신한카드, 중고차매매 플랫폼 ‘신한카드 차투차’ 오픈
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신한카드는 중고차매매 플랫폼인 ‘신한카드 차투차’를 20일부터 운영한다. 기존 중고차매매 온라인사이트였던 중고차닷컴과 신한카드가 손잡고 선보이는 서비스다.
전용 온라인사이트(www.chatocha.co.kr)를 통해 다양한 차량정보 및 각 차량에 최적화된 할인가를 안내한다. 기존 가격보다 최대 200만원까지 할인을 제공하며, 올해 하반기부터 시행되는 현금영수증제도 의무화에 따라 카드결제 서비스를 추가한 것이 특징이다.
윤희은 기자 soul@hankyung.com
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"포장지 보고 메로나인 줄"…소송 냈다가 진 빙그레 '뿔났다'
빙그레가 자사 아이스크림 ‘메로나’ 포장지를 따라 했다며 경쟁 업체를 상대로 소송을 냈으나 1심에서 패소했다. 이 같은 결과에 불복한 빙그레는 30일 항소장을 제출했다.빙그레는 이날 입장문을 통해 “빙그레가 서주를 상대로 제기한 부정경쟁행위 금지 청구 소송에서 1심 패소했다”며 “법원의 판단을 다시 받아보고자 항소를 결정, 이날 항소장을 제출했다”고 밝혔다.빙그레는 1992년부터 메로나를 판매해 왔다. 서주는 2014년 관련 사업권을 취득해 ‘메론바’를 판매하고 있다. 빙그레는 메론바의 패키지 디자인이 메로나와 유사하다며 민사소송을 제기했다. 포장 사용 중지와 폐기도 요구했다.하지만 법원은 메로나의 포장지를 두고 “수요자에게 특정 출처 상품을 연상시킬 정도로 차별적 특징이 있다고 보기 어렵다”면서 “상품 포장에 사용할 수 있는 색상은 상품의 종류에 따라 어느 정도 한정돼 있어 색상을 자유롭게 선택할 수 있어야 하는 것이 원칙”이라고 판시했다.이어 “과일을 소재로 한 제품에 있어 그 과일이 가지는 본연의 색상은 누구라도 이를 사용할 필요가 있다”며 “빙그레의 포장이 법률상 보호할 가치가 있는 이익에 해당한다고 볼 수 없다”고 판결했다.그러나 포장지에 있는 과일과 아이스크림 등 세부적 요소의 결합으로 형성된 종합적 이미지는 메로나만의 것이며 빙그레의 성과라는 게 회사 측 주장이다.빙그레는 “제품명이 아닌 포장 자체로 식별력이 있고 개별적 요소를 결합한 종합적인 포장 이미지가 출처 표시로서 역할을 한다”면서 “빙그레는 이러한 이미지를 쌓는데 상당히 많은 질적, 양적 노력
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버번위스키 브랜드 짐빔은 배우 최우식을 새로운 브랜드 모델로 발탁했다고 30일 밝혔다. 최우식은 지난해부터 짐빔 모델로 활동해 온 르세라핌 김채원과 함께 브랜드 모델로 활약할 예정이다.짐빔은 최우식의 뛰어난 연기력과 친근한 매력이 짐빔 하이볼의 이미지와 부합한다고 설명했다. 특히 짐빔 하이볼은 하이볼 캔 시장에서 정통성과 대중성을 동시에 아우르는 제품으로 최우식이 다양한 작품에서 현실감 넘치는 연기와 예능에서의 친근한 매력으로 큰 호응을 얻고 있다는 점에서 그를 모델로 선정했다고 덧붙였다.짐빔은 다음 달 1일 배우 최우식과 르세라핌 김채원이 함께한 광고 영상을 공개하며 '하이볼의 근본, 짐빔 하이볼' 캠페인을 본격적으로 전개한다. 이번 캠페인은 이달 초 출시된 '짐빔 하이볼 진저'를 중심으로 진행되며 '짐빔 화이트'를 함유한 짐빔 하이볼의 깊이 있는 맛과 대중적인 매력을 강조할 계획이다.짐빔 마케팅 관계자는 “최우식은 신뢰감 있는 배우로, 짐빔 하이볼의 정통성과 대중성을 효과적으로 전달할 것으로 기대된다"며 "최우식과 르세라핌 김채원의 상큼한 조합이 새롭게 출시된 짐빔 하이볼 진저와 어우러져 소비자들에게 신선한 경험을 선사할 것"이라고 말했다.하헌형 기자 hhh@hankyung.com
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과녁이 없다면...궁수가 활을 쏘려고 활과 화살을 가지고 평소 다니던 들녘으로 나갔다. 그 곳에는 커다란 나무가 있었고, 뒤는 강이었기 때문에 안전하게 나무를 과녁으로 활을 쏠 수 있었다.나무가 없어졌다. 분명 어제 왔던 그 자리인데, 나무가 베어져 넓은 강이 환하게 보인다.사수가 사격장에 갔다. 총을 들고 사격을 하려고 보니 과녁이 없다. 총을 쏠 수는 있지만, 의미가 없다. 무엇인가 맞추거나 얼마나 정확하게 쏘았는가 확인할 수 없다면 활이나 총을 쏘는 즐거움은 사라질 것이다. 목표는 여러 방안을 낳게 하는 원천이다.자동차를 만드는 A회사는 기술력, 마케팅 역량이 B사와는 비교할 수 없을 정도로 낮은 수준이었다. B사는 글로벌 회사로 100년 전통의 초 일류 기업이었다. A회사의 CEO는 직원들에게 세계 1위인 B회사를 7년 안에 따라 잡자는 목표를 세우고 강조했다. 원가 절감, 생산성 향상, 품질 강화, 세계 시장을 겨냥한 공격적 마케팅, 내부 혁신 운동을 통해 정한 기간보다 빠르게 B사를 뛰어넘어 세계 1위의 자동차 제조 회사가 되었다.목표가 없을 때에는 하지 않았던 생각과 일이다. 목표가 없는 조직이나 직원들은 자극할 요인이 없기 때문에 ‘이 정도면 된다’는 생각이 만연하다. 더 할 수 있는 역량이 충분하지만, 더 할 이유가 없다. 어느 순간 달리기 보다는 걷고, 걷기 보다는 앉고, 앉기 보다는 누우려는 경향이 강하다. 지금까지 해왔던 일의 프로세스와 관행에서 벗어나면, 큰 사고나 위험요인이 된다는 생각에 도전은 불가능한 일이 되어 버린다. 망하는 회사를 살펴 보면, 망한 직접적인 원인 보다 내부 임직원들이 먼저 망해가는 징후를 인식한다. 매출과 영업이익
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