주주가 수익 얻으려면 이익배당 절차 거쳐야
주식배당은 자기자본 확대와 재무구조 개선 효과 있어
효과적인 가업승계 위해선 면밀한 배당정책 필요
소규모 회사나 1인 법인일지라도 회사의 수익을 곧바로 주주가 소유할 수 없다. 주주가 수익을 얻으려면 상법상 정해진 이익배당 절차를 거쳐야 한다. 주주가 임원을 겸하고 있다면, 보수나 상여금 등을 지급받는 방식으로도 법인의 수익을 회수할 수 있지만, 이 경우가 아니라면 배당을 통해 수익을 회수할 수 있다.
배당은 주주에게 소유지분에 따라 기업 이윤을 나눠주는 것을 의미한다. 배당에 참여할 수 있는 권리는 주주에게 있고, 이윤 배당을 극대화하는 것은 주식회사의 목적이다. 기업이 수익을 올리면 주주에게 배당하는 것은 당연하다.
즉, 이익배당은 기업이 영업활동을 통해 발생한 이익을 회사에 투자한 주주에게 배분하는 것을 말한다. 주주는 이익배당을 통해 투자금을 회수할 수 있다. 만일 이익잉여금을 수억 이상 쌓아두고 배당을 하지 않는다면, 비상장주식 가치가 상승해 증여나 상속 또는 양도시 과도한 세금이 부과될 수 있다.
따라서 배당으로 법인의 순자산가치를 조정하면 이후 발생하는 소득세나 양도세 등의 세율을 낮출 수 있다. 이익배당의 종류에는 현금배당, 주식배당, 현물배당이 있다. 원칙적으로 비상장기업은 정기 주주총회에서 1회계연도에 1회 배당이 가능하다.
다만 정관에 중간배당에 관한 규정을 두고 있다면, 1회에 한해 중간배당이 가능하다. 그러므로 중간배당을 한다면 이사회 또는 임시 주주총회를 개최해 1회계연도에 2회의 배당을 할 수 있다.
회사가 이익배당을 할 때 현금이 아닌 주식으로 배당하는 주식배당도 있다. 배당가능한 이익은 자본금이 아니기 때문에 현금배당을 하는 경우 자본금에 변화가 없다. 하지만 주식배당은 주주에게 주식을 발행해 배당 가능한 이익을 자본금으로 전환하는 것이기 때문에 기업의 자기자본이 확대되고, 재무구조가 개선되는 이점이 있다.
하지만, 주식 배당은 신주를 발행해야하기 때문에 절차와 비용이 현금배당보다 복잡하다. 또 배당받은 주식을 현금화하기 위해서는 별도의 주식 매매 절차를 거쳐야 한다. 아울러 주식배당을 하기 위해서는 사내에 배당 가능한 이익이 있는지 확인해야 한다. 이사 또는 이사회는 주주총회결의 전 주주에 대한 이익배당이 가능한 이익이 있는지 여부를 확인해야 한다.
정부는 기업의 배당 규제를 완화하며, 배당을 장려하고 있다. 상장기업의 배당이 증가하는 동시에 비상장기업의 배당도 활발하게 진행되고 있다. 더욱이 비상장기업의 배당은 기업 운영 시 발생할 수 있는 가지급금, 미처분이익잉여금의 처리 방법으로 활용되고 있으며, 가업 승계에 도움을 주고 있다.
효과적인 가업승계를 위해서는 기업의 가치, 지분, 상속 및 증여세를 고려한 배당정책이 필요하다. 상법 규정에 따른 법인 정관의 내용을 검토해 배당 과정에서 문제의 소지가 없는지 파악해야 한다. 그 이유는 비상장기업의 배당이 단순히 이익을 배분하는 수단이 아니라 기업의 재무구조 개선, 자금 흐름, 유동성, 주가 등에 영향을 미치기 때문이다. 아울러 적정 수준의 주식가치 관리를 통해 지분 이동을 해야 한다.
낮은 세율구간을 적용받는 소액주주에게 차등 배당을 하게 된다면 소득세를 절감할 수 있고, 소액주주에 해당하는 배우자와 자녀에게 비교적 적은 세금으로 사전증여가 가능하다. 또 자본 환원 과정에서 자금출처가 분명하기 때문에 가업승계를 비롯해 상속 및 증여 시 절세 효과를 낼 수 있다.
그러나 배당 전 기업 정관을 검토해 배당과정에서 문제의 소지가 없는지 파악해야 한다. 대부분의 기업은 법인 정관을 설립 당시 표준정관으로 유지하고 있기 때문에 현행 규정과 사회 환경에 맞지 않아 무효한 항목이 많다. 따라서 법인 정관을 정비해야 하고, 배당 과정에서 상법이 정한 요건을 충족하지 못하면, 증여세 납부 문제 등이 발생할 수 있으므로 전문가와 함께 진행하는 것이 바람직하다.
라동기(좌), 정연조(우) / 스타리치 어드바이져 기업 컨설팅 전문가
스타리치 어드바이져는 기업의 다양한 상황과 특성에 맞춰 법인이 가지고 있는 위험을 분석한 사례를 통해 최적화된 컨설팅을 진행하고 있다. 그 내용으로는 사내근로복지기금, 가지급금정리, 임원퇴직금, 제도정비, 명의신탁주식, 기업부설연구소, 직무발명보상제도, 기업인증, 개인사업자 법인전환, 신규법인 설립, 상속, 증여, CEO 기업가정신 PLAN 등이 있다. 관련 사항에 대한 문의는 ‘스타리치 어드바이져’로 가능하다.
우크라이나 종전 협상이 급물살을 타는 가운데 LG전자 러시아 법인장이 러시아 대형 기업 행사에 참석해 LG의 B2B(기업 간 거래) 사업 경쟁력에 대해 밝혀 주목된다.2022년 2월 러시아의 우크라이나 침공과 함께 러시아 사업을 사실상 중단한 LG전자가 현지 사업에 다시 시동을 거는 것 아니냐는 해석이 업계에서 나온다.14일 현지 언론에 따르면 지난달 말 러시아 ‘모스크바 시티’에서 열린 초대형 옥외 스크린 ‘미디어 파사드’ 완공 기념식에 노영남 LG전자 법인장이 참석했다. 미디어 파사드는 러시아 주요 광고 사업자인 마에르(MAER)가 국립 ‘러시아 센터’의 지원을 받아 설치됐다.노 법인장은 축사에서 “B2B 사업과 ‘공감지능’의 선구자인 LG전자는 3차원(3D), O2O(오프라인 투 온라인) 기술이 적용된 미디어 파사드가 미래 도시의 모습을 보여준다고 생각한다”라며 “미디어 파사드는 단순한 스크린이 아닌 도시와의 소통”이라고 강조했다.그러면서 그는 “LG전자는 미디어 파사드 근처에서 기부 행사를 개최했다”라며 “마에르의 시청자가 현재 3100만명에서 1억명으로 늘어나길 마음으로 응원하겠다”고 밝혔다.러시아 최대 경제매체 코메르상트는 “수많은 글로벌 기업 관계자들이 행사에 참석했지만, 축사는 노영남 LG전자 러시아 법인장이 진행했다”고 언급했다. 이번 미디어 파사드는 중국산으로 알려졌다. LG전자가 이 행사에서 B2B 사업의 경쟁력을 언급한 것은 추후 관련 사업을 전개하기 위한 포석이 아니냐는 해석이 나온다.LG전자는 2006년 러시아 루자 지역에 8000억원을 투자해 TV와 세탁기, 냉장고 등 생활가전을 생
동서식품의 '모카골드 커피믹스' 제품은 한국 커피믹스 시장 대부분을 차지하는 메가 히트 제품이다. 이 제품이 '제로 커피믹스'로 출시됐다는 소식은, 당 섭취를 줄이려는 '노당 트렌드'가 단순히 젊은 세대서 끝나지 않고 전 세대로 확장중임을 보여주는 단례다. 문제는 맛이다. 콜라와 제로콜라의 맛이 다르듯, 기존 믹스커피와 제로 믹스커피의 맛도 다를 수 밖에 없다. 기존 제품보다 제로 제품이 더 맛있다면, 새로운 소비층을 끌어들일 수 있다. 하지만 맛이 없다면 기존 소비층 중에서 당 섭취를 피하는 소비층 일부를 흡수하는 데 그칠 수 있다. 결국 맛에 따라 시장 상황이 달라질 수 밖에 없는 이유다. 본지는 14일 기존 제품과 제로 믹스커피의 맛 차이를 직장인들이 어떻게 느끼는 지 알아보고자 기자 10명에게 기존 '맥심 모카골드 커피믹스'와 이달 초 출시한 ‘맥심 모카골드 제로슈거 커피믹스'를 비교 시음하도록 했다. 제로 슈거 제품을 A컵, 일반 제품을 B컵에 담고 동일량의 물로 탔다. 동일 횟수로 휘저은 뒤 같은 온도인 상태로 피실험 기자에게 제공됐다. 제품을 먹어 본 기자들은 질문에 답하기 전까지 어떤 제품이 어떤 컵에 담겼는지 전혀 알지 못했다. 질문은 두 가지였다. 어떤 제품이 제로 슈거인지 맞추는 것과, 어떤 제품을 앞으로 사먹겠는지다. 우선 10명 중 5명만이 제로 슈거 커피가 무엇인지 맞췄다. 또 10명 중 7명은 기존 제품보다 제로 슈거가 더 맛있다고 응답했다. 2명은 B가 더 깊은 맛이 난다는 이유로 선호했다. 40대 남성 기자 1명만이 맛이 똑같다고 답했다.한 40대 여성 기자는 "B(기존제품)가 좀 더 단 느낌이다, A(제로)가 더 부
"처음엔 익숙하지 않았는데 조금 쓰다 보니까 금방 적응했어요. 예전에 썼던 고데기와는 비교도 안 되게 편했고 스타일링도 훨씬 잘 되는 것 같아요."최근 직장 동료의 추천에 다이슨 헤어케어 제품 '에어랩'을 산 30대 직장인 A씨는 성능과 편의성을 강점으로 꼽았다. 다이슨 제품이 편하고 좋다는 이야기들을 줄곧 들어 왔지만 비싼 가격 때문에 고민하다 뒤늦게 에어랩을 구매했는데, 두피 건조부터 스타일링까지 기능적 측면에서 만족한다고 했다. 다이슨은 비싼 가격이 걸림돌이지만 성능을 갖춘 프리미엄 가전 수요를 공략하면서 꾸준히 입소문을 탔다. 한 업계 관계자는 "다이슨은 엔지니어 중심의 회사다. 신제품이 나오면 홍보·마케팅 부서가 아니라 엔지니어가 직접 나서 기술과 성능을 설명하는 것으로 유명하다"고 말했다. 다이슨 기술력의 배경엔 '대학'이 있다는 게 차별화 포인트다. 다이슨은 2017년 영국 왕실 승인을 받은 '고등교육·연구 법안'을 발판으로 다이슨기술공학대학을 설립했다. 이 대학은 같은 해 9월 다이슨 맘스베리 캠퍼스 안에 자리를 잡았다. 규모는 약 27만㎡(약 8만1700평)에 이른다.다이슨기술공대는 정규 대학으로 4년제 학부 교육과정을 갖췄다. 첫 2년간은 공학의 기본 원리를 배우고 이후 2년간 전자·기계 엔지니어링을 학습한다. 다이슨의 지원으로 등록금은 전액 무료다. 재학생들은 다이슨 엔지니어·과학자들로 구성된 연구개발(R&D) 부서와 프로젝트를 함께 진행하면서 실제 업무도 수행한다.다이슨 관계자는 "영국에서 관련 직종으로 진출하는 공학자들의 수가 매년 줄어들고 있어서 많은 영국