조현아 동생 조현민 '반성문'에 대한항공 직원들 반응이…
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'조현아 동생 조현민 반성문'
조현아 전 대한항공 부사장의 동생 조현민 전무가 '땅콩 회항' 사태에 대한 반성문을 올렸지만 직원들에게 책임을 전가하는 듯한 내용이 포함돼 있어 논란을 되고 있다.
22일 대한항공에 따르면 조현아 동생 조현민 전무는 지난 17일 마케팅 부문 직원들에게 '반성문'이란 제목의 이메일을 보냈다.
조현민 전무는 이메일을 통해 "어제의 실수, 오늘의 실수를 다시 반복하지 않도록 이 꽉 깨물고 다짐하지만 다시 반성할 때도 많다"면서 "지금까지 회사의 잘못된 부분들은 한 사람으로만 만들어지지 않는다. 모든 임직원들의 잘못"이라고 밝혔다.
이어 조현아 동생 조현민 전무는 자신이 마케팅 부문을 총괄하는 것에 대해 "자격이 있느냐 해도 할 말이 없다"면서도 "이유 없이 맡은 것은 아니며 최선을 다하고 있다"고 말했다.
한편 이번 조현민의 반성문을 접한 대한항공 일부 직원들은 부정적인 반응을 보인인 것으로 전해졌다. '땅콩 회항' 등에 대해 오너 일가가 책임을 회피하고 직원들에게 책임을 전가하려한다는 것이다. 한 노조원은 "오너 일가의 인성 문제를 전 직원의 잘못으로 몰아가려는 것 같은 느낌이 든다"며 "아직도 뭘 잘못했는지 제대로 반성하지 못하고 있다"고 목소리를 높였다.
- 다음은 조현민 전무의 '반성문' 전문
우리 마케팅이나 제 밑에 있는 직원들에게 항상 제일 미안한 마음은, 아직도 미흡하고 부족한 조현민을 보여드려서예요. 그래도 2007 조현민보다는 조금 더 전문적인 2014 조현민이지만 2014 조현민은 여전히 실수투성이네요.
이런 상황에서 약한 모습? 보이는게 맞나 생각이 들면서도 손해는 봐도 지금까지 전 진심이 항상 승부하는 것을 봤습니다. 누가 봐도 전 아직 부족함이 많은. 과연 자격이 있냐 해도 할 말이 없습니다. 하지만 마케팅이란 이 중요한 부서를 맡은 이상 최선을 다하고 싶었고 여기까지 왔어요. 그리고 전 이유 없이 마케팅을 맡은 건 아닙니다.
매일 매주 매월 매년 어제의 실수 오늘의 실수 다시 반복 안 하도록 이 꽉 깨물고 다짐하지만 다시 반성할 때도 많아요. 특히 우리처럼 큰 조직은 더욱 그렇죠. 더 유연한 조직문화 지금까지 회사의 잘못된 부분들은 한사람으로만 만들어지지 않습니다. 모든 임직원의 잘못입니다. 그래서 저부터 반성합니다.
한경닷컴 뉴스팀 newsinfo@hankyung.com
조현아 전 대한항공 부사장의 동생 조현민 전무가 '땅콩 회항' 사태에 대한 반성문을 올렸지만 직원들에게 책임을 전가하는 듯한 내용이 포함돼 있어 논란을 되고 있다.
22일 대한항공에 따르면 조현아 동생 조현민 전무는 지난 17일 마케팅 부문 직원들에게 '반성문'이란 제목의 이메일을 보냈다.
조현민 전무는 이메일을 통해 "어제의 실수, 오늘의 실수를 다시 반복하지 않도록 이 꽉 깨물고 다짐하지만 다시 반성할 때도 많다"면서 "지금까지 회사의 잘못된 부분들은 한 사람으로만 만들어지지 않는다. 모든 임직원들의 잘못"이라고 밝혔다.
이어 조현아 동생 조현민 전무는 자신이 마케팅 부문을 총괄하는 것에 대해 "자격이 있느냐 해도 할 말이 없다"면서도 "이유 없이 맡은 것은 아니며 최선을 다하고 있다"고 말했다.
한편 이번 조현민의 반성문을 접한 대한항공 일부 직원들은 부정적인 반응을 보인인 것으로 전해졌다. '땅콩 회항' 등에 대해 오너 일가가 책임을 회피하고 직원들에게 책임을 전가하려한다는 것이다. 한 노조원은 "오너 일가의 인성 문제를 전 직원의 잘못으로 몰아가려는 것 같은 느낌이 든다"며 "아직도 뭘 잘못했는지 제대로 반성하지 못하고 있다"고 목소리를 높였다.
- 다음은 조현민 전무의 '반성문' 전문
우리 마케팅이나 제 밑에 있는 직원들에게 항상 제일 미안한 마음은, 아직도 미흡하고 부족한 조현민을 보여드려서예요. 그래도 2007 조현민보다는 조금 더 전문적인 2014 조현민이지만 2014 조현민은 여전히 실수투성이네요.
이런 상황에서 약한 모습? 보이는게 맞나 생각이 들면서도 손해는 봐도 지금까지 전 진심이 항상 승부하는 것을 봤습니다. 누가 봐도 전 아직 부족함이 많은. 과연 자격이 있냐 해도 할 말이 없습니다. 하지만 마케팅이란 이 중요한 부서를 맡은 이상 최선을 다하고 싶었고 여기까지 왔어요. 그리고 전 이유 없이 마케팅을 맡은 건 아닙니다.
매일 매주 매월 매년 어제의 실수 오늘의 실수 다시 반복 안 하도록 이 꽉 깨물고 다짐하지만 다시 반성할 때도 많아요. 특히 우리처럼 큰 조직은 더욱 그렇죠. 더 유연한 조직문화 지금까지 회사의 잘못된 부분들은 한사람으로만 만들어지지 않습니다. 모든 임직원의 잘못입니다. 그래서 저부터 반성합니다.
한경닷컴 뉴스팀 newsinfo@hankyung.com