박진수 LG화학 부회장의 소통론, "소통의 반대말은 파문…리더부터 솔선수범해야"

신사업 강화로 임직원 늘자
현장직 신입사원 강연하며
조직 결속력 다지기 집중

LG화학의 사장 이상 최고경영진이 직원들을 대상으로 전방위 소통에 나섰다.

LG화학 경영진의 이런 행보에는 최고경영자(CEO)인 박진수 부회장(사진)의 의지가 반영됐다. 박 부회장은 “천주교에서 사제직을 박탈하는 파문을 뜻하는 영어 단어는 소통하지 못한다는 의미를 내포한 ‘excommunication’”이라며 “경영진이 솔선수범해 직원들과 소통해야 한다”고 강조했다.

◆신입사원 강사로 나선 부회장

박 부회장은 경기 오산 리더십센터에서 지난달 30일 열린 현장직 신입사원 교육과정에 참석해 강연했다. 이 교육에는 충북 오창·청주 등 2개 사업장 40여명의 현장직 신입사원이 참석했다. 종전까지 LG화학은 현장직 신입사원 교육을 각 사업장에서 했다. 그러나 박 부회장이 젊은 현장직원과 임원들 간 소통을 강조하면서 이번에 처음으로 교육과정을 통일했다.

LG화학 CEO가 현장직 신입사원 교육에서 강연한 것도 이번이 처음이다. 박 부회장은 강연에서 자신이 여수 등 현장에서 근무한 경험을 소개하며 현장의 중요성을 강조했다. 박 부회장은 앞으로 여수 나주 등 다른 사업장의 현장직 신입사원을 대상으로도 직접 강연할 예정이다.

박 부회장의 독려로 LG화학의 3개 사업본부장(사장)은 각자의 방식대로 소통을 강화하고 있다. 폴리염화비닐(PVC) 사업부장, 아크로니트릴부타디엔스티렌(ABS) 사업부장 등을 거쳐 사장이 된 손옥동 기초소재사업본부장은 사내에서도 손꼽히는 ‘현장 최우선주의자’다. 그는 올 들어 1주일에 한 차례 여수 대산 등 국내 사업장과 중국 톈진 등 현지공장을 찾아 현장직원과 소통했다.

LG이노텍 사장에서 올해 초 LG화학으로 자리를 옮긴 이웅범 전지사업본부장은 사내 인트라넷 ‘나누고 싶은 이야기’ 게시판에 수시로 글을 올리며 자신의 경영철학을 전달하고 있다. 최근 두 달 동안엔 ‘가치관 경영’ 등 17권의 책을 임직원들에게 추천했다.

박영기 정보전자소재사업본부장은 1주일에 1~2일은 반드시 서울 여의도 본사 집무실이 아니라 지방 사업장으로 출근한다. 특히 LG화학이 미래성장동력으로 육성 중인 수(水)처리 사업 분야의 청주 역삼투압(RO) 공장을 자주 찾고 있다.

◆늘어난 임직원, 소통 필요성↑

LG화학은 최근 수년간 전통적인 석유화학사업 부문 이외에 전기차 배터리, 수처리 등을 신사업으로 키우면서 임직원 숫자가 크게 늘었다. 조직이 커지면서 경영진과 직원 간 소통의 필요성도 커졌다. ‘임원부터 말단 직원까지 회사의 경영철학을 일관되게 공유하려면 최고경영진과 임직원 간 소통을 과거보다 훨씬 강화해야 한다’는 게 LG화학 경영진의 생각이다.

2010년 9400여명이었던 임직원 수는 현재 1만4300명 수준으로 50% 이상 증가했다. 이 기간에 20대 젊은 직원 수는 2000여명에서 3700명 수준으로 80% 이상 늘어났다.

LG화학 관계자는 “전통적인 석유화학사업을 하는 기초소재사업부문과 신성장동력으로 떠오른 전지사업부문, 정보전자소재사업부문은 조직문화가 다소 이질적인 측면이 있다”며 “이들을 강하게 결속시켜 앞으로 나아가려면 끊임없는 소통이 필수”라고 설명했다.

송종현 기자 scream@hankyung.com