티몬·위메프 미정산과 환불 대란 사태가 걷잡을 수 없이 확산하는 가운데 티몬과 위메프 재무팀을 모기업 큐텐의 자회사인 큐텐테크놀로지 소속 직원이 겸직해온 것으로 확인됐다.
큐텐그룹은 또 지난해 야놀자에서 인터파크커머스를 사오면서 인수자금을 아직 정산하지 않았고, 티몬은 2023회계연도 감사보고서를 지금까지 제출하지 않은 상황이다.
전자상거래(이커머스) 업계에선 큐텐그룹의 불투명한 회계와 경영이 이번 사태를 키웠다는 비판이 나오면서 그룹을 설립한 구영배 대표가 직접 나서 책임 지는 자세를 보여야 한다는 목소리가 높아지고 있다.
현재까지 연합뉴스 취재를 종합하면 티몬과 위메프에는 재무팀(부)이 별도로 없고 큐텐테크놀로지 소속 직원이 티몬과 위메프 재무팀 업무를 겸직하고 있는 것으로 드러났다.
류화현 위메프 공동 대표는 25일 연합뉴스 기자와 만나 '재무팀이 별도로 없느냐'는 질문에 "위메프는 상품기획자(MD)와 마케팅만 자체 인력으로 운영하고, 재무 등 나머지는 큐텐에서 관리하고 있다"고 말했다.
류 대표는 "현재 큐텐 재무파트에서 일일 단위로 미정산 사태 등과 관련해 공유해주고 있다"고 덧붙였다.
티몬·위메프 소속 직원들도 "미정산 사태가 터질 줄 전혀 예상하지 못했다.
재무 상황이 제대로 공유되지 않았다"고 말했다.
실제 티몬과 위메프 판매대금을 기업 인수나 경영자금으로 유용했는지는 확인되지 않는다.
다만 이번 사태가 모기업인 큐텐의 해외 판매대금 정산이 작년부터 산발적으로 밀리면서 시작돼 이달 초 위메프, 최근 티몬의 정산과 환불지연으로 번진 점을 고려할 때 연이은 기업 인수 등을 위한 자금이 필요했던 것이 아닌지 추정해볼 수 있다.
업계는 구 대표가 물류 자회사 큐익스프레스의 나스닥 상장을 목표로 자본잠식 상태의 1세대 이커머스업체들을 잇달아 인수해 덩치를 키우고 지난 2월 미국 기반의 글로벌 쇼핑플랫폼 위시를 1억7천300만달러(2천300억원)에 사들이면서 이번 유동성 위기가 불거진 것으로 보고 있다.
문제는 큐텐그룹 모기업 큐텐이 싱가포르에 있는 비상장사라서 사업 확장 과정 등 경영과 재무 상황이 불투명한 데다, 모기업 큐텐을 비롯해 티몬, 위메프 등 계열사들의 재무 상황이 매우 열악하다는 점이다.
티몬은 이미 2017년부터 자본잠식 상태이며 2022년 재무제표 기준 유동자산은 1천309억6천여만원인데, 유동부채가 7천193억3천여만원에 이른다.
작년 감사보고서도 기한을 넘겨 아직 공시하지 않았다.
위메프의 작년 말 기준 유동부채는 3천98억원으로 유동자산(617억원)의 5배에 이른다.
큐텐그룹은 2022년 9월 티몬, 작년 3월과 4월에 각각 인터파크커머스와 위메프를 인수했다.
이 중 티몬과 위메프는 현금을 들이지 않고 지분 교환 방식으로 계약이 이뤄졌다.
특히 지난해 인터파크커머스를 인수하고서 매도자인 야놀자에 아직까지 인수대금을 정산하지 않았다.
작년 말 기준 야놀자가 큐텐에서 받아야 할 매각 미수금은 작년 말 기준 1천680억원에 이른다.
야놀자는 지난해 4월 인터파크커머스 지분 전량을 큐텐에 매각하는 주식매매계약(SPA)를 체결한 바 있다.
다만 야놀자는 매각 미수금에 대한 담보로 큐익스프레스와 인터파크커머스 주식 일부에 2천280억원가량의 담보를 인터파크트리플 명의로 설정한 상태다.
야놀자 관계자는 "구체적인 계약 내용을 밝힐 수는 없다"며 "이번 사태 이후 양사가 점검해야 하는 여러 사항을 확인해봤을 때 문제가 없었고 큰 리스크가 아니라고 판단하고 있다"고 말했다.
류 대표는 "티몬과 위메프의 미정산금은 1천억원대로 추정된다"며 "큐텐 차원에서 정산금을 마련하고 있다"고 밝혔으나 설립자인 구 대표가 나서야 한다는 목소리가 커지고 있다.
싱가포르에 머물고 있던 구 대표는 최근 한국으로 들어와 대책 마련에 나섰지만, 아직 공식 입장을 내놓지는 않았다.
구 대표는 국내 최초 오픈마켓 G마켓(지마켓) 창업자로 명성을 얻었다.
2003년 인터파크 사내 벤처인 '구스닥'을 모태로 G마켓을 설립해 2009년 이베이에 매각했다.
구 대표는 2010년 싱가포르에 지오시스를 설립한 뒤 일본과 싱가포르, 인도네시아, 말레이시아, 중국, 홍콩에서 인터넷 쇼핑몰 '큐텐'을 운영하고, 이들 쇼핑몰 상품 배송을 위한 물류 자회사 '큐익스프레스'도 만들었다.
MZ세대 등을 비롯한 소비자를 공략하기 위해 백화점 업계가 새로운 간판을 내걸고 있다. '백화점' 옆 지역명을 담은 '○○점' 이라는 백화점 하면 딱 떠오르는 전통적인 간판을 교체하고 다채로운 공간도 구성하는 움직임이다. 침체된 오프라인 유통업을 살리겠다는 의도다.8일 유통업계에 따르면 신세계백화점은 지난달 경기점 이름을 '신세계 사우스시티'로 바꿨다.경기도 용인시 수지구 죽전동에 있는 사우스시티는 2007년 3월 개점 당시에는 '신세계백화점 죽전점'이었다. 2009년 10월 경기점으로 변경했다가 최근 재단장을 마치면서 다시 이름을 바꾼 것이다.새 이름 사우스시티는 수도권 남부의 새로운 랜드마크가 되겠다는 의지를 반영했다고 신세계백화점은 설명했다. 사우스시티는 죽전점으로 개장할 당시만 해도 인근에 백화점이 없었지만 이후 차로 30분 안팎 거리에 현대백화점 판교점, 갤러리아 광교점, 롯데백화점 동탄점이 차례로 들어서면서 치열한 경쟁 상황에 놓였다.점포명 변경은 배후상권 확대의 필요성이 커진 상황을 단적으로 보여준다.인구감소 등 상권의 쇠락 속에 경쟁사의 신규 점포 개장과 같은 환경 변화에 맞춰 대대적으로 재단장을 하고 점포 이름을 바꾸기도 한다.현대백화점은 지난 6일 부산점을 새로 단장해 재개장하며 '커넥트현대'로 간판을 바꿔 달았다.1995년 개장한 이후 29년 만이다. 부산 동구 범일동에 있는 커넥트현대는 2000년대 초반까지 마니아층을 형성하며 인기몰이했지만 범일동 상권이 쇠락하고 롯데백화점과 신세계백화점이 잇따라 부산에 진출하면서 운영에 어려움을 겪어왔다.이에 지난 7월 영업을 잠정 중단하고 복합쇼핑몰로
금융당국의 가계대출 관리 압박에 최근 은행들이 줄줄이 최장 50년에 이르던 주택담보대출 만기를 30년으로 줄이면서, 8월 말과 비교해 불과 며칠 사이 대출 한도가 크게 줄어든 것으로 나타났다. 은행권에 따르면 대출한도가 1억원 이상 깎인 경우도 적지 않은 것으로 전해진다. 주담대 만기 10∼20년 단축…대출 한도 '뚝'8일 금융권에 따르면 KB국민·신한·우리은행은 만기가 30년이 넘는 주택담보대출을 현재 내주지 않고 있거나 이번 주부터 취급하지 않기로 했다.KB국민은행의 경우 지난달 29일부터 최장 50년(만 34세 이하)이었던 주택담보대출 대출 기간을 수도권 소재 주택에 한해 30년으로 일괄 축소했다. 신한은행도 지난 3일부터 주택담보대출 최장기간을 기존 50년에서 30년으로 줄였고, 우리은행은 9일부터 같은 규제를 시행한다.주택담보대출의 만기가 10년∼20년 짧아지면, DSR 계산식에서 한 해에 갚아야 하는 원리금 부담이 급증하기 때문에 결국 그만큼 현재 받을 수 있는 최대 대출액은 크게 줄어든다. 은행권의 만기 축소가 이달부터 도입된 2단계 스트레스 총부채원리금상환비율(DSR) 규제와 겹쳐, 변동금리 상품의 한도 감액 효과는 당초 예상보다 크게는 두 배로 는 것으로 추산된다.이달부터 도입된 스트레스 DSR 2단계 규제란 대출 한도를 산정할 때 스트레스 금리를 더하는 것이다. 스트레스 금리는 대출자가 실제 부담하는 금리는 아니고, 대출 한도액을 결정할 때만 적용한다. 2단계 규제에서는 0.75%포인트를 더하는데, 특히 수도권에서 집을 담보로 대출받을 때는 1.2%포인트를 더하기로 했다. 스트레스 금리가 높을수록 대출 한도는 줄어든다.예를 들어
2009년, 지금은 이름이 ‘레뷰’가 된 인플루언서 마케팅 서비스, ‘위드블로그’가 시작이었다. 식당, 카페 등 개인 사업자들이 블로그를 통해 홍보를 하겠다는 발상 자체가 없던 시절, ‘블로그 체험단’이라는 개념을 만든 서비스다.위드블로그는 2006년 ‘블로그 칵테일’을 창업하고 3년 지나 거둔 첫 성공 사례다. 당시 대부분 벤처 기업이 온라인 서비스에만 몰두할 때, 몇 안 되는 O2O(Online to Offline) 모델이다. 위드 블로그는 6년 후 회사를 매각할 때까지 총괄했다. 회사 매각 후에는 스타트업 엑셀러레이터 ‘더벤처스’에서 투자자로서 O2O 플랫폼 기업들의 성장을 지원했다. 2018년에는 ‘카모아’라는 렌터카 플랫폼에 창업 멤버로 합류해 다시 스타트업 전선에 복귀했다. 그 세월이 10년이 넘는다. 여러 경험을 거치며 O2O 서비스가 자리 잡는 방법을 나름대로 깨우쳤다고 생각한다. <카모아 초창기, 파트너 업체에 상주하며 고객에게 직접 차량을 인도하기도 했다>2021년 카모아가 시리즈 B 투자로 100억원을 유치하며 본격적인 규모 확장에 나섰다. 내가 할 일은 거의 끝났다고 생각했다. 스스로 초기 회사를 성장시키는 일을 잘 한다고 생각한다. 또, 그 단계가 제일 보람있고 즐겁다.기회는 생각보다 빨리 찾아왔다. 2022년 코로나 19로 술 시장이 폭발적으로 성장하며, 와인, 위스키, 전통주 등 일부만 즐기던 문화가 드디어 대중화를 맞이했다. 새로운 플랫폼이 뿌리내릴 수 있는 가능성을 엿봤다. 내 방법론을 다시금 검증하고 싶었다.술, 특히 수입 주류 시장은 영세한 유통 구조로 소비자가 접근하기 어려웠다. 렌터카와 비슷하다고 할 수 있다. 대형 마트에서