직급 승진 때마다 1개월의 유급휴가를 주는 안식월 제도, 출퇴근 시간을 마음대로 정하는 유연근무제, 부서장의 야근을 줄이는 팀장 정시퇴근제도 등을 주요 내용으로 하는 한화그룹의 조직문화 혁신 방안을 보도한 11일자 <한화의 파격…“승진 때마다 한 달 안식휴가”> 기사가 큰 반향을 불러일으켰다.
인생에서 가장 바쁜 시간을 보내는 직원들에게 재충전 기회를 제공하려는 취지다. 김승연 한화그룹 회장은 창립 64주년 기념식에서 “창업시대의 초심으로 돌아가 ‘젊은 한화’를 깨워야 한다”며 의미를 부여했다. 이 기사는 페이스북에서 10만명 이상의 타임라인에 노출됐고 200여명의 기사 공유, 800여명의 공감 버튼을 받았다.
페이스북 게시 반나절 만에 6만여명의 타임라인에 오른 12일자 <뚜레쥬르의 반격…간판·인테리어·메뉴 다 바꾼다> 기사는 국내 2위 제빵 프랜차이즈 뚜레쥬르의 변신 내용을 다뤘다. 간판, 인테리어 등 브랜드 아이덴티티(BI)·스토어 아이덴티티(SI)를 교체하고 ‘갓 구운 매대’를 신설하는 등 ‘완전히 새로운 뚜레쥬르’를 소개했다. “빵 가격이 오르면 안 되는데…” “가맹점주 부담은 없나” “예쁜 공간이 인상적” “소비자와 소통하려는 태도가 인상적이다” 등 댓글이 잇따라 달렸다.
최진순 기자 soon69@hankyung.com
