[IFA 2019] 김현석 삼성전자 사장 "비스포크로 유럽 빌트인시장 판 바꾼다"
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맞춤형 냉장고 비스포크, 국내 시장 안착
내년 초 유럽 빌트인 시장 진출 "판도 바꿀 것"
'프로젝트 프리즘' 통해 소비자 중심 혁신 지속
내년 초 유럽 빌트인 시장 진출 "판도 바꿀 것"
'프로젝트 프리즘' 통해 소비자 중심 혁신 지속
"맞춤형 냉장고 '비스포크'로 유럽 빌트인 시장의 판도를 바꾸겠습니다."
김현석 삼성전자 소비자가전(CE)부문장(사장·사진)은 5일(현지시간) 독일 베를린 웨스틴그랜드 호텔에서 열린 'IFA 2019' 기자간담회에서 "유럽 빌트인 시장은 쉽게 들어갈 수 있는 시장은 아니다. 하지만 소비자 각각의 취향을 공략하는 비스포크는 유럽 빌트인 시장 판도를 바꿀 수 있을 것"이라며 이같이 말했다.
삼성전자 비스포크 냉장고는 소비자의 다양한 라이프스타일에 맞춰 원하는 제품 타입과 패널을 선택할 수 있는 모듈형 냉장고다. 국내에는 지난 6월 출시됐다. 유럽에는 내년 초 출시할 계획이다.
김 사장은 "유럽은 전세계 빌트인 시장의 40~45%를 차지해 전자기기 시장보다는 가구 시장으로 봐야한다. 비스포크는 소비자 취향대로 색상이나 소재를 선택하고 가구처럼 짜맞출 수 있다"며 "유럽 빌트인 시장은 물론 다른 글로벌 시장에서도 소비자들에게 새로운 경험을 만들어 줄 수 있을 것"이라고 기대했다.
비스포크는 국내 출시 3개월 만에 삼성전자 전체 냉장고 매출액의 65%를 차지할 만큼 빠르게 성장했다. 매출에도 효자 노릇을 하고 있다는 설명이다.
김 사장은 "냉장고나 생활가전 제품은 신제품이 나온다고 시장에서 빠르게 반응이 오는 분야가 아니다. 망가져야 바꾸는 제품들로 순환주기가 매우 길다"며 "그런 점에 비춰볼 때 비스포크는 매우 빠르게 시장에 안착했다"고 말했다.
이어 "비스포크 포지션이 냉장고 전체를 기준으로 보면 중상 정도 가격임을 감안하면 평균판매단가가 상당히 많이 올라갈 수 밖에 없다"고 했다. 비스포크의 인기는 기술보다 소비자 중심 혁신에서 비롯됐다고 짚었다. 소비자에게 필요한 혁신을 지속해야 하는 이유라고 덧붙였다.
삼성전자는 올해 생활가전 사업을 중심으로 다양한 소비자 취향을 담겠다는 '프로젝트 프리즘(Project PRISM)'을 발표했다. 그 첫 번째 신제품이 바로 비스포크다. 비스포크가 국내 시장 안착 후 해외 시장 진출에 나서면서 시장의 눈은 차기 신제품으로 쏠리고 있다.
김 사장은 "최근에는 기술 발전 속도 이상으로 소비자 트렌드 변화가 빠르고 방향을 예측하기 어렵다. 밀레니얼 등 새로운 소비자의 부상이 사업환경에 많은 영향을 미치고 있다"며 "기존 가전 제품은 소비자의 다양한 요구와 불편을 해결하지 못하고 있는 부분이 아직 많다. 이를 해소할 수 있는 제품을 연내 추가로 선보일 수 있도록 준비하고 있다"고 밝혔다.
이어 "프로젝트 프리즘 두 번째, 세 번째도 국내에선 잘 보이지 않던 유형의 제품일 것"이라며 "젊은 세대나 또는 나이가 많더라도 젊게 사는 세대를 이해함으로써 삼성이 많은 새로운 제품들을 내놓을 것"이라고 강조했다.
김은지 한경닷컴 기자 eunin11@hankyung.com
기사제보 및 보도자료 open@hankyung.com
김현석 삼성전자 소비자가전(CE)부문장(사장·사진)은 5일(현지시간) 독일 베를린 웨스틴그랜드 호텔에서 열린 'IFA 2019' 기자간담회에서 "유럽 빌트인 시장은 쉽게 들어갈 수 있는 시장은 아니다. 하지만 소비자 각각의 취향을 공략하는 비스포크는 유럽 빌트인 시장 판도를 바꿀 수 있을 것"이라며 이같이 말했다.
삼성전자 비스포크 냉장고는 소비자의 다양한 라이프스타일에 맞춰 원하는 제품 타입과 패널을 선택할 수 있는 모듈형 냉장고다. 국내에는 지난 6월 출시됐다. 유럽에는 내년 초 출시할 계획이다.
김 사장은 "유럽은 전세계 빌트인 시장의 40~45%를 차지해 전자기기 시장보다는 가구 시장으로 봐야한다. 비스포크는 소비자 취향대로 색상이나 소재를 선택하고 가구처럼 짜맞출 수 있다"며 "유럽 빌트인 시장은 물론 다른 글로벌 시장에서도 소비자들에게 새로운 경험을 만들어 줄 수 있을 것"이라고 기대했다.
비스포크는 국내 출시 3개월 만에 삼성전자 전체 냉장고 매출액의 65%를 차지할 만큼 빠르게 성장했다. 매출에도 효자 노릇을 하고 있다는 설명이다.
김 사장은 "냉장고나 생활가전 제품은 신제품이 나온다고 시장에서 빠르게 반응이 오는 분야가 아니다. 망가져야 바꾸는 제품들로 순환주기가 매우 길다"며 "그런 점에 비춰볼 때 비스포크는 매우 빠르게 시장에 안착했다"고 말했다.
이어 "비스포크 포지션이 냉장고 전체를 기준으로 보면 중상 정도 가격임을 감안하면 평균판매단가가 상당히 많이 올라갈 수 밖에 없다"고 했다. 비스포크의 인기는 기술보다 소비자 중심 혁신에서 비롯됐다고 짚었다. 소비자에게 필요한 혁신을 지속해야 하는 이유라고 덧붙였다.
삼성전자는 올해 생활가전 사업을 중심으로 다양한 소비자 취향을 담겠다는 '프로젝트 프리즘(Project PRISM)'을 발표했다. 그 첫 번째 신제품이 바로 비스포크다. 비스포크가 국내 시장 안착 후 해외 시장 진출에 나서면서 시장의 눈은 차기 신제품으로 쏠리고 있다.
김 사장은 "최근에는 기술 발전 속도 이상으로 소비자 트렌드 변화가 빠르고 방향을 예측하기 어렵다. 밀레니얼 등 새로운 소비자의 부상이 사업환경에 많은 영향을 미치고 있다"며 "기존 가전 제품은 소비자의 다양한 요구와 불편을 해결하지 못하고 있는 부분이 아직 많다. 이를 해소할 수 있는 제품을 연내 추가로 선보일 수 있도록 준비하고 있다"고 밝혔다.
이어 "프로젝트 프리즘 두 번째, 세 번째도 국내에선 잘 보이지 않던 유형의 제품일 것"이라며 "젊은 세대나 또는 나이가 많더라도 젊게 사는 세대를 이해함으로써 삼성이 많은 새로운 제품들을 내놓을 것"이라고 강조했다.
김은지 한경닷컴 기자 eunin11@hankyung.com
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