상장지수펀드(ETF) 시장 3위권 KB자산운용이 조직을 대거 통폐합하며 군살 빼기에 나섰습니다. 기존 운용 자산별 본부 체계에서 유사·연계 조직을 묶는 방식으로 개편해 시너지를 극대화하겠다는 구상입니다. 업계에선 KB자산운용이 핵심 먹거리인 ETF 시장에서 성장이 정체된 가운데 김영성 대표가 임기 1년을 남겨두고 가시적 성과를 창출하기 위해 메스를 들었다는 평가도 나옵니다.4일 한경닷컴 취재에 따르면 KB자산운용은 지난해 말 조직 개편을 통해 올해부터 2개의 운용본부를 통폐합하고 7개의 조직을 폐지하는 대신 '중간관리자 조직' 5개를 신설했습니다. KB자산운용은 이달 1일부터 개편된 조직으로 운영하기 시작했습니다.우선 글로벌멀티에셋본부와 글로벌운용본부를 통폐합해 글로벌멀티에셋본부를 만들었습니다. 여기에는 △글로벌멀티에셋실 △글로벌재간접실 △글로벌주식실 등 3실로 구성했습니다. 해외투자·재간접·자산 배분 영역을 한데 묶어 운용한다는 구상입니다.또 해외인프라운용본부와 해외부동산운용본부를 통폐합해 글로벌대체투자본부로 묶었습니다. 운용 구조 관점에서 인프라·부동산 등 운용 자산별 분리돼 운영되고 있는 조직을 재편한 것으로 알려졌습니다. 글로벌 운용사(GP)와의 협력과 해외 딜(거래) 소싱 역량을 강화하기 위한 목적에서입니다.올해부터 대체투자부문과 ESG·커뮤니케이션본부는 폐지됐습니다. 대체투자부문 대신 인프라운용본부 산하에 중간관리자 조직의 인프라투자실을 신설했습니다. 기존 인프라운용본부에는 ESG투자실만 두고 있었는데 올해부터 인프라투자실이 함께 포함했습니다. 대체크레딧운용본부와