MBK파트너스가 CJ제일제당 바이오사업부 인수전에 5조원대를 베팅한 것은 홈플러스 사태를 정면돌파하고 국내 자본시장에서 존재감을 회복하겠다는 의지로 풀이된다. 10년 전 인수한 홈플러스 경영에는 실패했지만 초대형 딜을 소화할 수 있는 국내 최대 사모펀드(PEF)라는 점을 과시한 것이라는 분석이다.◇홈플러스 회생·빅딜 병행 카드 꺼내6일 투자은행(IB)업계에 따르면 MBK와 CJ그룹은 그린바이오 분야 세계 1위 사업부인 CJ제일제당 바이오사업 부문 M&A 협상에 상당 부분 합의를 이룬 것으로 전해진다. MBK파트너스는 인수를 위한 실사를 마치고 중국 광신그룹, 매화그룹 등과 막바지 경쟁을 벌여왔다.지난달 초중순까지만 해도 MBK는 가격 줄다리기를 벌이며 발을 빼는 모습이었다. CJ그룹과 눈높이 차이가 커서 매각이 쉽게 성사될 분위기가 아니었다. 하지만 MBK가 CJ그룹 눈높이에 근접한 가격을 제시하며 매각 논의가 급진전됐다.지난해 CJ제일제당 바이오사업 실적이 예상을 웃돌며 논의가 탄력을 붙은 것으로 전해졌다. 지난해 매출 4조2095억원, 영업이익 3376억원으로 직전 해 매출 3조1952억원, 영업이익 2792억원 대비 큰 폭으로 증가했다. 작년 상각전영업이익(EBITDA)도 6166억원으로 1000억원가량 늘었다.MBK는 CJ제일제당 그린바이오 사업이 세계 곳곳에 생산·판매망을 갖춘 점을 높게 평가해 이번 거래에 뛰어들었다. 그린바이오 사업은 미국 중국 인도네시아 브라질 등 주요 국가에 11개 대형 생산설비를 운영 중이다.거래가 성사되면 홈플러스 사태로 평판 리스크가 불거졌어도 조 단위 거래를 소화할 대기업 사업 재편의 파트너는 MBK가 유일하다는 점을 시장에 내세울 수 있다. 조 단위 인수
홈플러스가 회생절차에 따라 일시 중단한 거래대금 지급을 재개했다. LG전자를 비롯한 주요 업체가 정산 지연을 우려해 제품 공급을 중단하자 수습에 나섰다.홈플러스는 6일 기업회생절차 개시와 함께 일시 중지한 일반 상거래 채권 지급을 재개했다고 밝혔다. 회사는 현금 3090억원과 이달 영업활동으로 유입될 순현금 3000억원을 합하면 6000억원가량의 가용 자금이 있다고 설명했다.주요 공급사가 회생절차 개시 후 이틀 만에 납품 중단을 결정하는 등 업계 우려가 커지자 수습에 나선 것으로 보인다. 이날 LG전자, 삼양식품, 동서식품, 롯데웰푸드 등은 홈플러스에 공급을 일시 중단한다고 밝혔다. 이들 업체는 “홈플러스가 구체적 정산 계획을 밝히지 않아 제품 공급을 일시 중단할 수밖에 없었다”고 했다.홈플러스 관계자는 “회생절차에서 협력 업체와 일반적인 상거래 채무는 전액 변제되며, 개시 결정 이후 이뤄지는 모든 상거래에 대해서는 정상적으로 지급 결제가 이뤄진다”며 “공급을 일시 중단한 업체와도 공급 재개를 위해 최선을 다하고 있다”고 했다.홈플러스에 입점한 소상공인 점주도 늦게나마 정산금을 받을 것으로 전망된다. 전날 홈플러스는 일부 입점 점주에게 회생절차에 들어가면서 대금 정산이 지연될 것이라고 안내했다. 이에 따라 지난 4일 정산을 받았어야 할 업주들이 정산금을 받지 못한 상황이다. 홈플러스 관계자는 “회생절차에 따라 일시적으로 지급이 지연됐지만 이후 도래하는 월 결산 대금은 정상적으로 지급될 것”이라고 했다.홈플러스가 대금 지급을 재개했지만 정산 지연 우려는 여전하다. 회생에 들어간 기업이 자금 지출을 하려면 법원에
삼성전자 시스템LSI사업부에 이은 두 번째 경영진단 대상은 파운드리사업부다. 대만 TSMC란 큰 벽에 막혀 길을 잃은 파운드리사업부의 경쟁력을 살리는 데 감사·컨설팅의 초점이 맞춰질 전망이다.파운드리사업부는 팹리스(반도체 설계 전문기업)의 주문을 받아 반도체를 만들어주는 사업을 한다. 삼성은 2030년 세계 1위 도약을 목표로 파운드리사업에 공을 들였지만 경쟁사 대비 낮은 수율(전체 생산품에서 양품이 차지하는 비율)과 대형 고객 확보 실패로 어려움을 겪고 있다.삼성 파운드리사업부는 2022년까지는 순항했다. 엔비디아, 퀄컴 등 대형 팹리스의 핵심 칩 생산 계약을 따내며 그해 매출 200억달러(약 28조원)를 넘어섰다. 시장 점유율도 10%대 후반으로 오르며 1위 TSMC를 추격했다.삼성의 기세가 꺾인 건 승부처인 5나노미터(㎚) 이하 공정에서였다. 낮은 수율 탓에 고객사들이 이탈하기 시작했다. 3㎚ 공정에선 칩의 전력 효율성을 높일 수 있는 게이트올어라운드(GAA) 공정을 세계 최초로 도입하는 승부수를 던졌지만 다시 한번 수율에 발목을 잡혔다.공장부터 짓고 고객사를 확보하는 ‘셀 퍼스트 전략’도 부메랑이 됐다. 고객사 확보가 뜻대로 안 되자 공장 가동률은 떨어지고 감가상각비는 불어나는 악순환이 이어졌다. 파운드리사업부는 지난해 4분기에만 2조원 넘는 영업적자를 낸 것으로 알려졌다.370억달러를 투입한 미국 테일러 공장 가동 시점은 2026년으로 2년 넘게 밀렸다. TSMC가 최근 미국에 1000억달러(약 146조원)를 추가 투입해 파운드리 공장 3개를 더 짓기로 하면서 테일러 공장을 통해 미국 인공지능(AI) 반도체 고객사를 확보하겠다는 전략에 빨간불이 켜졌다. 거듭된 악재에 파운