이환주 KB라이프생명 사장 “기민한 대응과 차별화 필요"
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KB라이프생명은 지난 12일 서울 역삼동 더 라움에서 ‘2024년 상반기 경영전략회의’를 진행했다고 14일 밝혔다.
이날 회의에는 이환주 KB라이프생명 대표이사 사장을 비롯한 라이프 3사(KB라이프생명, KB라이프파트너스, KB골든라이프케어) 소속 80여 명의 임원 및 부서장이 참석했다.
KB라이프생명은 이번 경영전략회의에서 ‘변화를 이기는 KB라이프생명’이라는 전략 슬로건을 발표했다. 불확실성이 가중되는 미래 경영환경을 진단하고 리스크 요인에 대해 적극적으로 대응해 변화를 이뤄나가자는 메시지를 담았다.
KB라이프생명은 올해 경영계획으로 △보험계약마진(CSM) 확보를 위한 고객-상품-채널(CPC) 전략 전개 △안정적인 손익 창출 기반 확보 △디지털 기반의 고객 여정 개선 △미래 신성장 동력 확대 △ESG 경영 확대 등 5가지 핵심 전략을 꼽았다.
먼저 CSM 확보를 위한 상품 제조 역량을 강화해 채널 경쟁력을 높이고, 자산부채관리(ALM)를 정교화해 수익성 포트폴리오를 확대할 예정이다.
또 디지털 기반의 인프라를 고도화해 영업현장의 전문성을 높이고, 미래 신성장 동력을 위한 시니어라이프 플랫폼을 구축할 계획이다. 아울러 기업의 사회적인 역할을 충실히 수행하기 위해 적극적인 ESG 활동을 펼치기로 했다.
이 사장은 “불확실성 확대, 경쟁 심화 등 위기의 환경 속에서 기민한 대응과 차별화가 필요한 시점”이라며 “변화를 이뤄 나가기 위해서는 과감한 실행력이 필요하다”고 말했다.
이어 경영진에게 ‘원 팀’의 중요성을 강조하며 “변화의 속도에 맞춰서 리더를 중심으로, 한마음 한 뜻으로 함께해줄 것”을 당부했다.
서형교 기자 seogyo@hankyung.com
이날 회의에는 이환주 KB라이프생명 대표이사 사장을 비롯한 라이프 3사(KB라이프생명, KB라이프파트너스, KB골든라이프케어) 소속 80여 명의 임원 및 부서장이 참석했다.
KB라이프생명은 이번 경영전략회의에서 ‘변화를 이기는 KB라이프생명’이라는 전략 슬로건을 발표했다. 불확실성이 가중되는 미래 경영환경을 진단하고 리스크 요인에 대해 적극적으로 대응해 변화를 이뤄나가자는 메시지를 담았다.
KB라이프생명은 올해 경영계획으로 △보험계약마진(CSM) 확보를 위한 고객-상품-채널(CPC) 전략 전개 △안정적인 손익 창출 기반 확보 △디지털 기반의 고객 여정 개선 △미래 신성장 동력 확대 △ESG 경영 확대 등 5가지 핵심 전략을 꼽았다.
먼저 CSM 확보를 위한 상품 제조 역량을 강화해 채널 경쟁력을 높이고, 자산부채관리(ALM)를 정교화해 수익성 포트폴리오를 확대할 예정이다.
또 디지털 기반의 인프라를 고도화해 영업현장의 전문성을 높이고, 미래 신성장 동력을 위한 시니어라이프 플랫폼을 구축할 계획이다. 아울러 기업의 사회적인 역할을 충실히 수행하기 위해 적극적인 ESG 활동을 펼치기로 했다.
이 사장은 “불확실성 확대, 경쟁 심화 등 위기의 환경 속에서 기민한 대응과 차별화가 필요한 시점”이라며 “변화를 이뤄 나가기 위해서는 과감한 실행력이 필요하다”고 말했다.
이어 경영진에게 ‘원 팀’의 중요성을 강조하며 “변화의 속도에 맞춰서 리더를 중심으로, 한마음 한 뜻으로 함께해줄 것”을 당부했다.
서형교 기자 seogyo@hankyung.com