70년 '축적의 시간'…남다른 'LG 웨이' 만들다
사업다각화를 추진하던 LG생활건강은 2010년을 전후해 과감한 인수합병(M&A)에 나섰다. 때마침 맥주업체들이 매물로 나왔다. LG생활건강 역시 유력한 인수 후보로 거론됐다. 하지만 당시 차석용 LG생활건강 부회장은 맥주업체를 인수하는 일은 없을 것이라고 선을 그었다. 이유를 묻는 기자에게 그는 말했다. “대기업이 하기에 적절치 않은 일은 하지 않는다는 게 회장님 철칙입니다.” 고(故) 구본무 LG그룹 회장은 평소 술을 즐겼다. 하지만 대기업으로서 사회에 ‘술 권하는 일’보다는 삶에 기여하는 사업을 해야 한다는 게 그의 생각이었다.

“아무도 만들지 않는 상품만 만든다”

70년 '축적의 시간'…남다른 'LG 웨이' 만들다
26일 출간된 《LG웨이》(한국경제신문 노경목·고재연 기자 지음, 한경BP 출간)는 그동안 알려지지 않은 LG 오너들의 삶과 경영철학을 처음으로 집대성한 책이다. LG그룹은 1947년 구인회 창업회장이 그룹의 모태인 락희화학을 세운 뒤 70여 년 동안 매출 160조원 규모의 글로벌 기업으로 성장했다. 현대·삼성과는 다른 방식으로 자신들만의 성공 스토리를 써왔지만, 정작 LG 오너 경영인들의 이름을 아는 일반인은 많지 않다. 우리는 이렇게 LG그룹에 대해 몰라도 되는 걸까. 저자들의 문제의식은 여기에서 시작됐다.

“국민 생활에 도움이 되는 사업만 한다.” 구인회 창업자 때부터 이어져 내려온 신념이다. 국내 최초의 화장품 ‘럭키크림’을 개발한 그는 1951년 플라스틱 사업에 뛰어들었다. 주변에선 ‘망하는 길’이라며 말렸다. 유엔군의 한반도 철수설이 나돌 때였다. 하지만 그는 뜻을 굽히지 않았다. “전쟁의 소용돌이 속에서 생활필수품이 절대 부족한 실정이 아닌가. 생산업자가 국민의 생활용품을 차질 없게 만들어내는 것도 애국하는 길이다.”

구 창업자는 ‘꼭 필요하지만 국내에서는 아무도 만들지 않는 상품만을 만든다’는 원칙도 세웠다. 당시 엄청난 수익성을 자랑하던 ‘삼백(제분·제당·면방직) 산업’에는 눈길조차 주지 않은 이유다.
2012년 4월 구자경 LG그룹 명예회장(앞줄 왼쪽 세 번째)의 미수연(米壽宴·88세를 기념하는 잔치)에 LG그룹 오너 일가가 참석했다. 고(故) 구본무 LG그룹 회장(앞줄 맨 왼쪽)과 구본준 LG그룹 고문(뒷줄 왼쪽 두 번째부터), 구광모 LG그룹 회장, 구본능 희성그룹 회장, 구본식 LT그룹 회장(뒷줄 오른쪽 두 번째) 등이 함께 등장한 사진으로는 유일하게 공개된 것이다. /LG 제공
2012년 4월 구자경 LG그룹 명예회장(앞줄 왼쪽 세 번째)의 미수연(米壽宴·88세를 기념하는 잔치)에 LG그룹 오너 일가가 참석했다. 고(故) 구본무 LG그룹 회장(앞줄 맨 왼쪽)과 구본준 LG그룹 고문(뒷줄 왼쪽 두 번째부터), 구광모 LG그룹 회장, 구본능 희성그룹 회장, 구본식 LT그룹 회장(뒷줄 오른쪽 두 번째) 등이 함께 등장한 사진으로는 유일하게 공개된 것이다. /LG 제공
계열사 CEO에게 전권을

1970년 취임한 구자경 명예회장은 총수의 권한을 전문경영인에게 넘겨 자율 경영 체제의 기반을 닦았다. 다른 그룹들은 오너의 카리스마를 바탕으로 ‘제왕적 경영체제’를 공고히 하던 때다. 1980년대 후반 LG그룹의 노사 갈등이 극에 달했을 때의 일이다. 구 명예회장이 ‘회장님의 결단’을 요구하는 노조원들을 만나주지 않자 불만은 커져만 갔다. 그는 총수가 직접 노조와 담판을 지으면 자율 경영의 원칙이 무너진다고 판단했다. “사장들에게 전권을 넘겼습니다. 사장이 안 된다면 나도 안 되고, 사장이 된다고 하면 나도 됩니다.” 이때의 파업은 금성사(현 LG전자)가 삼성전자에 1위 자리를 내주는 결정적 계기였지만 구 명예회장은 원칙을 굽히지 않았다.

1995년 구본무 회장이 취임했을 때 주요 경영진은 그가 ‘정도’를 앞세우는 것을 우려했다. 취임하자마자 공정문화추진위원회를 신설하고 “우리 관계사라고 해도 품질이 떨어지면 절대 납품받지 말라”고 선언했기 때문이다. 경쟁사와 치열한 격전을 벌이고 있던 사업부서에선 정도를 걷는 것만으로는 상대를 이길 수 없다는 불만의 목소리가 나왔다. 하지만 그는 더 힘있게 밀어붙였다. 계열사의 한 최고경영자는 이렇게 말했다. “구본무 회장은 늘 ‘1등 LG’를 강조했지만, 편법을 써야 하는 일이라면 아예 1등을 하지 말라고 했습니다.”

경영권 분쟁 없는 LG

일각에서는 4세 경영 체제를 시작한 LG그룹을 보며 “새 총수 시대를 맞아 그룹이 달라졌다”는 평가를 내놓는다. 일부 변화가 있는 것은 사실이지만, 대부분은 LG그룹이 오랜 기간 축적한 경영철학을 빠르게 실천하는 것이기도 하다. 구본무 회장의 갑작스러운 별세에도 경영 공백이 생기지 않은 것은 구본무 회장 시절인 2003년 대기업 처음으로 지주회사로 전환해 자율 경영 체제를 구축한 덕분이다.

16분기째 적자를 내고 있는 MC(모바일커뮤니케이션)사업본부 인력을 다른 사업부로 전환 배치한 데는 임직원을 함부로 자르지 않는다는 LG그룹의 오랜 인사 방침이 반영됐다. 1조원에 달하는 상속세를 투명하게 납부하겠다고 발표하고, 판토스 지분 등을 전량 매각해 ‘일감 몰아주기’ 의혹을 선제적으로 해소한 일도 ‘정도경영’의 하나로 꼽힌다. 70년 축적의 역사는 ‘사랑받는 기업’ LG의 단단한 토양이 됐다는 게 경영계의 평가다.

황정수 기자 hjs@hankyung.com