"대학의 고객은 기업…'이공계 특별관' 개설한 이유죠"
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좁아진 취업문, 그래도 뚫는다
이찬 서울대 경력개발센터장
"1학년부터 진로 로드맵 제공
'방황하는 별' 줄어들 것"
내년초 대학원생 박람회도 추진
이찬 서울대 경력개발센터장
"1학년부터 진로 로드맵 제공
'방황하는 별' 줄어들 것"
내년초 대학원생 박람회도 추진
“대학의 주고객은 이 사회와 기업입니다. 사회가 원하는 방향을 고려해 커리큘럼도 다시 짜야 합니다.”
이찬 서울대 경력개발센터장(47)이 4일까지 열리는 ‘서울대 우수인재 채용박람회’에 이공계 특별관을 마련한 이유다. 올 2월 경력개발센터장으로 부임한 이 교수는 이공계 특별관 외에 ‘대학원생을 위한 채용박람회’와 ‘외국인 유학생을 위한 유급 인턴십’도 임기 중 추진할 계획이다. 이 센터장의 임기는 2년이다.
이 센터장이 학생들의 커리어 개발과 관련된 행사를 추진하는 이유는 그가 지나온 경력과 관련이 있다. 이 센터장은 대학에서 교육학과 산업심리학을 공부한 뒤 첫 직장으로 완구제작 기업인 레고코리아에 입사했다. 이후 외환위기가 오면서 “나도 구조조정 명단에 들지 모른다”는 위기감에 사표를 던지고 미국으로 날아가 오하이오주립대 인력개발(HRD) 석·박사과정을 등록했다. 이 센터장은 “당시엔 아무도 관심없는 인력개발 분야를 전공하겠다고 하자 주위에서 모두 말렸다”며 “만일 진로를 고민하는 학생이라면 주위에서 말리는 것을 택하면 정답일 확률이 높다”고 했다.
박사학위 취득 후 그는 LG전자서비스의 미국법인 인사부에서 팀리더로 3년간 근무했다. 그는 “인사팀에 있으면서 직원을 선발하면 또다시 오랜 시간 가르쳐야 해 대학을 많이 원망했다”고 했다. 대학이 주된 고객인 기업의 수요를 고려해 교육과정을 편성해야 하는데 전혀 그렇지 않은 게 인사담당자로서 불만이었다. 그는 4차 산업혁명 시대에 걸맞은 인재를 육성하려면 ‘거대한 바위’인 대학을 흔들어 깨워야 한다고 강조했다.
인재개발 전문가인 이 센터장이 올초 부임 후 처음 한 일은 신입생에게 ‘경력개발 프로그램이 담긴 다이어리’를 배포하는 것이었다. 이 다이어리에는 경력개발센터의 구체적인 상담 프로그램부터 국내외 기업의 채용 트렌드와 자기소개서 작성법 등 시시콜콜한 부분까지 자세히 담겨 있다.
그는 “서울대의 취업률을 보며 무척 미안한 생각이 들었다”고 했다. 학교에서 해준 것 없이 개개인의 역량이 탁월해 달성된 취업률이기 때문이다. 이 센터장은 “탁월한 인재일수록 1학년 때부터 체계적인 진로 프로그램을 제공한다면 ‘방황하는 별’들이 훨씬 줄어들 것”이라며 구체적인 로드맵 마련에 들어갔다.
이 센터장이 임기 내 달성하고자 하는 목표는 △학부생을 위한 전공별 맞춤형 경력 개발 △석·박사 연구원을 위한 커리어 개발 △외국인 유학생을 위한 실무 경험 제공 등 세 가지다. 외국인 유학생을 위한 서비스는 장기적으로 ‘지한파’를 키우기 위한 포석이다. 이미 몇몇 기업과 양해각서(MOU)를 맺어 하반기부터는 본격적으로 추진될 것으로 예상된다.
이 센터장은 “서울대 출신을 뽑고 싶어 하는 기업이 벌써부터 반기는 분위기”라며 “서울대 경력개발센터를 믿고 문을 자주 두드려달라”고 진로를 고민하는 학생들에게 당부했다.
공태윤 기자 trues@hankyung.com
이찬 서울대 경력개발센터장(47)이 4일까지 열리는 ‘서울대 우수인재 채용박람회’에 이공계 특별관을 마련한 이유다. 올 2월 경력개발센터장으로 부임한 이 교수는 이공계 특별관 외에 ‘대학원생을 위한 채용박람회’와 ‘외국인 유학생을 위한 유급 인턴십’도 임기 중 추진할 계획이다. 이 센터장의 임기는 2년이다.
이 센터장이 학생들의 커리어 개발과 관련된 행사를 추진하는 이유는 그가 지나온 경력과 관련이 있다. 이 센터장은 대학에서 교육학과 산업심리학을 공부한 뒤 첫 직장으로 완구제작 기업인 레고코리아에 입사했다. 이후 외환위기가 오면서 “나도 구조조정 명단에 들지 모른다”는 위기감에 사표를 던지고 미국으로 날아가 오하이오주립대 인력개발(HRD) 석·박사과정을 등록했다. 이 센터장은 “당시엔 아무도 관심없는 인력개발 분야를 전공하겠다고 하자 주위에서 모두 말렸다”며 “만일 진로를 고민하는 학생이라면 주위에서 말리는 것을 택하면 정답일 확률이 높다”고 했다.
박사학위 취득 후 그는 LG전자서비스의 미국법인 인사부에서 팀리더로 3년간 근무했다. 그는 “인사팀에 있으면서 직원을 선발하면 또다시 오랜 시간 가르쳐야 해 대학을 많이 원망했다”고 했다. 대학이 주된 고객인 기업의 수요를 고려해 교육과정을 편성해야 하는데 전혀 그렇지 않은 게 인사담당자로서 불만이었다. 그는 4차 산업혁명 시대에 걸맞은 인재를 육성하려면 ‘거대한 바위’인 대학을 흔들어 깨워야 한다고 강조했다.
인재개발 전문가인 이 센터장이 올초 부임 후 처음 한 일은 신입생에게 ‘경력개발 프로그램이 담긴 다이어리’를 배포하는 것이었다. 이 다이어리에는 경력개발센터의 구체적인 상담 프로그램부터 국내외 기업의 채용 트렌드와 자기소개서 작성법 등 시시콜콜한 부분까지 자세히 담겨 있다.
그는 “서울대의 취업률을 보며 무척 미안한 생각이 들었다”고 했다. 학교에서 해준 것 없이 개개인의 역량이 탁월해 달성된 취업률이기 때문이다. 이 센터장은 “탁월한 인재일수록 1학년 때부터 체계적인 진로 프로그램을 제공한다면 ‘방황하는 별’들이 훨씬 줄어들 것”이라며 구체적인 로드맵 마련에 들어갔다.
이 센터장이 임기 내 달성하고자 하는 목표는 △학부생을 위한 전공별 맞춤형 경력 개발 △석·박사 연구원을 위한 커리어 개발 △외국인 유학생을 위한 실무 경험 제공 등 세 가지다. 외국인 유학생을 위한 서비스는 장기적으로 ‘지한파’를 키우기 위한 포석이다. 이미 몇몇 기업과 양해각서(MOU)를 맺어 하반기부터는 본격적으로 추진될 것으로 예상된다.
이 센터장은 “서울대 출신을 뽑고 싶어 하는 기업이 벌써부터 반기는 분위기”라며 “서울대 경력개발센터를 믿고 문을 자주 두드려달라”고 진로를 고민하는 학생들에게 당부했다.
공태윤 기자 trues@hankyung.com