본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    [사설] 높은 수준이라던 한·중 FTA…누가 거짓말 했나

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    박근혜 대통령과 시진핑 중국 국가주석이 지난 7월 정상회담에서도 재확인한 자유무역협정(FTA)의 연내 타결이 불투명하다고 한다. 협상이 난관에 봉착하면서 내달 열기로 한 13차 협상의 날짜조차 확정짓지 못했다는 것이다. 양국이 농수산물과 공산품시장 개방을 놓고 평행선을 달리면서 애초 공언했던 ‘높은 수준의 FTA’와는 거리가 멀어졌다는 분석이다. 양국 정상들이 두 번씩이나 공개 약속했던 일들이 모두 공수표로 돌아갈 모양새다.

    한·중 FTA 협상은 2012년 5월 시작됐지만 사실 별로 진전된 것이 없다. 중국은 한국이 관심 있는 석유화학, 기계, 철강 등 공산품을 초민감품목에 포함하자는 입장인 반면 우리는 중국이 관심을 두는 농수산물을 초민감품목에 넣자며 맞서 왔다. 이런 상황에서 한·중 정상회담이 돌파구가 될 것이라는 기대가 컸지만 협상은 지금껏 원점을 맴돌고 있다. 오히려 중국은 특별한 이유도 없이 합의된 사안조차 번복하기 일쑤라고 한다. 한국은 한국대로 농민 반발을 의식하는 등 대내 협상여건이 나아진 게 없다. 협상이 지지부진한 것도 당연하다. 이대로 가면 타결이 되더라도 양국 모두 예외품목만 잔뜩 설정한, 무늬만 FTA로 전락할 게 뻔하다.

    기대를 갖고 지켜보던 국내 업계도 실망하는 분위기다. 한때 중국과의 FTA를 서두르자고 했던 국내 산업계로서는 농수산업과 제조업을 교환조건처럼 협상하는 지금의 구도로는 크게 기대할 게 없다고 보는 것이다. 더구나 높은 수준의 FTA를 하려면 지식재산권 등 중국의 법과 제도의 선진화가 필수적이다. 하지만 중국이 그럴 준비가 안돼 있다는 점도 실망을 더하게 하는 부분이다. 이런 환경에서는 FTA를 한들 실질적 효과를 기대하기 어렵다.

    오는 11월 아시아·태평양경제협력체(APEC) 정상회의가 베이징에서 열린다. 중국으로서는 미국 주도의 환태평양경제동반자협정(TPP) 협상을 의식하며 한·중 FTA 타결이라는 상징적 효과만 거두면 된다고 생각했는지도 모르겠다. 그렇다면 우리만 환상을 갖고 중국과 협상을 벌인 것인가. 도대체 누가 대통령에게까지 높은 수준의 한·중 FTA라는 거짓말을 한 것인지 궁금하다.

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      [한경에세이] 희망의 발판이 되자

      “11년 전으로 돌아가도 다시 인도에서의 창업을 선택하겠는가?”라고 누가 물으면, 나는 주저 없이 “100% 그렇다”라고 답할 것이다. 사업가로서 인도는 경제적 보상이 큰 시장이다. 매출 1400억원에 고객 1억 명 이상, 이 숫자들은 창업자의 꿈 그 자체다. 하지만 진짜 보상은 다른 곳에서 왔다. 고객들이 남긴 이야기들이었다. 우리 서비스를 통해 삶이 바뀌었다고 말해주는 사람들, 절망의 순간에 우리를 믿어준 사람들. 그들의 감동적인 이야기가 누적될 때마다, 내가 이 일을 하는 의미를 깨닫는다.가우랍이라는 고객은 아버지가 중환자실에 입원했을 때 70만원의 병원비 앞에서 무너졌던 사람이다. 인도 은행은 그를 신용 없는 사람으로 분류했고, 건강보험은 없었다. 절박함 속에서 그는 스마트폰을 켜고 우리 앱을 찾았다. 가우랍은 영상 인터뷰에서 “어피닛은 투명하고 신뢰할 수 있는 회사다”라고 말했다. 가장 어려운 순간 누군가가 자신을 믿어주고 이해해줬다는 사실이 얼마나 큰 위로가 되었는지, 그의 목소리에 묻어났다.한국을 포함한 선진국에서 핀테크 없이 산다는 것이 어려울까? 물론 불편하겠지만, 불가능하지는 않다. 기존 은행 시스템이 촘촘하고, 신용카드 문화가 발달했으며, 사회 안전망이 존재하기 때문이다. 하지만 인도는 다르다. 인도에서 핀테크는 더 이상 선택지가 아니라 ‘필수재’로 빠르게 자리 잡고 있다. 기존 금융 시스템이 닿지 못하는 10억 명의 사람들에게 모바일 핀테크는 유일한 금융의 출입구다. 그것이 없으면 삶의 기회 자체가 차단된다.그렇다면 우리의 비즈니스 목표는 무엇인가? 정량화된 숫자로 회사는 돌아간다. 매출, 고객 수, 영업

    2. 2

      [기고] 스킬 전환의 시대, 전문대학이 첨단산업의 엔진

      인공지능(AI)과 반도체, 디지털·그린 전환으로 대변되는 첨단산업 전쟁의 승패는 결국 사람에 달려 있다. 흔히 첨단산업이라 하면 화려한 연구실의 성과만을 떠올리기 쉽다. 하지만 기술은 산업 현장에서 구현되고 고도화될 때 비로소 국가 경쟁력으로 이어진다.그동안 우리 고등교육 체계는 역할 분담을 해왔다. 일반대학이 연구·개발(R&D)과 기획 인력 양성에 주력했다면, 전문대학은 그 기술을 현장에 적용하는 공정과 시스템 실무 인력을 길러내는 축이었다. 첨단산업 전환이라는 거대한 파고 역시 R&D라는 설계도와 현장 구현이라는 시공 능력이 함께 맞물릴 때 비로소 완성될 수 있다.이러한 인재 양성의 이중 구조 속에서 전문대학은 대한민국 산업화의 실핏줄 역할을 해왔다. 제조·건설·조선·기계 등 국가 핵심 산업 현장을 지탱해 온 생산·기술 인력의 화수분이었던 셈이다. 전문대학 특유의 짧은 교육 주기와 실무 중심 커리큘럼은 변화하는 산업 지형에 즉각적인 인력 공급을 가능케 했다. 산업이 고도화될수록 현장을 중심으로 기술을 재구성하는 전문대학의 역량은 그 가치가 더욱 커질 수밖에 없다.우리가 주목해야 할 지점은 첨단산업으로의 전환이 일자리의 소멸이 아닌 ‘스킬 전환’의 과정이라는 사실이다. 여기서 신규 인력 양성만큼이나 중요한 일이 있다. 현재 현장을 지키고 있는 재직자와 성인 학습자를 빠르고 효율적으로 신산업에 적응시켜야 한다. 장기 학위 과정이나 고비용 재교육이 대안이 되기 어려운 상황에서, 높은 접근성과 유연성을 갖춘 직업교육 체계는 선택이 아닌 필수다.이러한 시대적 요구에 부응해 추진된 것이 신산업 분야

    3. 3

      [시론] '젊은 리더'의 허상과 조직혁신

      새해의 시작이다. 더 큰 포부와 마일스톤으로 한 해를 시작한다. 기업들은 전열을 정비했다. ‘좀 더 젊은 조직으로’. 그런데 정말 젊은 리더가 속도전과 빠른 의사결정을 담보할까?초경쟁 시대, 기업과 조직의 최대 화두는 단연 생존과 성장이다. 기술은 하루가 다르게 진화하고, 시장의 경계는 무너졌으며, 성공 공식의 수명은 갈수록 짧아지고 있다. 이런 환경 속에서 많은 조직이 변화의 해법으로 젊은 리더, 젊은 조직을 외친다. 그러나 이는 절반의 진실일 뿐이다. 나이는 혁신의 바로미터가 아니며, 젊음이 곧 혁신을 담보하지도 않는다. 세계 각국의 사례를 보더라도 혁신의 성패를 가른 기준은 세대가 아니라 사고방식과 조직 태도였다. 젊은 리더가 기존 관행을 답습하며 안정을 선택하는 경우도 많고, 반대로 연륜 있는 리더가 과감한 구조 혁신을 단행하는 사례도 적지 않다. 문제는 나이가 아니라 변화를 대하는 방식이다.초경쟁 시대 조직의 가장 큰 위험은 외부 경쟁이 아니라 내부 관성이다. 기존 성공 경험, 누적된 권한 구조, 형식적 합의 문화는 세대를 불문하고 조직을 느리게 만든다. 젊은 리더라고 하더라도 이런 구조에 빠르게 동화된다면 그는 혁신가가 아니라 ‘젊은 관리자’에 머무를 뿐이다. 반대로 나이가 많더라도 질문을 멈추지 않고, 실패를 허용하며 기존 질서를 재설계하려고 하는 리더는 혁신의 주체가 된다.이 지점에서 주목해야 할 개념이 바로 ‘메기 리더’다. 메기 리더는 나이와 무관하다. 이들은 조직에 불편한 질문을 던지고, 침묵 속에 묻혀 있는 문제를 드러내며, 안정이라는 이름으로 방치된 비효율을 흔든다. 중요한 것은 그가 몇 년생인지가 아니

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT