'어쩌다 모바일화가' 4차 산업혁명시대 26인의 예술 도전기
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산업뿐만 아니라 예술 세계도 엄청난 변화를 맞이하고 있다. 이제는 누구나 마음만 먹으면 화가가 될 수 있다. 4차 산업혁명 시대를 상징하는 모바일 안에는 모바일화가를 탄생시키는 훌륭한 미술도구(앱)가 채워져 있다. 물감, 팔레트, 붓, 스케치북, 캔버스 등 미술 창작 활동을 위해 필수적인 화구들을 준비해야 창작을 할 수 있었던 전통의 환경에서 벗어나 누구나 휴대하는 모바일을 이용하여 그림을 그릴 수 있게 된 것이다.
이러한 환경의 변화 속에서 새로운 예술의 길로 들어선 26인의 모바일 화가들이 '어쩌다 모바일화가'에서 모바일아트에 대한 이야기 보따리를 풀어놓았다.
한경닷컴 뉴스룸 open@hankyung.com
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“우리는 ‘벌거벗은 임금님’ 속 사람들과 다르지 않다” [책마을]
일본 애니메이션 ‘공각기동대’에서 많은 사람이 자신의 뇌를 ‘전자화된 두뇌’인 전뇌로 바꾼다. 네트워크에 연결해 즉각 다른 사람들과 소통하고 다량의 정보를 습득할 수 있다. 하지만 그만큼 독립적인 사고도 힘들어진다. 홍수처럼 넘쳐나는 정보 속에서 사람들은 그저 시류에 편승하곤 한다. 작품 안에서 이런 현상은 ‘스탠드 얼론 콤플렉스(stand alone complex)’라 불린다. 꼭 미래의 일이 아니다. 이런 일은 지금도 벌어지고 있고, 옛날에도 그랬다. 하버드대 교수를 지낸 뒤 씽크탱크인 포퓰리스를 세워 활동하고 있는 토드 로즈가 펴낸 <집단 착각>이 말하는 바다. ‘집단 착각’이라고 새로운 말을 붙였지만 새로운 개념은 아니다. 독립적이고 비판적으로 생각하지 않고, 집단의 시류에 휩쓸리는 것이 모두 집단 착각에 해당한다. 안데르센의 동화 ‘벌거벗은 임금님’도 그런 예다.책은 원인에 대해 많은 설명을 곁들인다. 저자는 인간에게 모방하고 순응하는 본능이 있다고 말한다. 사회적 동물인 인간은 타인의 생각과 시선에 따라 행동을 바꾼다. 자신이 좋아하지 않지만, 다수가 좋다고 하면 괜찮은 듯한 착각이 들거나, 모두가 ‘그렇다’고 말할 때 ‘아니오’라고 말하기 어렵다. 인간의 뇌가 게으르기 때문이기도 하다. 우리 뇌는 엄청난 에너지를 소비한다. 모든 것을 꼼꼼하게 따진다면 금방 피로해져서 정작 중요한 일을 처리하지 못하게 될지 모른다. 이런 관점에서 보자면 다수의 의견을 따르는 건 에너지 효율적인 정보 처리 방식이다. 보고 싶은 것만 보게 만드는 소셜 미디어의 알고리즘도 원인으로 꼽힌다.책은 많은 사례와 연구 결과를 인용한다. 2010년 8월 콩고민주공화국 하늘을 날던 쌍발 프로펠러기가 20명의 승객을 태우고 가다 추락했다. 살아있는 악어가 나타난 까닭이었다. 겁에 질린 승무원이 비행기 앞으로 뛰어가자 승객들들이 영문도 모르고 뒤쫓았다. 비행기는 균형을 잃고 고꾸라지고 말았다. 어떻게 해야 할까. 저자는 집단 착각에 균열을 내야 한다고 말한다. 임금님이 벌거벗었다고 외친 용기 있는 꼬마처럼 말이다. ‘왜’라고 질문해야 하고 스스로 생각하도록 노력해야 한다. 전문가의 의견이라도 무조건 믿어선 안 된다. 책은 중요한 질문을 던지지만 비슷한 주제를 다룬 다른 책보다 딱히 훌륭하다는 생각이 들진 않는다. 극복을 위한 방안도 평이하다. 책에도 나오지만 아무리 주체적인 인간이라도 주변의 영향에서 자유로울 수 없다. 다른 사람과 이야기 나누고, 인터넷에 있는 글을 읽는 동안 자기도 모르게 집단적 사고를 체화한다. 이는 해결 불가능한 딜레마에 가깝다. 정보를 얻기 위해선 소통하고 네트워크에 접속해야 하는데, 거기엔 잘못된 정보와 관점을 습득하게 될 위험이 내재해 있다. 그렇다고 ‘자연인’처럼 단절된 삶을 산다면 사회에서 도태될 수밖에 없다. 그 사이에서 균형을 맞추려면 엄청난 극기가 필요하다. 이미 뇌가 24시간 네트워크에 연결된 것과 마찬가지인 세상에서, 연결을 잠시 끊고 혼자서 생각하기란 점점 어려워지고 있다. 임근호 기자 eigen@hankyung.com
![“우리는 ‘벌거벗은 임금님’ 속 사람들과 다르지 않다” [책마을]](https://img.hankyung.com/photo/202305/01.33467932.3.jpg)
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유럽은 자주 무시를 당한다. 그럴 만한 이유도 있다. 경제 성장은 더디고, 세계적인 기술 기업은 몇 없다. 군사력이 강하지도 않다. 하지만 유럽이 세계를 선도하는 분야가 있는데, 바로 환경 정책이다.유럽은 1990년대 초부터 적극적으로 기후변화에 대처하고 있다. 유럽연합이 여러 나라로 구성된 탓에 다자 간 협상에 익숙한데, 이를 통해 유엔기후변화협약, 교토의정서, 파리협정 등의 체결을 주도해 왔다. 박상철 한국공학대 융합기술에너지대학원 교수가 쓴 <기후변화와 유럽연합>은 그런 유럽에서 시사점을 얻으려는 책이다. 유럽연합의 기후변화 대응 전략과 비전, 에너지 전환정책을 다룬다. 그는 “유럽연합의 전략에 매우 공감하게 되었다”며 “우리나라가 지향하는 2050년 기후 및 탄소중립 목표에 근접하는 데 작은 도움이 되기를 기대한다”고 했다. 2019년 11월 유럽연합 집행위원회는 ‘유럽 그린 딜 전략’을 발표했다. 유럽의 기후변화 장기 로드맵이다. 전략의 최종 목표는 유럽연합이 2050년에 생산 활동에서 탄소 배출을 전혀 하지 않는 지구상 최초의 지역이 되는 것, 이를 통해 기후 및 에너지 전환 부문에서 세계적으로 선도하는 지역이 되는 것이다. 저자는 “유럽연합의 기후 및 에너지정책은 매우 전략적”이라고 평가한다. “20세기 화석연료 중심에서 21세기 재생에너지 중심으로 전환하는 에너지 전환정책을 통하여 에너지 안보를 확보하려는 전략”이라는 설명이다. 동시에 탄소배출을 전혀 하지 않는 원자력발전의 전략적 역할을 충분히 이해하고 활용하는 면모도 보인다. 유럽연합은 2050년 기후 및 탄소중립을 실현할 때까지 발전 부문에서 그 비율을 약 20%로 유지할 계획이다. 이는 한국의 에너지정책에도 많은 시사점을 준다.저자는 “유럽연합이 추구하는 자연환경 및 우리 인류와의 공존 방법이 코로나 대유행이 종료된 이후에 더욱 값진 모델로 정립될 것이라 예상한다”고 말했다. 임근호 기자 eigen@hankyung.com
![“기후변화 대응 전략 유럽에서 배워야” [책마을]](https://img.hankyung.com/photo/202305/01.33477378.3.jpg)
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디지털은 어떻게 우리의 주의 집중 시간을 앗아가는가? [홍순철의 글로벌 북 트렌드]
집중력 저하는 심각한 문제다. 집중력 저하의 가장 큰 원인으로 디지털 중독이 지목되면서 ‘디지털 디톡스’ 또는 ‘디지털 미니멀리즘’의 필요성이 강조되고 있다. 많은 사람이 그 사실을 알고 있지만, 쉽게 디지털 세계와 거리를 두지 못하는 이유는 무엇일까.디지털 중독은 개인의 문제가 아니다. 이 문제는 시간이 지날수록 더욱 심각해질 것이고, 그대로 내버려 두면 자녀 세대가 ‘디지털 좀비’처럼 살아가게 될지도 모른다. 디지털 중독에서 벗어나기가 좀처럼 쉽지 않은 이유는 글로벌테크 기업들의 공세가 만만치 않기 때문이다. 전 세계에서 가장 똑똑한 인재들이 모인 그곳에서는 현대인들의 여가와 수면시간, 그리고 집중력을 빼앗아 가기 위한 사업 모델을 고민하고 있다. 그들은 막대한 자본과 권력을 가지고 사용자들을 토끼굴 속에 가둬두려는 고도의 전략을 짜고 있다. 결국, 우리는 ‘다윗과 골리앗의 싸움’을 해야만 하는 셈이다. 올해 1월 영국에서 출간된 <주의 집중 시간(Attention Span)>은 글로벌테크 기업들이 자신들의 뱃속을 불리기 위해 인간의 집중력을 심각하게 침해하고 있다고 경고한다. 과학기술이 인간을 더욱 편리하고 행복하게 해줄 것이라고 기대했지만, 실상 우리는 지금 과학기술에 의해 효율성과 행복을 빼앗기고 있다. 행복하고 충만한 삶을 살아가는데 집중력과 몰입 경험이 중요한데, 디지털 세계에서 이러한 능력이 심각하게 훼손당하고 있다. 이 책은 날이 갈수록 증가하는 불안과 우울증 역시 집중력 저하와 상당히 밀접한 관련이 있다는 사실을 일깨워 준다. 미국 UC 어바인대 정보과학과 교수이면서 20년 넘게 컴퓨터와 인간의 상호 작용 문제에 관해 연구해 온 글로리아 마크는 책을 통해 디지털미디어가 인간의 집중력과 마음의 문제에 구체적으로 어떠한 부정적인 영향을 미치고 있는지 낱낱이 밝히고 있다.“이메일이 당신의 집중력을 앗아간다. 보통 사람은 하루에 평균 77번 이메일을 확인한다.” “어떤 화면에서든 이제 우리는 47초 이상 집중하지 못한다. 2004년 조사에서는 150초까지 집중할 수 있었다.” “인간의 집중력은 하루에 평균 1840번 분산되고 있다.” “집중력에 방해받은 후에 다시 집중하기까지 걸리는 시간은 25분이다.” “집중력 강화를 위해 가장 중요한 요소는 도전 과제다.” 저자는 디지털로 인한 주의 집중 시간 감소 또는 분산이 인간의 생각하고, 일하고, 집중하고, 성취하는 방식을 근본적으로 변화시키고 있다고 지적하면서, 멀티 태스킹에 대한 환상과 소셜미디어라는 가상 세계에서 과감히 탈출해야 한다고 강조한다. 점점 더 짧아지는 콘텐츠, 배속 시청 습관, 틱톡과 같은 숏폼 플랫폼, 온라인플래시 광고 등은 우리의 주의 집중 시간을 더욱 짧게 단축하고 있다. ‘호기심을 가져라’ ‘미래의 자신을 상상하라’ ‘하루를 디자인하라’ 책은 세 가지 조언을 통해 주의력을 기르고 삶의 주도권을 회복하는 방법을 알려준다. 반복적이고 기계적인 활동을 줄이고, 호기심과 긴장감을 자극하는 도전 과제를 수행하며 성취감을 맛보고, 화면 밖의 활동을 늘릴 것을 제안한다.하루 24시간이 정해져 있는 것처럼, 우리의 정신적 자원 역시 한정돼 있다. 그것을 어떻게 사용하는가에 따라 개인의 삶뿐 아니라, 사회의 미래도 바뀔 수 있다는 사실을 기억해야 한다. 홍순철 BC에이전시 대표·북칼럼니스트
![디지털은 어떻게 우리의 주의 집중 시간을 앗아가는가? [홍순철의 글로벌 북 트렌드]](https://img.hankyung.com/photo/202305/01.33477758.3.jpg)
![분기 말 차익 실현에 하락…나스닥 0.71%↓ [뉴욕증시 브리핑]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202406/01.36784036.1.jpg)
