한화손보 대표 나채범…한화, 금융계열사 CEO 인사
-
기사 스크랩
-
공유
-
댓글
-
클린뷰
-
프린트
나 내정자는 경북 고령 출생으로 경북기계공고와 영남대 법학과를 졸업했다. 한화생명에서 경북지역단장과 경영관리팀장, CPC전략실장 등을 지냈으며 2021년 12월부터 경영혁신부문을 이끌고 있다. 강성수 한화손보 대표(59)는 한화저축은행 신임 대표로 내정됐다. 부산 출생으로 부산 금성고와 서울대 경제학과를 졸업한 그는 ‘재무통’으로 꼽힌다. 권희백 한화투자증권 대표는 한화자산운용 대표로, 한두희 한화자산운용 대표는 한화투자증권 대표로 이동한다.
이인혁 기자 twopeople@hankyung.com
-
1
우리금융 차기 회장 후보에 이원덕·신현석·이동연·임종룡
우리금융그룹의 차기 회장 후보가 이원덕 우리은행장(61), 신현석 우리아메리카 법인장(62), 이동연 전 우리FIS 사장(61), 임종룡 전 금융위원장(63) 등 네 명으로 좁혀졌다.우리금융지주 임원후보추천위원회는 27일 차기 우리금융 회장 2차 후보군(쇼트리스트)을 이같이 확정했다. 임추위는 다음달 초 이들 네 명을 대상으로 프레젠테이션(PT) 발표와 면접을 거쳐 최종 후보 한 명을 추천할 방침이다.금융권에선 우리금융 내부 출신인 이 행장, 신 법인장, 이 전 사장과 외부 인사인 임 전 위원장의 경쟁 구도에 주목하는 분위기다. 내부 출신이 회장으로 선임되면 조직 안정성과 핵심 사업의 연속성을 확보할 수 있다는 분석이 나온다. 반면 내부 출신 후보들이 우리금융의 고질적 문제로 지목되는 한일·상업은행 간 파벌 경쟁에서 자유롭지 않은 만큼 ‘외부 수혈’이 조직 개혁에 유리하다는 해석도 있다.정통 금융·경제 관료 출신인 임 전 위원장이 쇼트리스트에 포함되자 우리금융 내부에선 ‘관치 논란’이 거세게 일고 있다. 우리금융노동조합 협의회는 이날부터 매일 우리은행 본점에서 임 전 위원장을 반대하는 집회를 열 계획이다. 이날 노조는 임추위
-
2
도요다 아키오 일본 도요타 사장(사진)이 오는 4월 회장직에 오른다. 2009년 도요타가 리콜 사태로 위기에 빠졌을 때 창업주의 자손으로서 경영에 뛰어든 지 14년 만이다.26일 도요타는 4월 1일자로 도요다 사장을 도요타 대표이사 회장으로 선임한다고 발표했다. 도요다 사장은 도요타 이사회 회장직도 맡는다. 후임 사장으로는 사토 고지 도요타 집행임원이 임명됐다.니혼게이자이신문은 “도요다 사장이 최근 경영 과제였던 코로나19 대응에서 최악의 상황을 벗어났다고 판단한 것으로 보인다”며 “사장직을 인계하되 경영 구심력을 유지할 것”이라고 분석했다. 도요다 사장은 이날 회장 선임 발표 후 기자회견에서 “도요타의 변혁을 추진하려면 새로운 사장을 내세워 돕는 것이 좋다고 생각했다”고 말했다.도요다 사장은 도요타 창업주인 도요다 기이치로의 손자다. 1984년 입사해 2009년 사장으로 취임했다. 창업주 가문 출신이 최고경영자(CEO)에 오른 것은 14년 만이었다. 2008년 리먼 사태, 2009년 대규모 리콜 사태를 겪으며 위기에 빠진 도요타를 구했다는 평가다.도요타는 2020년부터 지난해까지 3년째 자동차 판매량 기준 세계 1위를 지키고 있다. 다만 전기차 사업에 소극적이라는 비판을 받고 있다.후임자인 사토 집행임원은 도요타 최고브랜딩책임자(CBO)로 렉서스 사업부인 렉서스인터내셔널 사장을 맡아왔다.노유정 기자
-
3
금투협 조직개편…세부시장 조직 늘리고 업권간 다툼 줄인다
금융투자회사들의 목소리를 대변하는 법정협회 '금융투자협회'가 업권간 의견을 효율적으로 조율하기 위해 조직을 손질했다. 증권사와 운용사 등 업권 공통의 업무를 지원하고 이해상충되는 지점을 조정해 줄 팀들을 새로 꾸린 것이다.26일 금융투자협회는 이를 골자로 한 조직개편과 임원인사를 단행했다. 유사기능 조직을 통폐합해 조직을 슬림화하고 산업서비스 조직을 강화해 회원사 대변 역량을 높였다는 게 핵심이다.협회는 기존 11본부(부문)의 협회조직을 7본부로 줄였다. 중복적 의사결정 구조를 효율화하고 통일성 있는 조직 운영을 위해 부문제인 총괄부문, 대표제를 폐지하고, 본부장을 축소한 것이다. 통합 운영 시 시너지가 가능한 산업전략본부와 시장관리본부, 전략기획본부, 경영지원본부를 합쳤다.산업부서 조직을 확대, 보강한 것도 핵심적인 변화다. 증권(선물)회사 지원조직을 기존 '1개 부문 3개 부서'에서 '1본부 3부 2팀'으로 확대했다. 결과적으로는 두 팀을 신설한 것인데, 중소형 증권사의 성장지원과 현안 대응을 전담할 중소형사 지원팀, 가상자산(암호화폐)·핀테크·로보어드바이저 등 디지털 이슈에 대응할 디지털금융팀을 증권·선물본부 내 새로 만들었다.자산운용업권의 경우 자산운용사에 대한 지원조직을 기존 '1개 부문 2개 부서 1개 팀'에서 '1개 본부 2개 부서 3개팀'으로 확대했다. 역시나 두 팀을 신설했다. 사모펀드회사 확대에 따라 회원사별 맞춤형 지원을 수행할 사모펀드팀, 대체투자시장의 중요성 확대에 따라 실물펀드팀을 자산·부동산 본부 안에 새로 만들었다.부동산신탁회사의 종합부동산금융회사로의 성장
