했다.
김병근 기자 bk11@hankyung.com